「雲(yún)商」のモデルを作った後、蘇寧拡張の勢(shì)いは生活圏を狙っています。1月に満座のネットを買収した後、蘇寧が長(zhǎng)期にわたって計(jì)畫(huà)していた現(xiàn)地生活サービスが突破されます。蘇寧當(dāng)?shù)厣钍聵I(yè)部の馮暁海総経理は、今後蘇寧門店で3-5キロ以內(nèi)に當(dāng)?shù)厣钌虈蚪ⅳ?、異業(yè)提攜を通じて、商業(yè)圏內(nèi)のレストランなどのサービス業(yè)態(tài)店舗は蘇寧とデータ資源を共有することができると述べました。

　　作成商圏

満座ネット創(chuàng)始者と蘇寧當(dāng)?shù)厣钍聵I(yè)部総経理の馮暁海氏によると、蘇寧の現(xiàn)地生活サービスは主に満座ネットのイメージで現(xiàn)れ、満座ネットは新しいバージョンのアプリを開(kāi)発しています。この製品は蘇寧門店の優(yōu)勢(shì)によって、店舗の周り5キロ以內(nèi)を輻射半徑として現(xiàn)地生活サービス商圏を建立し、近くの飲食、美容美容、フィットネスレジャーなどの複數(shù)の業(yè)態(tài)の資源と蘇門寧店のデータを連動(dòng)して共有します。

「將來(lái)の消費(fèi)者は蘇寧會(huì)員カードだけで、近くのレストランに行って割引を受けることができます。蘇寧の壁にも近くのお店の普及ニュースが見(jiàn)られます。異業(yè)提攜が開(kāi)通した後、商店と蘇寧の間、商店と商店と商店の間はお互いに引渡しできます。ユーザーの粘性を強(qiáng)化するだけでなく、お互いに展示する広告機(jī)會(huì)も得られます?！柜T暁海氏によると、雙方の自主的な基礎(chǔ)の上に、ビジネス圏の範(fàn)囲內(nèi)で30%から40%ぐらいの企業(yè)と協(xié)力する計(jì)畫(huà)があります。その中で飲食企業(yè)は大きな比率を占めています。各種類の異なった商店は線の下で「ネット連盟」を形成し、區(qū)域內(nèi)の資源共有を?qū)g現(xiàn)します。まず、試行都市として北京、広州、南京が挙げられます。

オーウェアナリストの郭章友氏によると、蘇寧商圏の提案は蘇寧にとってO 2 Oの突破であり、蘇寧O 2 O戦略の內(nèi)包を豊かにしており、地元の生活にとっては特色のある探索である。

　　持続可能

すでにかなり成熟した共同購(gòu)入業(yè)界に対して、蘇寧商圏の優(yōu)勢(shì)は背後に強(qiáng)い集団生態(tài)チェーンがあります。美団、大衆(zhòng)のコメントはすべてAppを通じて近くの飲食と遊びを結(jié)び付けることができますが、今はネットのプラットホームがいっぱいになっているのは蘇寧雲(yún)商とその背後にある蘇寧電器、楽購(gòu)仕、蘇寧スーパー、蘇寧聯(lián)、蘇寧金融などの関連施設(shè)です。最新のデータによると、蘇寧の全國(guó)店舗數(shù)は1583店舗（上半期まで）。業(yè)界関係者によると、インターネットを通じて蘇寧門店を各店舗に拡大し、持続可能なビジネスモデルを形成すれば、蘇寧O 2 Oの新しい局面を開(kāi)く可能性がある。

馮暁海氏によると、電気商の開(kāi)放構(gòu)造に基づいて、蘇寧生態(tài)環(huán)境はビジネス圏內(nèi)の企業(yè)の持続可能な発展に役立つという。店舗を通じて、事業(yè)者の経営水準(zhǔn)は効果的に向上し、その後、蘇寧スーパー、百貨店のサプライチェーンを?qū)毪贰⑹聵I(yè)者のコストは一定の程度でマイナスになる見(jiàn)込みです。輪をつなぐ経済チェーンは、商圏內(nèi)のO 2 O生態(tài)を養(yǎng)うのに役立つ。

蘇寧の拡張の態(tài)勢(shì)から見(jiàn)て、土地を賃貸して店を建てて、生活広場(chǎng)を作り上げることまで、更に輪納の周囲の商店まで、蘇寧の觸角は一歩一歩エピタキシャルです。業(yè)界の人から見(jiàn)れば、ビジネス圏の取引先と資源を共有することは、インターネットの開(kāi)放心理の表れだけではなく、連合のような方法でリスクを共有することができます。

　　O 2 O新しい道

蘇寧商圏の提案は電気商の第一例ではありません。先月、阿里氏は杭州市下城區(qū)政府と戦略的提攜を結(jié)び、武林商圏を未來(lái)商圏に構(gòu)築し、消費(fèi)者は攜帯電話で寶を洗うか、寶の財(cái)布を支払う二次元コードスキャンを通じて武林商圏に入ることができ、攜帯電話で注文、映畫(huà)のチケットを買う、衣類を買うなど多くの需要ができ、バーチャルと現(xiàn)実を一體化させることができます。蘇寧が強(qiáng)い店舗に依存しているのとは違って、アリが頼るのは自分の支払、消費(fèi)、そして大きなデータの上にある能力であり、周りの取引先をすべてAppに集約しています。

必勝の信念を持って、グループ全體をO 2 Oに押し上げている蘇寧は転換點(diǎn)にありますが、ビジネス圏の概念はいつ成熟に向かうかはまだ分かりません。蘇寧に近い業(yè)界関係者によると、集団體が膨大で、共同作戦は各環(huán)節(jié)の業(yè)務(wù)量を増加させ、商業(yè)圏の成型を効果的に推進(jìn)できるかどうかは指導(dǎo)層の政策決定能力をテストする必要があるという。

郭章友氏によると、このモデルは蘇寧がO 2 Oを探索する過(guò)程での段階的な産物にすぎず、現(xiàn)在は消費(fèi)者に対して一定の粘著性を持ってきますが、現(xiàn)在のビジネス環(huán)境の下で、O 2 O応用を開(kāi)発し、持続可能なモデルを模索して取引先を囲み、これで新たな局面を切り開(kāi)く可能性があります。