來年末です線を張る具體的な遊び方はまだ分かりません。

まず、王健林さんは今回の內(nèi)部のハイレベルのスピーチの中で、もう一度明確に述べたのは依然としてO 2 Oです。そのため、萬達(dá)エレクトビジネスの戦略的ポジショニングについてO 2 Oはもう問題がありません。もちろん、O 2 Oも大きな分野です。いろいろな形の遊び方があります。萬達(dá)電気商は將來どのような遊び方がありますか？

まず、王健林さんは新しく創(chuàng)立した萬達(dá)電商の管理チームに対して、やはり比較的に寛容で、期待値は高いですが、同時(shí)に十分な時(shí)間と空間を與えて、試行錯(cuò)誤をします。話の中で、王健林氏が萬達(dá)電商の正式なオンライン運(yùn)営時(shí)間を明らかにしたのは2015年末です。それなら萬達(dá)電商の新CEO董策入社から計(jì)算すれば、王健林さんはこの新しいチームに最初の任務(wù)、つまりオンラインの時(shí)間は少なくとも一年半です。この時(shí)間は、一定の基礎(chǔ)（過去2年前の萬達(dá)エレクトビジネスチームの努力と成果）を持った新しい會(huì)社にとっては、かなりゆとりがあります。

王健林氏の話から、現(xiàn)在の萬達(dá)電商のビジネスモデルはまだはっきりしていません。全體の商業(yè)方案もまだ論証中で、王健林氏の首肯を通っていません。王健林さんの評(píng)価は前回の報(bào)告と比べて、無力なイメージが一層はっきりしています。

王健林の言う「偏移」とは、新しい萬達(dá)電商高管チームのことです?！竻б妞去鹰弗庭攻猊钎毪蚩激à啤ⅴ螗楗ぅ螗楗ぅ螭蜗陇扦稳诤悉伽胜胜辘蓼筏??！雇踅×证丹螭稀妇唧w的なオンラインラインの下で融合した製品開発の事例」を見たいです。彼が今の段階で一番関心を持っているかもしれません。それとも今回の投資で50億元に達(dá)した萬達(dá)エレクトビジネスが、どうやって彼萬達(dá)グループの既存の商業(yè)不動(dòng)産、高級(jí)ホテル、文化旅行、チェーン百貨の4大産業(yè)を融合させて生きていきますか？明らかに、萬達(dá)電商の幹部チームはまだ彼に答えをあげていません。

でも、これはまさにプロのマネージャーが一番つらいところです。ビジネスモデルを考えて、どのように多くの利益を上げましょう。上司はあなたの高度が足りないと言っています。長期的な視野がないです。戦略的な配置と長期的な発展を考えてください。実は、完璧な対策がないです。社長もこのような時(shí)に存在感を拭いて権威を見せます。

　　主要なインタラクティブ體験ですが、判例は似て非なるものがあります。

O 2 Oといえば、王健林さんはO 2 Oの本當(dāng)の核心は消費(fèi)のインタラクティブと體験です。そのために、彼はO 2 Oのインタラクティブと體験をどうやって遊ぶかをいくつかの例を挙げました。

最初の例は映畫を見ることです。これはどう評(píng)価しますか？ちょっとLOWな感じがします。これは王健林さんが団體購入サイトで映畫のチケットを買ったことがないかもしれません。特に美団の貓の目の映畫アプリは現(xiàn)場で整理券を使ってチケットを取ったことがありません。なにしろ、超億萬長者ですから。

彼はこう言っています。例えば映畫を見ても、O 2 Oがなく、映畫を見ても、現(xiàn)場に並んで切符を買うことができます。映畫を見る本質(zhì)は変わっていません。でも、攜帯電話を通じてチケットを予約して、席を選んで、現(xiàn)場の攜帯電話でチケットを確認(rèn)して入場すると、これは多くのインタラクティブサービスがあります。

言ったのは全部間違いないです。殘念ですが、これらの遊び方は各大団購サイトでとっくに大人になりました。今の若者はみんなこのように映畫を見ています。それに彼の萬達(dá)影城の映畫のチケットの多くは全部美団、大衆(zhòng)評(píng)論網(wǎng)、百度もち米などの共同購入サイトを通じて売られています。実は映畫のチケットだけではなく、萬達(dá)広場の中で大量の飲食と遊び、実は多くはとっくに各大団購のウェブサイトと協(xié)力しました。

王健林さんが別に挙げた3つの例はちょっと新しいですが、よく考えてみると、中の穴がたくさんあります。

最初は萬達(dá)広場に駐車します。彼は自動(dòng)的に駐車スペースがあるかどうか、攜帯のナビゲーションがあるかどうかを確認(rèn)したいです。さらに注文して駐車スペースを予約することもできます。

王健林さんは社長として何年ぶりに自分で車を止めましたか？萬達(dá)広場の駐車は數(shù)十分で、明らかに駐車スペースが足りません。駐車スペースが足りないのに、まだ現(xiàn)場に來ていない人に先に駐車スペースを予約させることができますか？

二つ目はスマートウェアです。これは海外ですでに多くのアプリが作られています。國內(nèi)でも最近起業(yè)家が試しています。しかし、これらの遊び方はすべてオンラインエレクトビジネスに基づいています?，F(xiàn)場で試著することができないので、この電子シミュレーションの方法で「フィット」の問題を解決します。

　　王健林お客様は萬達(dá)広場のある服屋さんに來ました?！溉摔悉ⅳ饯长诵肖盲郡?、スリーサイズとサイズが分かります。自動(dòng)的にデザインとサイズを選んでくれます。」お客さんは服の専門店に來ました。自分で試しても、攜帯アプリの模擬テストをしてもいいです。

三番目の例は食事です。王健林さんは言います?！袱ⅳ毳欹攻去楗螭鞘呈陇颏筏蓼?。オンラインで注文してもいいです。整理番號(hào)を付けてからまだ早いなら、商店に行ってもいいです。順番が近い時(shí)に攜帯電話で注意してください。何も遅れません?！?/p>

しかし、このリマインダサービスはなかなかいいところまではいきません。10分前に出発しますか？それとも20分前に出発しますか？お客さんが今何階に行っていますか？ユーザーごとに位置を決めて追跡しますか？また、中で食事をする人はいつ出発しますか？それともレストランで決められますか？それとも前の5つの番號(hào)を呼んでいますか？

貴殿を首領(lǐng)とする王健林親が身をもって平頭の庶民の生活と消費(fèi)の中の痛みを探しに行きます。萬達(dá)電商の幹部が責(zé)任を果たさないのではなく、上司が部下の主観能動(dòng)性をある程度抑えました。

　　APPの考えには厘毛がないO 2 O王を爭うのは容易ではない

萬達(dá)の電気商に明確な時(shí)間表をあげる以外、王健林はまた態(tài)度を表明して、萬達(dá)の電気商にお金を重點(diǎn)的に會(huì)員を増加することに投げないように注意して、これも新しい萬達(dá)の電気商の管理チームに荷を下ろして縛りを緩めますと言えます。以前、萬達(dá)電商CEOの董策氏によると、萬達(dá)電商の來年の會(huì)員數(shù)は1億を超えています。

しかし、王健林さんのいわゆる「會(huì)員數(shù)を増やして、抽選に力を入れてくれればいい」という言い方は、おそらく電気メーカーの何萬人もの従業(yè)員の顔であろう。大きな抽選だけでいわゆる「會(huì)員」を獲得できるとしたら、何か難しいビジネスがありますか？

どのように會(huì)員數(shù)を増やすかについて、王健林さんは講演でこう言いました。「會(huì)員數(shù)を増やすのは簡単です。抽選の力を強(qiáng)くすればいいです。10軒の家を取り出して100臺(tái)の自動(dòng)車の抽選で消費(fèi)者を引きつけて、一ヶ月で會(huì)員が1億人増えるかもしれません。」

これは會(huì)員ですか？會(huì)員はこのように定義されていますか？この前國美、蘇寧門店でよく行われた無料カラーテレビのイベントを思い出しました。午前5時(shí)になってもまだ夜が明けていません。入り口には長い列ができていますが、目を通してみたら、全部お年寄りの奧さんです。このような人は名前、攜帯番號(hào)、身分証番號(hào)を登録しても入れていますが、何の意味がありますか？

もちろん、王健林もこの道理を理解しています。だから彼も言いました。

王健林氏はこのほか、萬達(dá)電商に數(shù)十個(gè)、あるいは數(shù)百個(gè)のAPPを開発するという要求を出しました。王健林氏はこう言いました。同前は素人指導(dǎo)者と玄人の味がある。

最後に、王健林は、社交はテンセントがあって、捜索は百度があって、電気商はタオバオと京東があって、ただO 2 Oはまだ大きいプラットフォームがありませんと言いました。言いたいのは、もちろん萬達(dá)電気商が未來O 2 Oプラットフォームの王者になります。しかし、萬達(dá)の不動(dòng)産収入を抜きにして、萬達(dá)商業(yè)小売分野の収入はあまり高くないです。少なくとも現(xiàn)在の情報(bào)は、萬達(dá)電商のO 2 Oはまだ萬達(dá)広場と萬達(dá)四大産業(yè)をめぐって回っています。中國全土の商業(yè)小売と生活サービス業(yè)に開放されていません。それなら、もう一年で何百億という規(guī)模で、毎年何回も繰り返されている美団と、その後に続く大衆(zhòng)のコメントとBaiduもち米の雄O 2 Oがありますか？