伝統(tǒng)的な店：ナルシストに陥って、自分の存在感の輪を探します。

企業(yè)経営におけるトラブルは、私たちが一般的にこう見ています。一部のことは、時間の問題です。一部のことは、問題を認(rèn)識することです。一部のことは、技術(shù)の問題です。一部のことは、人員の問題です。

にあります

環(huán)境下で、伝統(tǒng)的な店舗が直面している「生存かそれとも破滅か」という問題は、以上のすべての問題の集合です。

建築材料の市場を歩いて、多くのこのような現(xiàn)象に気づきました。裝飾は年ごとに等級が上がりますが、坪効は年ごとに年末になります。ここにタッチスクリーンを置いて、そこに大きな投影を加えて、消費者は使わないで、基本的には裝飾品になりました。店が開けば開くほど、旗艦店、検體店などの各種バージョンは年々進(jìn)級していますが、販売店は何人も呼んでいません。

店の人になぜと聞いたら、多くの回答は「ネットで買いに行きました。

しかし、私達(dá)は逆に考えてみます。地理的には、消費者に一番近いのは電気屋ではなく、電気商ではないです。心理的には、消費者の感覚に最も多様な影響を與えるのは電気屋です。電気屋ではないです。社會的には、外部の社會資源にもっと觸れるのは店です。電気商ではないです。機(jī)能的には、消費者と対面してサービスをドッキングできるのはやはり電気屋ですか？

これらの店舗のもとの童子功は、今はどこに行っていますか？

問題の本質(zhì)は、伝統(tǒng)的なブランド企業(yè)の店舗であり、戦略計畫から機(jī)能設(shè)計まで、日常運(yùn)営に至るまで、ほとんどすべてナルシシズム、自閉癥、自己発見の存在感に陥りました。

これらの弊害の集合は、80代、90代の主力消費者の前で、伝統(tǒng)的な企業(yè)が持つ金字看板は、すでにお守りの役割を失っています。

あなたが持っているなら、彼は無視します。

伝統(tǒng)の中で

店舗は放射線商圏、販売実現(xiàn)、ブランドサービスの三つの機(jī)能を擔(dān)っています。

今のところ、伝統(tǒng)的なマーケティングモデルは「全チャネルの全接點マーケティングモード」に変化するプロセスにおいて、店舗は依然として最も重要な消費者接點であり、その三大原始機(jī)能は低下することはないだけでなく、むしろインターネット技術(shù)を利用して各種消費者とコミュニケーションすることができ、その第一時間、第一現(xiàn)場、多様なサービスを提供する能力を発揮し、自分の「機(jī)能化生存」を?qū)g現(xiàn)する。

本質(zhì)的に、店舗の地理的屬性は商業(yè)圏であり、人口屬性は消費者行動習(xí)慣である。

ある店舗の背後には、消費者の行動習(xí)慣に似たような商品がいくつかあります。