ウォルマートは蕭山地區(qū)のスーパーマーケットのブランドを脫退するのは初めてではありません。

2005年、タイの易初蓮の花は蕭山まで行くつもりですが、まだ開業(yè)していません。

2009年、韓國の各家の瑪は気候風(fēng)土になじまないため、蕭山で1年半経営した後に大敗して帰ってきます。

三年前にオープンしたカルフールの蕭山店は、生鮮食品を重點的に売り出し、「毎日5つの野菜単品が1元以下」という優(yōu)遇措置を打ち出しました。

しかし、激しい市場競爭の中で負けてしまいました。

このカルフールを見たことがある消費者は、店內(nèi)の內(nèi)裝と陳列は本當に「古びていて古い」と感じています。

今年4月末、ウォルマートは杭州朝日店を閉店しました。2007年に杭州に入って以來、ウォルマートが閉店した最初の店です。

當時、擔當者は「2016年までに、ウォルマートは110の新しい住所を新設(shè)し、厳密な市場評価に基づいて業(yè)績の悪い店舗を閉鎖する」と説明しました。

7月には杭州鳳起路にあるウォルマートの店舗も閉店しました。

ウォルマートの関係者によると、閉店の主な原因はやはり経営不振だという。

「過去に拡大し、重さが重さにならないため、長期的に業(yè)績要求に達しない店があり、足を引っ張りました。

この調(diào)整では、業(yè)績で話をします。古い店を改造してもいいです。ダメなものはそのまま閉店します。」

ウォルマート地域公共関係総監(jiān)の李呈舫氏は言う。

華潤萬家の広報擔當者も同様の理由をあげました。

以前はスーパーの立地と今は大きな違いがありました。以前は外資ブランドの大きな売り場を作っていました。遠くの郊外や住民集中區(qū)にお店を選ぶのが好きです。

今新しくオープンしたスーパーマーケットはビジネスエリアでも大型のショッピングモールの中間選択を始めました。例えば、世紀聯(lián)華で新しくオープンした西湖文化広場のお店です。

この人によると、華潤萬家は湖畔の銀泰四期に高級スーパーを出すかもしれない。

ますます激しくなる

各スーパーは商業(yè)レイアウトを最適化しています。

大手スーパーチェーンのベテランが明らかにしました?，F(xiàn)在の杭州では、

もうアドレスを選ぶのは難しいです。一方ではレンタル金が高すぎて、自分の不動産の投入のコストが大きすぎます。一方で、一部の地域の売場は飽和狀態(tài)になりました。

「コストが上昇し、これらを引き起こす。

経営が更に困難になる。

業(yè)界筋によると。

多くの小売企業(yè)の不動産は賃貸形式を通じて、ここ數(shù)年は不動産の期限が切れて、賃貸料が上昇して、人件費が上昇する時期です。業(yè)界全體の発展法則から見ると、家賃の上昇幅は小売自身の利益の増加を大幅に上回っています。

このような狀況は外資スーパーでもっとひどいです。

「外資系スーパーの閉店には、店舗の立地、レンタル、レンタルの問題があります。本社の合併、市場撤退などの戦略調(diào)整のため、もちろんスーパーの経営狀況によるものもあります?！?/p>

ある業(yè)界関係者によると、大きな売り場の経営圧力は地元の複數(shù)のスーパーの経営者の共通認識である。

また、電商プラットフォーム、速達サービス業(yè)が日増しに発展している影響を受けて、大売場の客流も前例のない流失が現(xiàn)れました。