ここの世界

ネットの小編で紹介されているのは下著を愛することです。専門管理こそが下著加盟成功の王道です。

下著を店に入れて大きくするには、情熱が足りないだけでなく、もっと専門的な知識(shí)が必要です。

今は多くの下著屋さんが「下著専門店は作りにくく、経営狀況が改善しにくい」とこぼしていますが、なぜこれらのオーナーが言う現(xiàn)象が現(xiàn)れたのでしょうか？実はこれは経営者の専門化と大きく関係しています。當(dāng)節(jié)の大部分の私営店主はビジネスの隨意性が強(qiáng)く、前人の店舗経営管理経験を深く探求し、まとめていません。店を開く際に、回り道が少なくなりませんでした。そして最後に経営不振で慘敗に終わりました。

業(yè)界の専門家によると、現(xiàn)在は店主の営業(yè)管理の実戦経験を強(qiáng)化しなければならない。

管理の一般的なパターン。

店の主人はいつも長(zhǎng)年の経営管理の過程で同じことを繰り返してやっと一つの道理を得られます。

“事を通じて(通って)道理を通します”のマーケティングの管理のモードについて分析して、“事を通じて(通って)道理を通します”のマーケティングの管理のモードは前人が総括してきたので、多くの事は前人もしたことがあって、私達(dá)は今先人の成功の経験と挫折の教訓(xùn)を參考にするだけ必要があって、もっと良いのは今私達(dá)の出會(huì)う困難を分析して、私達(dá)を下著の店に加盟する時(shí)更に良い規(guī)準(zhǔn)を回避することができて、回り道

古人は「大木の下は涼しさが好き」と言いました。成功した人の肩のそばに立って、つまり、先人の成功経験を身につけて、當(dāng)面直面する切実な問題を解決したいです。自分で模索するのが好きです。挫折が怖くないです。でも、情熱を長(zhǎng)く保つには正しい方法が必要です。もし一人で何をやっても失敗に影響します。

店をオープンするには情熱を支える方法が必要です。店のオーナーは情熱を持って従業(yè)員の仕事意欲を高めると同時(shí)に、もっと重要なのは科學(xué)的な人の使い方が必要です。

社長(zhǎng)自身は営業(yè)員の知識(shí)がわからなくても大丈夫です。従業(yè)員は業(yè)務(wù)を経営すればいいです。どうやって従業(yè)員を育成し、優(yōu)秀な従業(yè)員を殘すかが経営の鍵です。

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加盟店の社長(zhǎng)は自分で勉強(qiáng)しなくてもいいですが、同行やライバルを無(wú)視しないでください。いつも進(jìn)歩しています。

勉強(qiáng)はお店のオーナーの一番重要な投資の一つであり、一番速くて、最も手厚い投資を返すと思います。