連営や自営モードで包囲を突破してきた中國百貨店は、自社ブランドの開発を試みている。

しかし、獨(dú)自のブランドは歐米では昔から、本土の消費(fèi)構(gòu)造と習(xí)慣はかなりの暗黙の了解を形成しています。

ブランドの服は消費(fèi)者の數(shù)を引きつけてますます多くなって、安い服裝の販売は鈍化して、自主ブランド率はずっと30%から50%の間で維持します。

近年の服の多様化はますます激しくなり、自社ブランドの発展は大きな試練を受けました。

5年後のアメリカ市場(chǎng)には自社ブランドの利益があると予測(cè)されています。

25%下げます。

多くの歐米の老舗百貨店が獨(dú)自のブランドを持ってアジア市場(chǎng)を突破したのは、いずれも慘憺たる結(jié)果となった。

ヨーロッパの傾向はアメリカよりやや弱いです。デパートの小売方式はヨーロッパでのシェアが小さいため、マーサ百貨と丹本漢百貨の自社ブランドはハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出しています。

梅西百貨、彭尼百貨、コール百貨及びユニークなブランド比率

情報(bào)源：長(zhǎng)江証券「小売業(yè)2014年度投資戦略」

アメリカ梅西デパート

原材料

上昇して、小売価格の増加と消費(fèi)者の期待がずれて、産業(yè)チェーン全體の利益が下落して、同時(shí)にファッションブランドの発展が良好で、百貨店の自社ブランドの優(yōu)勢(shì)は次第に消えていきます。

メシの自社ブランドは會(huì)社の販売の45%を占めています。19ブランドの魅力的な顧客は相當(dāng)な數(shù)量がありますが、現(xiàn)在の販売は依然として減少傾向にあります。

比較的単一の品類もその発展を制約する要素であり、アパレルや家庭用品に集中し、単価も20～50ドルの間に多く、価格性能比や多様性においても明らかな優(yōu)勢(shì)がない。

2002年-2010年梅西百貨はブランド比率と毛利率があります。

2012年に梅西百貨は電気商プロジェクトの曲線を借りて中國に入りたいです。中國の高級(jí)品特売ウェブサイトの佳品ネットを梅西百貨の中國オンラインショッピングセンターに変えました。

初期の梅西百貨店の資本金は15000萬元で海外投資として、梅西専區(qū)を中國のオンライン入口にして、男性の女裝を主としています。

メシは正価の中端品を主とする百貨店ですが、フラッシュ購入プラットフォームの佳品ネットを選択しました。同時(shí)にこのパートナーに対する深い理解が不足しています。

イギリスのマルサデパート

マーサ百貨の「St Michael」ブランドはよく知られています。販売部のデザインがあり、メーカーに生産を委託するのは一貫したやり方です。

90%のSt Michaelは全部イギリスで製造しています。主要メーカーは800社を超えています。設(shè)計(jì)、品質(zhì)、或いは種類の位置付けにおいても、厳格なコントロールシステムがあります。

全英服裝の占有率は15%で、販売価格は同じメーカーより15%低く、利益率は30%以上高いです。

マーサは同様に中國市場(chǎng)の開拓の機(jī)會(huì)を気に入って、同じく気候になじまないばつが悪い応対を受けました。

まずブランドの宣伝が不十分で、酒の香も路地の深さを恐れて、もし効果的な市場(chǎng)の普及をするならばこの情況を免れるかもしれません。

また、地元のビジネスに慣れていないので、いい席が取れないか、家賃が高いです。

最も核心となるのは、マーサの中國國內(nèi)レイアウトへの戸惑いで、その店は上海を中心に南北に伸びています。地域別の級(jí)數(shù)ではなく、第一線の都市にしっかりと立ってから第二線都市を開拓する方法でもありません。

マーサの単品狀況を見てみると、イギリス本土の中流階級(jí)の厳しい色調(diào)とデザインを継承しています。同種の価格は國內(nèi)市場(chǎng)の需要とは大きく違っています。

國內(nèi)では二三十歳がファッション消費(fèi)の主體になった今、ブランドより人気が高いです。マーサは中間営業(yè)として市場(chǎng)の位置づけがよく分からないと分かります。

韓國のロッテ百貨

日本の多くがスーパーで自社ブランドの力を入れるのとは違って、韓國は百貨店の自社ブランドにおいてかなり特色があります。

ご存知のように、韓國の娯楽産業(yè)は発達(dá)しています。アイドルはすでに國民産業(yè)の柱となりました。

楽天グループはデパート、ショッピングセンター、スーパーなどを所有しています。

スターシリーズの服はアイドルのメインラインに沿って作られた獨(dú)自のブランドの道です。

楽天は都本と提攜し、スターシリーズの鄭宇成と李政宰のメンズブランド「J☆Line」を開発し、市場(chǎng)予想が良好で、追い風(fēng)に乗ってスター新シリーズを開発し、金亜中ジーンズ「スターJeans」を脫退しました。

スターモードは韓國の特色があり、普適性も普及しています。流行に合った服の更新に追われています。

ヨンサデパート

燕莎は國內(nèi)で初めて自社ブランドの味を味わえる小売企業(yè)で、1990年代に「燕莎」というブランドのシャツが発売されました。

初期の機(jī)會(huì)にフランス紳士波のトランペット製品を買い取ってしまいました。

非戦略的な研究開発のため、後続の市場(chǎng)の反応は平凡で、更に多くの発展がありません。

百盛はその後の豊富な品種をフォローして、シャツのほかにネクタイ、Tシャツ、セーターなどを増加しました。経験がなくて、參考にした後、市場(chǎng)フィードバックの分析がなく、やがて位置がはっきりしない弊害が暴露されました。市場(chǎng)の認(rèn)可を得られませんでした。

銀泰デパート

銀泰は服索と共に婦人服ブランド「just in time」に投資し、銀泰はブランドと資金を提供し、伊索はデザイナーと売り場(chǎng)の経験を提供した。

ブランドは若いファッションの中端消費(fèi)者の群れに位置して、単価は200-1000元の間で販売します。

銀泰は試水のために十分な準(zhǔn)備をしました。市場(chǎng)普及計(jì)畫の完成からバイヤーチームの創(chuàng)立まで、直接に自営組織モードに入り、初めて店に入って北京や南京などの都市を選びました。

ブランドの支出から見て、同類の他のブランドに比べてかなりの費(fèi)用を節(jié)約しました?，F(xiàn)場(chǎng)に専門家が協(xié)力して指導(dǎo)します。

比較的に直接カードを貼って、銀泰の探求の道は更に多く市場(chǎng)の資源を利用して統(tǒng)合を行います。

キホーデパート

しかし、銀泰も二次元の探査構(gòu)造にとどまっているだけで、最近のキホーク買収のホットな報(bào)道では、より立體的な協(xié)力が小売百貨店に登場(chǎng)していることが分かります。

金鷹商業(yè)貿(mào)易はアメリカブランドの販売店Skimintの60%の株を買収しました。

最初に進(jìn)出した3つのアメリカブランドは、POUR LA VICTOERE、ROVIMOSS、KELSI DAGGERで、いずれも軽贅沢が流行しています。

トレンドから言えば、金鷹は軽奢なファッションに続いて、新しいブランドを既存のポジショニングシステムに挿入して、買い手制と代理制を通じてもっと多くの國際ブランドを?qū)毪筏?、自営方式の運(yùn)営を強(qiáng)化して、將來は更に全國の店舗で買い取り型ブランド商品を?qū)毪筏蓼埂?/p>

これまで大きな手書きをしてきた金鷹が、業(yè)界の先頭を切るようになりました。業(yè)界の聲はそれぞれ違っています。この部分は店舗ブランドを新たに作った別の方法にすぎないと思います。短期的には売上高の増加に効果がありますが、主力店自體の拡張問題はまだ解決できません。

南京新百はイギリスのHoFを買収しました。

もう一つは、イギリスの老舗百貨店House of Frasherを買収した三胞グループ子會(huì)社南京新百の買収事件である。

取引価格は2億ポンドで、南京新百はHoF社の89%の株を買収しました。中國企業(yè)の史上最大の小売業(yè)の海外投資です。

HoF獨(dú)自のルート優(yōu)勢(shì)は南京新百の海外市場(chǎng)の扉を開くことができるという共通認(rèn)識(shí)です。

HoFの獨(dú)自ブランドが南京新百の自社ブランドになると、毛利の増加と品類の拡張が手に入り、HoFは製品の設(shè)計(jì)と品質(zhì)管理性が強(qiáng)く、特需経営はまた全體のリスクを低減する。

しかし、市場(chǎng)が受け入れるかどうかはまだ判斷できません。

House of Frasherクラス構(gòu)成

House of Fraser

自身のルートの優(yōu)勢(shì)と影響力を通じて中國に導(dǎo)入し、アジアのサプライチェーンを提供し、自営ブランドのコストを低減し、60%のブランドは自社ブランドであり、中國の代行業(yè)者に変更し、利潤率を高める。

HoFの51%の製品の価格は40ポンド以下で、40-80ポンドの製品は競(jìng)爭(zhēng)相手と似ています。ハイエンドの販売は売上高を伸ばして、中ローエンドの販売は弱いです。

新百の売上高を下げて、新百輸を通じてその販売ルートに送り販売量を拡大して、売上高を増加して、利潤額を高めて、両者の自社ブランドを更に多くのルートに広めます。

イギリス市場(chǎng)ではほぼ飽和狀態(tài)で、外側(cè)に拡大するほうがいい選択になりました。2013年1月26日現(xiàn)在、総資産は9.07億ポンドで、負(fù)債率は88.86%です。

自社ブランドの発展傾向分析

普通は自分のブランドが決められたブランドと決められた生産に分けられています。その中で決められた札は委託加工と百貨店の買い手に分けられています。

一般小売業(yè)者にとって、委託加工は一番多く採用されています。

百貨店は経営外の不得意な加工環(huán)節(jié)を迂回して、また元からある知名度を自分のブランドまで延長(zhǎng)して、平均的に伝統(tǒng)ブランドの30%以上の利潤空間を得ることができます。

同時(shí)に自社ブランドも開発リスクがあります?；痉楊悿胃?jìng)爭(zhēng)品の粗利益は50%から70%の間にあります。日常用品は20%で、流行品は55%から75%の間にあります。

在庫が高すぎると、企業(yè)の資金繰りに影響します。品質(zhì)問題が発生したら、もっと良い企業(yè)イメージを大幅に割引します。

自社ブランドは百貨店の発展の中で數(shù)十年間現(xiàn)れています。アメリカのモデルは比較的成熟していても相當(dāng)なシェアの市場(chǎng)があります。その獨(dú)特性、規(guī)?；瘸邅癖趣悉氦盲群诵牡膜胜趣长恧扦?。

ヨーロッパにはイギリス、フランス、ドイツを代表として一定の市場(chǎng)があります。それぞれ特色があります。

処方箋によって薬をつかんで中國までよく慘敗で終わることができて、中國はまだ探求の初期段階があって、消費(fèi)者の群れと市場(chǎng)はまだ確定していないで、期間はすでにいくつの百貨店が試水して、効果は平凡です。

三四線都市は供給商の資源が弱いため、優(yōu)位な土壌を展示しています。自己ブランドはここで一定の発展を遂げました。

百貨店と比べてみると、日本と似ているのは、國內(nèi)の自社ブランドの多くはスーパーを中心に、百貨店が繁殖の機(jī)會(huì)に流出する土壌はまだ肥沃で成熟していません。

自社ブランドを戦略の一部として活用することに力を入れているのは、小売業(yè)者がまだ潛在的利益の誘惑を受けているからです。

安い加工コストは高い利益と引き換えに、差異化を通じて固定客群の資源を獲得し、市場(chǎng)フィードバックを通じて市場(chǎng)情報(bào)を正確に把握することはすべて自社ブランドが小売業(yè)者にもたらす利益である。

伝統(tǒng)的な百貨店ブランドは、派手な軽贅沢と快速消費(fèi)とは裏腹に、すでにモデルチェンジされたブランドが多く経営しています。