店長の重要性は言うまでもないですが、どの面から言っても、店舗の內(nèi)外に重要な影響があります。

擔(dān)當(dāng)者としては、少なくとも以下の3つの條件を備えていると考えています。

一、自分の役割を明確にする。

店長はアパレルショップの中心人物として、従業(yè)員全員の基準(zhǔn)と物差しです。

店長として、自分の役割さえわからないなら、どうやって従業(yè)員をリードしていい業(yè)績を上げますか？はっきり言えば、店長は3つの役を演じています。

つまり、職責(zé)の所在を明らかにすることです。

二、管理知識をよく勉強します。

一人前の店長は基本的な管理知識を持っています。どうやって管理の素養(yǎng)を高めますか？勉強したり、教えてもらったりすることができます。合格した店長はどのように管理すれば利益が得られるかということを一番考えなければなりません。

三、商品管理をしっかりと行い、仕入れ、販売、在庫の管理を含みます。

入荷時に必要な商品の屬性數(shù)を統(tǒng)計して、マクロな計畫を立てて、販売時に記録して、在庫管理士はとても重要で、今後の販売の全體計畫に関わっています。

四、

訓(xùn)練する。

店長も販売の技術(shù)をわかっています。店長は実際の販売経験があります。もし店長の販売の技巧が熟練していないならば、あるいはみんなに従わないなら、他の店員は自信がないと、販売量はかなり悪いです。

店長の営業(yè)スキルのトレーニングが重要です。

販売技術(shù)が優(yōu)れている店長は、対外的に多くのお客さんを呼び込み、対內(nèi)は社員に見習(xí)う手本となります。

五、

訓(xùn)練する。

店長は販売能力に優(yōu)れているほか、店舗全體の執(zhí)行者でもあります。一定の行政能力と優(yōu)れた管理才能、公正、公平な処理従業(yè)員の関係と正確な業(yè)績評価が必要です。

全體の局面から出発して、従業(yè)員の性格の特徴によって科學(xué)的な分業(yè)と厳格な監(jiān)督を行って、従業(yè)員の仕事の情熱を激勵して、柔軟で、冷靜なのは突発的な事件を処理して、これは店長の必ず備える基本的な能力です。

六、売り場運営研修。

売り場は大きな舞臺です。店長は演出家です。監(jiān)督は商品の陳列が新鮮で獨特な形をしています。ポスターは現(xiàn)場を飾ってもいいし、テーマも解釈できます。音楽放送は雰囲気を引き立ててもいいし、買い物環(huán)境もよくないです。販売促進はお客さんを引きつけて買うことができます。

売り場の掃除と維持もあります。

売り場の運営は店長の真の能力の體現(xiàn)であり、彼は従業(yè)員一人一人の仕事を協(xié)調(diào)しなければならない。

店長研修はどうやって店長になればいいですか？

七、

訓(xùn)練する。

市場では、同じ店が多くて、同じ店が多くて、サービスがよくなくて、直接的に売上高が下がることになります。店長にとってはハード以外に、ソフトトップサービス、店長はしっかりとしたサービスを提供しなければならないという考えがあります。

今重要なのはイノベーションサービスです。あなたのサービスが斬新ではなく、大衆(zhòng)化されたら、あなたのサービスはサービスとは言えません。

店長研修はどうやって店長になればいいですか？

八、社員教育訓(xùn)練。

一時期の販売実績とレベルに対して、社員を教育し、より良い仕事をさせることを目指しています。

同時に、いくつかのトレーニング知識を知って、あなたの従業(yè)員に正しい販売の理念を教え込み、トレーニングをしっかりと行うことも合格した店長の素質(zhì)の一つです。