百貨店の半年報が発表するにつれて、百貨店の悲慘な業(yè)績は多くの業(yè)者に認(rèn)められ、百貨店が橫になってお金をもうける時代はもう過ぎました。

2014年上半期の全國100社の重點小売企業(yè)の小売売上高は同0.2%減少し、成長率は同10.9%減少し、上半期の百貨店の閉店件數(shù)は15社に達(dá)した。

2013年に比べて、百貨店の業(yè)績は上がりませんでした。

経済のスピードが落ちて、スーパーマーケット、ショッピングセンター、ショッピングセンター、特にネットショッピングの多重打撃の下で、百年以上の伝統(tǒng)的な百貨店を経験して傷を受けて全肌がありません。

電気商の打撃に直面して、百貨業(yè)はどのように逆境に打ち勝つべきですか？伝統(tǒng)百貨業(yè)にとって、線の下で戦うのはすでに困難で、O 2 O改革は目前に迫っています。

多くの伝統(tǒng)的な百貨店が次々とネットに觸れ、線上と線の下で同時に戦う。

激しいインターネット革命が百貨店で鳴り響いた。

しかし、伝統(tǒng)百貨店O 2 Oは底に觸れてリバウンドする機會がありますか？今までのところ、多くの伝統(tǒng)百貨がO 2 Oに転換するのは理想的ではないことは否めません。

伝統(tǒng)百貨店のモデルチェンジO 2 Oはマルチチャレンジに直面しています。伝統(tǒng)百貨店の情報化レベルは低く、管理、サプライヤー、在庫、販売などのシステムの開拓性が弱く、各ルートの整合システムをサポートするのが難しく、O 2 O改革のためにシステムサポートを提供することができません。

これに対して、聯(lián)科ソフトは百貨業(yè)のモデルチェンジは簡単なオンラインラインの下ではないと考えています。

まず、企業(yè)情報化において、エレクトビジネスシステムと百貨店內(nèi)部システムを通じて、在庫、商品、會員、注文情報をリアルタイムに同期して更新する。

大量の技術(shù)人材を?qū)毪?、企業(yè)の発展に適した管理ソフトを購入し、

大量のハードウェア設(shè)備を更新し、企業(yè)情報化を強化する。

企業(yè)の情報化建設(shè)を推進(jìn)することによって、百貨店の生産経営段階の情報化、経営管理プロセスの情報化、管理方策の情報化を?qū)g現(xiàn)し、百貨店の管理をより精密化、プロセス化、透明化させる。

天虹百貨店は2003年からオフィスオートメーションプラットフォームを使って、電子承認(rèn)プロセスの応用は各級の業(yè)務(wù)管理に深く入り込みます。

天虹百貨店の発展が盛んになるにつれて、オフィスオートメーションプラットフォームはもうデパートの業(yè)務(wù)需要を満たしなくなりました。天虹百貨店はプロセス管理プラットフォームプロジェクトをスタートしました。

ターゲット

當(dāng)面の問題に対して、聯(lián)科ソフトはLinky BPM業(yè)務(wù)フロー管理プラットフォームを通じて、天虹が企業(yè)內(nèi)の応用、部門にまたがる、パートナーと取引先にまたがる企業(yè)運営を?qū)g現(xiàn)することを助けます。既存システムの基礎(chǔ)の上に、企業(yè)管理監(jiān)督などの業(yè)務(wù)操作を更に規(guī)範(fàn)化し、會社情報化システムを最初の內(nèi)部管理プロセスから全面的に深化させ、効果的に管理コストを低減し、會社の運営と管理効率を高め、天虹O 2 Oに強力なシステムサポートを提供します。

將來の発展において、ユナイテッドソフトは百貨店の企業(yè)情報化を一層充実させ、電子商取引と一緒に會社の経営管理水準(zhǔn)を高め、企業(yè)の革新市場の競爭力を高める。

百貨店は引き続き挑戦に直面しますが、情報化と革新のO 2 Oモードを持つ百貨店の形勢が逆転し、百貨店が橫になってお金を稼ぐ時代も見ものです。