「私はチョロセの最新のレディス服を決めました。

新しい演技と態(tài)度が必要です」

Cleare Waight-Kellerは先日の2015春/夏のファッションショーの開幕前に言った。

これはまだ発表されていない新しい態(tài)度はRichemontの3年間の様々な大きな変革に続いています。本社はパリのファッションハウスで新しいCEOと新しいアイデアディレクターを雇用しています。

Geofroy de la Bourdonnayeは2010年にロンドンのショッピング百貨店Libergから転職しました。ChloseはRalph ToledanoをCEOとして引き継ぎました。これまではKronenbarg、PepsiCo、Dispney、クリスティーンLacroxなどのトップ管理職を務(wù)めていました。

「Richemontの理念はとても簡単です。

企業(yè)の各種についてはコメントしません。

今一番重要な任務(wù)はChloseをパリ隨一のブティックにすることです。」

Geofroy de La Bourdonnayeと述べた。

この目標(biāo)は會社全體を再編するということです。

「私の構(gòu)想はこうです。もしChloseを何階建ての建物に喩えたら、今の集団は摩天樓を建てたいですが、その前に基礎(chǔ)を作らなければなりません。これが私の仕事です?！?/p>

この任務(wù)は三つの部分に分けられます。第一に、ブランドの各部門を確保し、核心創(chuàng)作チームから兼職小売員まで、會社の全従業(yè)員はブランドの魂を知っています。

9ヶ月勤務(wù)して以來、La BourdonnayeはPringle of ScrotlandクリエイティブディレクターであるClare Waight-Kellerを當(dāng)時の3年間のクリエイティブディレクターであるHannah McGibonに任命しました。

「この決定をする時は、まずハンニャMcGibronがChloseに大きな貢獻をしていることを確認(rèn)します。

2006年のPhoebe Philloの退職は小売業(yè)を挫折させたとよく言われていますが、數(shù)字を見ればその話は確かではないことが分かります。

人が離れても、ブランドは相変わらず優(yōu)れています。

Chloseの発展を制限したのは2000年P(guān)aulo Melim Andesonの到來で、その時は非常に迅速に瀬戸際にありました。

HannahがChloseを再び軌道に乗せるのです。」

業(yè)界関係者は彼女の優(yōu)れた色をthe camel girlと呼んでいます。

「HannahはChloseの女裝についていい見解を持っていますが、このポジションに対する新たな要求、例えば高強度の仕事のストレスは彼女にとっては大きすぎます?！?/p>

のLa Bourdonnayeと述べた。

Claare Waight-Kellerはアメリカの二大ブランドCalvin KleinとRalph Laurenで働いたことがあります。Gucciのベテランデザイナーとして、Tom Fordにプライベートで雇われました。クリストファーBaileyとFrancico Costaと一緒に仕事をしました。

「Clareはアメリカの會社で働いている豊富な資格を持っています。

彼女は商業(yè)と創(chuàng)意、アメリカとフランスのものを融合させて、普通はこれらのアトリエは象牙の塔の中でただ遠(yuǎn)くだけ見ることができます。

これはChloseだけではない」とLa Bourdonnaye氏は、マネージャー、ブランド構(gòu)築者、デザイナーの3つのキャラクターを演じる人を探していると説明しています。

「トム?Fordは最初はブランド構(gòu)築者だった。

彼はその中にからむ多くの困難をよく知っている。

Gucci婦人服のデザインについて會議で何度も話し合いました。ブランドの定義は消費者と顧客の好みです。

コート一つとしても、これらは全部討論しました。

マニュアルと広告主を組み合わせる――すべてのものには同じ審美観と外観が必要です。

このすべては極めて厳格である。

これも私のキャリアの基本原則です。」

Waight-KellerはChloseブランドの內(nèi)包を抽出して新しいものに変えることを意図しています。

私たちは既存の理念に大きな変更をしたくないですが、新しいものを作りたいです。

彼女は言った。

Gaby Aghionは1952年にChloseを創(chuàng)立した時、パリは高級婦人服店に占領(lǐng)されています。

Aghionは市場展示の商機を見ました。

アトテックスは昨年、チェロ誕生60周年のあいさつの前書きに「ある日目が覚めました?！荷盲荬し蜃鳏辘郡い扦?。女性の好きな美しい色を使いたいです?！护人激い蓼筏??！?/p>

その後、他のパリの高級婦人服ブランドとは違います。

「私たちは悲鳴を上げるようなブランドではありません。

私たちは精緻で有名です。

私たちは赤い絨毯のドレスではなく、日常の服裝に力を入れています。

だから私達はずっとそのような趣旨を持っています。人々がよく著ているのは、自分を表現(xiàn)できるからです。

のLa Bourdonnayeと述べた。

だからファッションハウスでは「一日はChloseガール、生涯はChloeガール」という言葉があります。

しかし、あなたの服が多くの人々に受け入れられないと、パリで評判を上げることができません。

過去のChlose女裝を現(xiàn)在のWaight-Kellerが発表しているシリーズと比較すると、大膽な試みであることが分かります。

「私は精緻なルートを歩いています。ブランドの核心と一致する服を作って、Chloseが好きな人にあげたいです。同時にブランドを前進させるために、一定のリスクがあります?！?/p>

彼女は言った。

のLa Bourdonnayeは詳細(xì)を明らかにすることを拒否しましたが、「Claareが來たら、既製服シリーズは不思議な発展を遂げています?！?/p>

「このような冒険に十分な支持と勇気を與えてくれたCEOと一緒に働くことができて光栄です?！?/p>

Waight-Kellerは言った。

彼らは同じ時間にブランドに加入する「新人」です。

「仕事を始めたばかりです。

私たちは初めて來たので、ブランドを別の高さに推し進めたいです?！?/p>

CEOとクリエイティブディレクターは、これから実行することに満足しています。

のLa Bourdonnayeは新シリーズを発展する時ずっと三つの重要な接続點の運営を維持しています。第一に、最初の時、Waight-Kellerが革新理念を開発する時に、構(gòu)想——紙の板、色、布地、輪郭を開発して、そして中間のステップで、最後に服を完成して陳列棚に著きます。

明らかに彼は私にフィードバックしました。

「彼は私と同じようにブランドを熟知しています。

彼は彼の一番好きな部分と彼のわからないところを指摘します。

彼は‘非常Chlose’と言ってこの方向に発展することを提案するかもしれません。

しかし、彼は色に対しては獨特の見解を持っています。

最終的には私に決めましたが、彼が反感を持つことはないと確信しました。

これは協(xié)力です?！?/p>

のLa Bourdonnayeは彼の創(chuàng)意に対する尊重を追憶します。彼の13年のDispneyの仕事経験から來ました。

「そこでは創(chuàng)意を尊重し、物語を述べることの大切さを?qū)Wびました。

彼らの業(yè)務(wù)パターンは簡単です。Hollywoodは物語、人物とプロット（ここではファッションショー）によって映畫を作り、人形、毛のふわふわした動物、驚きの公園、書籍、ビデオと音楽に変えます。

物語を述べないと、何もできない。

ファッションも同じです」

多くのことが向かい合っている。

Waight-KelleとLa Bourdonnayeのように彼女のアイデアを議論します。La Bourdonnayeはビジネスの観點から考えます。

これはChloseの副牌を作って、See by Chloseの誕生。

一年前、Waight-Kellerは控えめに他のデザイナーからこのシリーズのアイデア指導(dǎo)を引き継いだ。

「ブランドの主な副線の連絡(luò)を強化する計畫です。私たちはサブブランドのスタイルを決めてブランドの主要なスタイルから逸脫しないでください。私たちが直面しているのは同じ女性です。

ChloseよりもSee by Chloseの方が珍しい活発さを表現(xiàn)しています。

これらの美學(xué)は、異なる布地、より短い、よりフィットする裁斷、より多くの模様、花模様、デザインを選ぶことによって體現(xiàn)されています。

私にとって、直面するのは依然として同じ女性です。

ただ私達の一部の人がもっとお金持ちです。

私たちは同じようにChloseを望んでいます?！?/p>

ブランドの壯大な志が通る

その獨立店は日本に開設(shè)されていることが分かります。

ブランドは大量の卸売りを通じて拡張したいですが、ヨーロッパでは新しい店を開発する計畫もないし、ファッションショーの計畫もないです。

「See By Chloseが急成長しても、元の姿を維持したい。

一部のブティックは彼らのサブブランドの規(guī)模をブランドよりも大きくします。

それは私たちの目標(biāo)ではありません。

Chloseはその地位を維持します?！?/p>

のLa Bourdonnayeと述べた。

として

グローバル展開が鍵となります。

過去3年間で、私たちは設(shè)立された市場を固めることに集中しています。

一つの新しいCEO、一つの新しいアイデアの総監(jiān)督――一つのブランドにとって天地を覆すような変化、そして多くの顧客を処理します。

まず市場を位置づけてから発展したいです。

Waight-Kellerは言った。

どこですか

「ブラジルの反応があんなに熱いとは知りませんでした。

インターネット、物流、そしてすべてのものが複雑です。

急に爆発的に増えるとは思いません。

これは時間がかかります。

Waight-Kellerは言った。

Geofroy de La Bourdonnayeも賛成しています。「多くのブラジル人がChloseを買っています。彼らはマイアミや多くのブラジルやパリの多ブランド店でもこのようにしています。

だからブラジルや南アフリカに店を開くのは私たちの主力攻撃の方向ではないです。

アジアは一番大切なポイントです。

ブランドの影響力が中國で低下していることを認(rèn)めます。

この市場は反落しましたが、すぐにまた発展すると信じています。

Cleare Waight-Kellerはこれに対してもっと注意しています?！袱工伽皮稳摔现袊伟k展機會を見ています。今は他の方法を見てみます?！?/p>

アメリカについては？「素晴らしいです。アメリカは無限のビジネスチャンスがあります。

それは私たちの重要な市場です?！?/p>

のLa Bourdonnayeと述べた。

「あなたが正しい方法を使えば、すぐに影響が出る國です?！?/p>

Waight-