O 2 Oモデルチェンジの中で、伝統(tǒng)的な企業(yè)の心の駆動(dòng)力は未來から持続可能な発展を期待しており、さらに內(nèi)外の圧力による焦慮感があり、通常この焦慮には3種類があります。①同業(yè)から來たのか、あるいは國境を越えた競爭者からの刺激は焦慮しています。②業(yè)界から來たのは焦慮しています。

転換はどの企業(yè)にとっても、持続可能な発展のための段階的陣痛であり、伝統(tǒng)的な企業(yè)にとっては、転換の駆動(dòng)力は持続可能な発展の內(nèi)心の期待だけではなく、內(nèi)外からの焦慮感が多く、焦慮やリスクの不安を刺激します。

一、同業(yè)者またはクロスボーダーからの刺激による焦慮

オフラインの市場は小売業(yè)から様々な圧力に直面していますが、ストレスそのものは焦慮の源ではなく、本當(dāng)に焦慮を形成しているのは同業(yè)やライバルからの刺激です。

O 2 Oのモデルチェンジの中で、このような現(xiàn)象はかなり多く見られます。例えば、米國のO 2 Oモデルチェンジの中で遭遇した苦境は、以前にも「小売衣料品業(yè)のモデルチェンジ：生臭い風(fēng)雨の中の目前に迫る」という文があります。

そこで焦慮のため、伝統(tǒng)的な企業(yè)O 2 Oプロジェクトのスピードは速くて、下のスピードも速くて、體験をただWIFIがあるだけと理解して快適なショッピング環(huán)境を提供するなら、それは本當(dāng)にO 2 Oモデルチェンジではなくて、O 2 Oの名前を借りて改めて裝飾します。

ほとんど

の転換は本當(dāng)に構(gòu)造の中から調(diào)整を取るのではなく、競爭者からの焦慮感を緩和します。焦慮感の緩和は通常學(xué)習(xí)の雰囲気を持っています。學(xué)習(xí)はその中身を習(xí)うのではなく、表面だけを?qū)Wびます。

美邦が各地で立ち上げた情景體験店は、O 2 Oへの転換心の強(qiáng)さを大衆(zhòng)に教えているようだが、服屋でコーヒーを飲んだり音楽を聴いたりして、服の範(fàn)疇から逸脫しているようだが、アメリカにとっては焦慮を緩和する方法でもあります。同業(yè)からのストレスは、自分がより多くの場面を選んで欠陥を補(bǔ)わなければなりません。

二、業(yè)界からのトレンドに不安がある

伝統(tǒng)的な企業(yè)は誰よりも分かっています。過去のビジネスモデルでは、その収益方式は比較的直接的で、資源から直接市場に輸出しています。

実際に成功した人もごくわずかである。

O 2 Oの出現(xiàn)によって、伝統(tǒng)的な企業(yè)が自分自身のこの傾向の中の機(jī)會(huì)を発見し、再び資源をオンラインに移し、いわゆるオンラインラインの下でのインタラクションを構(gòu)築する。

蘇寧のかつてのオンラインとオフラインの価格が同じであるように、これもなぜ蘇寧がしばらくの間にO 2 Oの転換がイライラしているのか、その焦慮は業(yè)界の動(dòng)向を見ることから來ています。焦慮を緩和するために、資源を並進(jìn)するだけでなく、資源を製品化してオンラインとオフラインのサービスシステムを形成するだけです。

業(yè)界の動(dòng)向を見て、伝統(tǒng)的な企業(yè)がO 2 Oの転換において人を早めるということを決めたわけではない。

O 2 Oは電気商モードではなく、インターネットの複製速度が比較的速いが、オフラインの下では遅く、相互作用と接続を形成する場合、その速度は思ったより速くないです。時(shí)間と機(jī)會(huì)は同じですから、早くO 2 Oを代表できないで、資源をO 2 O製品に形成することが肝心です。

製品化の核心は製品そのものではなく、製品を中心とするオンラインとオフラインのサービスインタラクティブシステムを構(gòu)築する。

三、自分の元のパターンからのリスク不安

関係、背景、そして政府は、伝統(tǒng)的な企業(yè)のモデルの中で最も頻度の高いいくつかの単語です。

従來モデルは過去に伝統(tǒng)企業(yè)に急速な成長をもたらしたが、そのモデルが完全無欠というわけではない。

商業(yè)用不動(dòng)産を中心とする百貨店では、家賃はますます取りにくくなりました。

オンラインで侵襲されるのはますます薄くなります。オフライン資源を中心とした広告主が、過度なセンター化を必要としないことを広告しています。

伝統(tǒng)的な企業(yè)のO 2 O転換の中で、そのリスク不安は完全に過去を否定する必要がないのではなく、ユーザーがモバイル接続の到來によって変化することをより明確に注目すべきである。このような変化は、年齢構(gòu)造の変化があり、教育程度の変化があり、消費(fèi)習(xí)慣の変化もある。

従來のモデルはリスクの根本を招くのではなく、ユーザーが変化しているのが本當(dāng)のリスクの源であり、伝統(tǒng)的な企業(yè)は今は姿勢を下げるしかなく、ユーザーの角度からO 2 Oの転換を考え、焦慮を緩和するのは過去を斷つのではなく、本當(dāng)の未來に向かうことである。

ビジネスの中で、時(shí)代の中で、変革の中で、いかなる者もその中の一環(huán)で、ましてO 2 Oは今まで発展して、完璧なプレーヤーは現(xiàn)れません。

しかし、これらの多くの家庭では必然的にBATのような未來的な巨人が現(xiàn)れます。

O 2 Oは商業(yè)地域化をさらに細(xì)分化していくので、伝統(tǒng)的な企業(yè)はO 2 Oの転換の中で焦慮の源を発見してこそ、正しい決定をすることができます。

モデルチェンジの中で、最も致命的なのは焦慮であり、焦慮は企業(yè)が知らず知らず知らずのうちに盲目的になって、事細(xì)かに反省させます。あの昔のローマも一日で築けるわけではありません。ましてO 2 Oというラインの下のインタラクティブな都市はこのようではありません。