調(diào)査結(jié)果によって、自分の市場位置づけ（店舗所在地）と必要な代理ブランドのスタイル、価格ラインの基本的な位置づけをロックします。

そして自分の実力を評価します。

現(xiàn)地市場の評価に基づいて投資計畫を作成し、家賃の投入、內(nèi)裝の投入、人員費用、及びブランドのサプライヤーの基本條件として、例えば、服裝のブランド保証金、道具の投入費用、初回の代金、流動資金などがあります。

第三はブランドを選ぶことです。以下のいくつかの方面を全面的に考慮しなければなりません。

1.経営理念は何ですか？

企業(yè)の基本的な成長過程を知ると、ブランドの操作性がどれぐらいあるかが分かります。

上司はどんな企業(yè)がありますか？多くのコミュニケーション、服裝をして、企業(yè)の現(xiàn)狀と未來の発展をよく知るべきです。

2.商品組合せ評価

商品の位置づけ：現(xiàn)地市場の位置づけと一致しているか。

商品のスタイル：現(xiàn)地の消費者の位置付けと一致するかどうか。

商品の価格位置づけ：現(xiàn)地市場の位置づけと一致するかどうか。

シリーズの製品と色の組み合わせ：シリーズの製品は現(xiàn)地市場と一定の代表性があるかどうか、色系の把握は現(xiàn)地市場の流行傾向を把握していますか？

內(nèi)部管理：會社の組織構(gòu)造は合理的ですか？人員の素養(yǎng)はどうですか？

外部管理：お客様に対する要求はどうですか？理由は？

供給能力はブランドの最も基本的な成功要素であり、服裝の加盟商品の上場計畫はどうなりますか？

5.後方勤務(wù)物流支援はどうですか？

運営管理はどうやって操作しますか？物流管理の流れはどうですか？

販促、商品支援力はどうですか？

イメージは十分な競爭力がありますか？基本的な色調(diào)と服の色が調(diào)和していますか？ショーウインドーは本當(dāng)に製品のテーマを強調(diào)していますか？裝飾費は高いですか？道具の実用性はどうですか？道具の製作時間、製作の難しさなど。

7.トレーニングサービスが適切かどうか

例えば専門知識の育成、販売技術(shù)の育成、陳列技術(shù)の育成、服裝は店の管理訓(xùn)練などに加盟します。

以上の流れを総合的に考えて、成熟した服裝の加盟者となります。一緒に頑張りましょう。