開く

店は簡(jiǎn)単ですが、服屋を成功させるのはそんなに簡(jiǎn)単ではありません。長(zhǎng)い戦爭(zhēng)の準(zhǔn)備をしなければなりません。

一般的に、衣料品店の経営と発展の程度は大きく分けて三つの異なる段階に分けられます。それぞれのサービスの販売、製品の販売と投資の拡大で、各段階の経営の重點(diǎn)は大きな違いがあります。

第一時(shí)間：サービスの販売

衣料品店の開業(yè)初期には、他の店舗に比べて、特に目立った利點(diǎn)はなかった。この時(shí)、店主は自分のサービスをベストにし、徐々に一定量の忠実な顧客を蓄積し、店舗の発展の基礎(chǔ)を築くことに注意する必要がある。

2番目

衣料品店の人気が出たら、サービスをベストにした上で、店主は販売の狀況に応じて、商品の構(gòu)造を適度に調(diào)整したり、商品の差別化に努めたりすることができます。

第三時(shí)間：

衣料品店の経営の最終段階は、儲(chǔ)けたお金でより多くのお金を稼ぐことにあります。投資にしても、拡張にしても、スパンを大きくしないようにしてください。いい選択があります。上流のサプライヤーと協(xié)力して、投資を始めて一定の資源を掌握します?；颏い稀⑦m當(dāng)なところに支店を開きます。