（一）財務(wù)管理の定義、財務(wù)管理は一定の全體目標(biāo)の下で、資産の購入（投資）、資本の融通（資金調(diào)達）と経営におけるキャッシュフロー（運営資金）及び利益配分の管理についてである。

財務(wù)管理は企業(yè)管理の一部であり、金融法規(guī)制度に基づき、財務(wù)管理の原則に基づき、企業(yè)財務(wù)活動を組織し、財務(wù)関係を処理する経済管理活動である。

簡単に言えば、財務(wù)管理は企業(yè)の財務(wù)活動を組織し、財務(wù)関係を処理する経済管理の仕事である。

（二）財務(wù)管理の內(nèi)容は、財務(wù)管理が

を選択します

運営資金管理、利益配分管理など。

1、広範(fàn)囲にわたる。

まず、企業(yè)內(nèi)部において、財務(wù)管理活動は企業(yè)の生産、供給、販売などの各段階に及んでおり、企業(yè)內(nèi)部の各部門と資金が関係しない現(xiàn)象は存在しない。

各部門も資金を合理的に使用し、資金支出を節(jié)約し、資金の使用率を高める上で、財務(wù)の指導(dǎo)を受け、財務(wù)管理部門の監(jiān)督と制約を受けています。

同時に、財務(wù)管理部門自身は企業(yè)の生産管理、マーケティング管理、品質(zhì)管理、人的物資管理などの活動に適時、正確、完全、連続的な基礎(chǔ)資料を提供します。

第二に、現(xiàn)代企業(yè)の財務(wù)管理も企業(yè)の外部の各種関係に関連しています。

市場経済の條件の下で、企業(yè)は市場で融資、投資、収益の分配を行う過程で、各種の利益の主體と千々に絡(luò)み合っています。

主に企業(yè)と株主の間、企業(yè)と債権者の間、企業(yè)と政府の間、企業(yè)と金融機関の間、企業(yè)とサプライヤーの間、企業(yè)と顧客の間、企業(yè)と內(nèi)部従業(yè)員の間などが含まれています。

2、総合性が強い。

現(xiàn)代企業(yè)制度下の企業(yè)管理は、生産管理、マーケティング管理、品質(zhì)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理など多くのサブシステムからなる複雑なシステムです。

確かに、他の管理はいずれもある方面から実物の計量方法を採用することが多いです。企業(yè)の生産経営活動の一部に組織、調(diào)整、コントロールを?qū)g施します。

財務(wù)管理は違っています。資金管理、投資管理、権益分配管理、コスト管理などの価値管理として、総合的な経済管理活動です。

価値管理だからこそ、財務(wù)管理は資金の収支と流動の価値形態(tài)を通じて、商品の物資運行狀況を適時に全面的に反映し、価値管理形態(tài)を通じて商品管理を行うことができます。

つまり、財務(wù)管理はすべての経営活動に浸透しており、生産、供給、販売の各環(huán)節(jié)と人、財、物の各要素に関連しているので、企業(yè)內(nèi)部管理を把握して財務(wù)管理を突破口にして、価値管理を通じて企業(yè)の生産経営活動を協(xié)調(diào)し、促進し、コントロールする。

3、感度が高い。

現(xiàn)代企業(yè)制度の下で、企業(yè)は市場に向けた獨立法人の実體と市場競爭の主體となっている。

企業(yè)の経営管理目標(biāo)は経済効果の最大化であり、これは現(xiàn)代企業(yè)制度が投資資本の価値維持と増値の実現(xiàn)を要求して決定したものであり、社會主義現(xiàn)代化建設(shè)の根本的な要求によって決定されたものである。

なぜなら、企業(yè)が生き殘りたいなら、必ず返済し、満期で返済しなければならないからです。

企業(yè)が発展するには、収入を拡大しなければならない。

収入の増加は人、財、物が相応して増加することを意味して、すべて資金の流動の形式で企業(yè)の財務(wù)の上で全面的な反映を得て、そして財務(wù)の指標(biāo)の完成に対して重大な影響が発生します。

従って、財務(wù)管理はすべての管理の基礎(chǔ)、管理の中心である。

財務(wù)管理をしっかりつかむということは、企業(yè)管理の鼻をつかんで、管理が実際のところに落ちます。