（一）資金管理の強(qiáng)化

資金管理は企業(yè)管理の核心內(nèi)容であり、まず合理的に資金を調(diào)達(dá)し、資金の占用と資金コストが最も低いことを確保し、また銀行ローン金利の変動(dòng)傾向を考慮し、短期借入と長(zhǎng)期借入の構(gòu)造を合理的に手配し、資金の占用と資金コストが最も低いことを確保するとともに、合理的に利用しなければならない。

資金の使用過程におけるコントロールを強(qiáng)化することは、財(cái)務(wù)部門と生産、流通部門の合理的な調(diào)整を要求する一方、日常の現(xiàn)金流出に対する監(jiān)視を強(qiáng)化し、資金審査?報(bào)告制度を?qū)g行し、資金の使用を節(jié)約する。

売掛金と回収金の管理を強(qiáng)化し、厳格な審査制度を確立し、資金の占用を減少させ、資金の使用効率を向上させることができる。

近代的な企業(yè)制度の構(gòu)築は、企業(yè)に自主的な投資信託の権利を與えるだけでなく、現(xiàn)在の企業(yè)の資産管理を目まぐるしく変化し、リスクの高い市場(chǎng)経済環(huán)境に置くとともに、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理者に対してより高い要求を提出し、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は新たな現(xiàn)在の財(cái)務(wù)管理理念を確立しなければならない。

情報(bào)観念を強(qiáng)化する一方、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は迅速、正確、全面的な情報(bào)収集を通じて、企業(yè)の資金調(diào)達(dá)、投資の方策決定に根拠を提供する一方、企業(yè)の生産経営狀況分析に提供された資料は、企業(yè)の経営管理改善の根拠となり、企業(yè)管理戦略に重大な影響を與え、客観的に企業(yè)の価値を創(chuàng)造する。

したがって、複雑な市場(chǎng)経済環(huán)境の中で、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は情報(bào)観念を強(qiáng)化し、企業(yè)のあらゆる関連要素の発展変化に注目しなければならない。

発展観念を強(qiáng)化すること。

企業(yè)は長(zhǎng)期的かつ健全な発展を追求すべきで、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理は投資信託行為が企業(yè)に対する長(zhǎng)期的な影響を十分に考慮しなければならない。

市場(chǎng)経済の條件の下で、リスクと報(bào)酬が共存し、企業(yè)は利益を追求すると同時(shí)に、両者の間に正しい度量が必要であり、資金運(yùn)動(dòng)の中で財(cái)務(wù)構(gòu)造を合理的に手配しなければならず、顧客サービス企業(yè)の財(cái)務(wù)政策決定の短期傾向性は、企業(yè)の長(zhǎng)期的発展に立腳しなければならない。

第三に、リスク観念を強(qiáng)化することです。

企業(yè)の投資信託活動(dòng)の環(huán)境は複雑で変化が多く、企業(yè)は一定のリスクを避けられない。

資金調(diào)達(dá)過程における資金調(diào)達(dá)ルートの安定性リスク、資金調(diào)達(dá)過程における為替レート、金利リスク、経営過程における資本構(gòu)造リスク、投資中の審査時(shí)のリスクなどのように、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は科學(xué)的な予測(cè)體系を確立し、リスクを予防し、解決し、発生する可能性のあるリスクを最小限に抑える必要がある。

1、コストの節(jié)約は、直接企業(yè)の経済効果に反映される。

企業(yè)は収入が変わらないまたは低下している狀況下で、コストの効果的なコントロールが経済効果の下落のリスクに抵當(dāng)することができるため、或いは下落のスピードを減らすことができて、企業(yè)の戦略戦略調(diào)整に時(shí)間と空間を得ることができます。

2コストを効果的にコントロールし、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を高めることができる。

コストの問題はずっとから企業(yè)の比較的に関心を持つ問題で、低いコストの策略は企業(yè)の精密化の管理の程度を反映して、危機(jī)の環(huán)境の下で更に低いコストの策略の威力を明らかに示すことができます。

3コスト管理の細(xì)かい度合いは、総合的に企業(yè)內(nèi)部の管理レベルを反映しています。

企業(yè)はコスト管理の細(xì)分化、深化を強(qiáng)化してこそ、各種の潛在的な危機(jī)によりよく対応できる。

4、従業(yè)員のコスト節(jié)約意識(shí)を育成し、企業(yè)の指導(dǎo)層の下から末端の従業(yè)員までコスト節(jié)約に対する高度な重視を強(qiáng)化し、良好なコスト管理意識(shí)を形成する。

（四）內(nèi)部監(jiān)督システムの完備

建設(shè)會(huì)社內(nèi)部に完備な內(nèi)部監(jiān)督體系を設(shè)立し、以下の職責(zé)を行使する。建設(shè)プロジェクト関連會(huì)議に參加し、終始一貫して基礎(chǔ)建設(shè)プロジェクト投資に全過程監(jiān)督を?qū)g行する。建設(shè)會(huì)社の責(zé)任者と財(cái)務(wù)會(huì)人員に対してプロジェクト建設(shè)過程で政策を?qū)g行し、基本本建設(shè)管理制度、財(cái)政規(guī)律と法規(guī)狀況を監(jiān)督する。建設(shè)プロジェクト財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料の合理性、合法性に対して審査と監(jiān)督を行い、建設(shè)プロジェクトの予算変動(dòng)を引き起こす設(shè)計(jì)変更を監(jiān)督する。建設(shè)プロジェクトの予算監(jiān)督、建設(shè)プロジェクトの監(jiān)督、建設(shè)プロジェクトの概算監(jiān)督、建設(shè)プロジェクトの監(jiān)督、建設(shè)プロジェクトの審査、建設(shè)プロジェクトの審査、建設(shè)プロジェクトの審査、建設(shè)プロジェクトの審査、建設(shè)プロジェクトの審査、建設(shè)プロジェクトの審査、建設(shè)プロジェクトの審査、建設(shè)プロジェクトの審査、建設(shè)プロジェクトの審査、建設(shè)プロジェクトの審査、建設(shè)プロジェクトの審査、建設(shè)プロジェクトの審査、建設(shè)プロジェクトの狀況など。

（五）企業(yè)のリスク対策能力を強(qiáng)化する

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境の下で、市場(chǎng)は発展の機(jī)會(huì)を持ってきます。同時(shí)に多くの予知できないリスクをももたらしています。これは企業(yè)に財(cái)務(wù)管理再構(gòu)築を通じて環(huán)境に対する適応能力を高め、その歪み能力とリスクに対する抵抗力を強(qiáng)化することを要求します。

企業(yè)は財(cái)務(wù)環(huán)境研究センターを設(shè)立し、將來の財(cái)務(wù)環(huán)境の変化を予測(cè)し、相応の財(cái)務(wù)対策を制定するとともに、企業(yè)は人的資源の開発、投資、激勵(lì)と保護(hù)を重視しなければならない。企業(yè)は製品の技術(shù)內(nèi)容を向上させ、無形資産の投資と保護(hù)を重視し、技術(shù)開発、設(shè)備更新、新製品の試作を重視し、超過利潤(rùn)を獲得する。

しかし、決定をする前に、様々なリスクに対して事前に予防、保全、補(bǔ)償措置を講じ、発生する可能性のある損失を事前によく考え、十分な覚悟をして、企業(yè)がリスクが到來した時(shí)に慌てないようにして、手をこまねいてはいけない。

（六）財(cái)務(wù)リスク警告システムの構(gòu)築と完備

1、財(cái)務(wù)警告指標(biāo)を設(shè)定する。

企業(yè)によって業(yè)種が異なり、財(cái)務(wù)構(gòu)造、資本構(gòu)造も異なります。

建築企業(yè)の業(yè)界、規(guī)模と経営狀況及び直面する主要な財(cái)務(wù)リスクに基づき、財(cái)務(wù)リスク警報(bào)指標(biāo)は債務(wù)返済能力指標(biāo)と収益力指標(biāo)を基礎(chǔ)とし、運(yùn)営能力と発展能力指標(biāo)を補(bǔ)充するとともに、キャッシュフロー指標(biāo)を重點(diǎn)的に強(qiáng)調(diào)しなければならない。

2、早期警報(bào)指標(biāo)の標(biāo)準(zhǔn)値を選択する。

國(guó)の資産委員會(huì)が毎年発表した家屋と土木工事建築業(yè)の主要財(cái)務(wù)指標(biāo)の優(yōu)秀値、良好値、平均値、低い値、比較的悪い値の補(bǔ)佐する企業(yè)の債務(wù)償還能力、運(yùn)営能力、収益力、発展能力及びキャッシュ?フローなどの情報(bào)に基づいて合理的な警告指標(biāo)と「警告基準(zhǔn)値」を設(shè)定する。

3、財(cái)務(wù)警報(bào)分析報(bào)告書を作成する。

財(cái)務(wù)早期警戒指標(biāo)に基づき、企業(yè)の他の関連部門が収集した関連情報(bào)を結(jié)合し、企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門が財(cái)務(wù)早期警戒分析報(bào)告書を作成し、企業(yè)経営管理層に提出し、政策決定の根拠を提供する。

（七）自身の素質(zhì)を強(qiáng)化することによって業(yè)務(wù)レベルを高める

現(xiàn)在、多くの企業(yè)の財(cái)務(wù)管理に問題があり、その原因を究明すると、主に會(huì)計(jì)士の素質(zhì)が高くなく、また指導(dǎo)者に制限され、自分の監(jiān)督権を行使できない。

中國(guó)の社會(huì)主義市場(chǎng)経済の発展につれて、國(guó)際會(huì)計(jì)システムの不斷の改善により、會(huì)計(jì)士に対する知識(shí)構(gòu)造の要求が絶えず強(qiáng)化されてきた。

企業(yè)の會(huì)計(jì)士は職業(yè)道徳教育を強(qiáng)化し、會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度を勉強(qiáng)し、會(huì)計(jì)士の監(jiān)督意識(shí)を強(qiáng)め、會(huì)計(jì)士に証明書を持って持ち場(chǎng)につくよう要求します。

企業(yè)全員の努力を通じて、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理狀況を改善することができます。