基本的な素質(zhì)を重んじる。

仕事は全部人がします。

誰もいません。すべては木で魚を求めます。

経済學(xué)から言えば、すべての人は人的資源であり、人材資源である。

秘書員にとって、以下の三つの條を把握することが重要です。

知識が豊富で、知能が足りなくて、革新意識が足りなくて、そのままコピーして、融通が利かないで、知識のあるべきな作用を発揮していないで、悲しいです。

「知識があれば使わないということは、耕地に種をまかないということだ」という。

文秘人員として、知識と知力を完璧に結(jié)び付けて、新機軸を打ち出して発展しなければなりません。

黨委員會の秘書工作者は、知識が豊富で、知力が発達しているのはいいことですが、もし素質(zhì)がよくないなら、自分の能力が大きいと思います。心が不平不満で、何をしても安心できません。上司の指示、方針、政策と反対して、一つの部門の政治的不通、人の不和を引き起こしたら、それは何も成功しません。

「自覚は素質(zhì)より重要」。

自覚は進歩の母であり、発展の源である。

知識が豊富で、知力が発達し、徳が悪い人は、その潛在的なエネルギーが、小さい人は他人に危害を及ぼし、単位に危害を及ぼし、大きい人は黨と人民の事業(yè)をぶち壊す。

秘書の仕事に従事する同志は、知識、知力、素質(zhì)、自覚を完璧に結(jié)び付け、絶対忠実で、まじめに職務(wù)を遂行し、責任を負い、作り上げます。

光り輝く。

競爭を重視して長所を選ぶ。

今の時代は人材が大切です。

人材ができたら、何でも解決できます。

一番怖いことは、人の支えがないことです。

競爭性選抜方式を通じて、「上手に操作し、実行でき、革新できる」秘書チームを作って、経済法則の規(guī)範化、科學(xué)化制度化の體現(xiàn)です。

黨の幹部路線を真剣に貫徹しなければならない。

ステップを堅持して階段にこだわらないで、資格と経歴にこだわらないで、人柄を見て、能力を見て、大衆(zhòng)の基礎(chǔ)を見ることを堅持して、公開、平等、競爭、優(yōu)れた採用環(huán)境を創(chuàng)造して、広く賢者の道に進んで、風(fēng)格にこだわらないで人材を使って、実際の仕事の中で幹部を識別して選抜します。

競爭の優(yōu)位を選ぶ科學(xué)化のレベルを高めます。

長所を選ぶ機能を確実に発揮し、競爭性選抜の旺盛な生命力を維持し、中選優(yōu)、中選強を?qū)g現(xiàn)するために努力し、競爭優(yōu)位を選ぶ道が広くなるようにする。

幹部交流の持ち場制度を確立しなければならない。

異なった対象に対して、異なった持ち場に向かって、異なった措置を取って、人材の育成を加速して、人材の潛在能力を釈放します。

実踐の中で幹部を鍛えるべきである。

みんなに渡します

重荷を擔ぐ、また政治的な関心と育成から、高進は高く、高進は速く、高進は多く出る。

レンガであれば壁にかけ、瓦であれば家に上げ、人は彼を持ち上がらせる。

これこそ経営人材の道です。

選抜の育成に力を入れる。

現(xiàn)在の狀況から見ると、幹部を使うことは組織のことであり、主に徳と才能を兼ね備え、徳を先とする。

黨委員會の事務(wù)室の仕事は，とてもつらい.

特に秘書の人たちは、長年にわたって仕事に勵んでいます。祝日はほとんどなく、出勤と退勤の區(qū)別がありません。

肝心な時ほど、任務(wù)はとても重くて、まじめでまじめで、勤勉で、名もない、利するためではなくて、甘んじて名もない英雄になります。

これはありがたいことです。

事業(yè)は薪と火を伝え，幹部は後を継ぐべきである。

黨委員會と黨委員會事務(wù)室の指導(dǎo)者は、「伯楽」を多く作り、「鮑叔歯」を多く作り、優(yōu)秀な幹部を育成、抜擢、交流します。

徳と才能を兼ね備えた標準に基づいて、徳の審査を重視して、成績の審査を際立たせて、正しい人を選んで、良い人を使って、“業(yè)績が現(xiàn)れます”を見て、また“潛在成績”を見ます。主観的な努力を見て、また客観的な條件を見ます。

思想が成熟していて、作風(fēng)が優(yōu)れていて、業(yè)務(wù)が優(yōu)れている幹部を適當なポストに推薦して、絶対に忠実で、思い切って責任を持って、勇敢に仕事をする人にこの高地を守ります。

秘書の仕事の実踐の中で堅持して、人材を識別して、人材を発見して、人材を使って、人材を招きます。

ラバは馬で，つるっと引っ張る。

オフィスに人材が集まる「ゆりかご」を作るのはとてもいいです。

八、目標の激勵を重視し、任務(wù)の完成を確保する。

責任意識を強める。

「責任」は経済學(xué)の言葉です。

秘書の仕事の糸口が多く、任務(wù)が重く、仕事が雑然としている。

責任の意識、責任の確定と責任の責任がないということは、混亂しているのではないかと思います。

秘書スタッフはどの位置に立って、どんな仕事をして、どんな役割を擔うべきですか？

黨委員會事務(wù)室の仕事は千々で，複雑である。

大きな面から言えば、最も重要なのは政務(wù)に參與し、事務(wù)を管理し、サービスをよくすることです。

黨委員會事務(wù)室の指導(dǎo)者同志にとっては、「その位にいて、その政を謀り、その職を司り、その責任を負う」べきである。

これは最低限度の要求で、適任かどうかを測る基準です。

各級の黨委員會事務(wù)室は主に同志を第一責任者とし、自分の人をよく管理し、「自分の責任畑に挿し込む」よう指導(dǎo)し、幹部を教育し、幹部をよく使い、事務(wù)室の人的資源を確保し、事務(wù)室の仕事の活力を満ちあふれさせ、活力を四方に放つよう努力します。

事務(wù)室はチームです。

一つの部門はチームワーク精神を持って、チームの責任を形成して、凝集力と競爭力があります。

仕事のレベルを高め、オフィスの仕事の効率を高めることから、心を一つにして協(xié)力し、心を一つにする仕事の雰囲気を構(gòu)築し、積極的に向上し、

幹事の活況

目標管理を推進する。

経済學(xué)の上で一番重要な原理は、どんな偉大な計畫、構(gòu)想、任務(wù)でも実行によって実現(xiàn)されます。

有名な管理學(xué)の専門家のドラックは、効果的な目標は決して美しい願望ではなく、積極的な仕事に転化しなければならないと考えています。

目標は行動の承諾です。

秘書官は指導(dǎo)のもとで仕事をしています。外部との連絡(luò)が広く、部門間の協(xié)調(diào)が多く、標準化管理をよくしています。

文書の欠點、ミスゼロ、ミスゼロを追求するために、指導(dǎo)者の満足、部門の満足、従業(yè)員の満足を基準として、目標管理の責任を措置として実施し、仕事の性質(zhì)、複雑さの度合いに応じて、合理的に機能を定義し、科學(xué)的に任務(wù)を設(shè)定し、責任目標を設(shè)定し、すべての人は責任を持ち、それぞれの職務(wù)を司り、細分化、定量化、具體化を行う。

一つの仕事に対して、誰が主管し、誰が具體的な責任者で、どんな権力がありますか？どんな責任を負いますか？

定崗定員の責任を定め、目標管理を?qū)g行するとともに、責任制と責任追及制度を推進し、秘書長、主任から一般同志まで、権力が一致し、賞罰が一致し、「欠位」、「越位」と「不適切」の問題を解決し、各項目の政策決定配置の徹底を確保する。

長期効果機構(gòu)を健全にする。

本當の良い方法は靜態(tài)の中で枠を打ち破るだけではなくて、更に動態(tài)の中で構(gòu)造を改善します。

これも経済學(xué)の一つの要求です。

制度化、規(guī)範化、プログラム化と科學(xué)化は黨委員會事務(wù)室の仕事の効率的な運行を保証する肝心な點である。

その中で、制度化は基本です。

現(xiàn)在、みんなが強烈な公文書の逆流、文山會海、多頭伺いの問題を反映しているのは、すべて整っている制度がないからです。

制度の長期効果的なメカニズムを確立し、健全化し、秘書の仕事に一定の根拠があるようにしなければならない。

「分業(yè)が明確で、責任が具體的」という責任メカニズムを健全化する。

仕事が多ければ多いほど、分業(yè)を明確にし、責任を明確にしてこそ、責任を明確にし、効率を高めることができる。

「流れが簡明で、規(guī)則正しい」運転メカニズムを健全化する。

仕事の流れは簡明で、規(guī)範が整然としていることを推進して、敏捷で効率的で、実行が力強いです。

「定量化の具體的、評価の科學(xué)」のパフォーマンス制度を健全化する。

パフォーマンス審査制度は、仕事を保障する効果的な措置です。

審査結(jié)果を科學(xué)的に運用し、起業(yè)家への意欲を大いに刺激する。

「作風(fēng)を改善し、正しい気風(fēng)を樹立する」という作風(fēng)メカニズムを健全化する。

大きな力を入れて幹事を提唱して、事を処理することができます、事故が起きない理念、確実に良い方法を譲って、太い根をくくって、煌びやかで美しい花をつけて、きらきら輝く果実を結(jié)びます！