商業(yè)価値評価とは、開業(yè)予定の百貨店の位置における將來の商業(yè)発展?jié)撛诹Δ畏治訾仍u価をいう。

百貨店の位置の優(yōu)劣を評価する時、現(xiàn)在の狀況を分析したり、未來の商業(yè)価値を評価したりするのは、現(xiàn)時點(diǎn)では好印象の百貨店の位置が、都市建設(shè)の発展に伴って熱から冷めるかもしれません。

我が國の北京市のような古い都市で、舊市街區(qū)の改造の過程で、都市區(qū)の周りに近代的な住民団地が建てられました。多くの住民が新居に引っ越しました。もとは辺鄙で靜かな城外街道が今は車や車で賑わっています。

したがって、新しいデパートは場所を選ぶ時、潛在的な商業(yè)価値の評価をより重視しなければならない。

主に以下の點(diǎn)から評価するべきである。

（1）仮選の

住所の都市計(jì)畫における位置とその商業(yè)価値

（2）大型機(jī)関、単位、工場鉱物企業(yè)に近いか。

（3）未來

増加のスピード、規(guī)模及び購買力の向上度。

（4）「集約効果」があるかどうか、つまりデパートの建設(shè)は商業(yè)中心區(qū)で選択すれば、企業(yè)に複數(shù)の競爭相手に直面させますが、多くの商店が街に集まっているので、消費(fèi)者の多方面の需要を満たすことができ、より多くの顧客を引きつけて買い物に來ることができ、ビジネスの集約効果が生まれます。

だから「成行市」の商店街は、企業(yè)が位置を選ぶ上で重要な目標(biāo)でもあります。

デパート

科學(xué)的考察分析が必要であると同時に、蕓術(shù)とも見なされるべきである。

経営者は鋭い洞察力を持っていて、市場の隙間を捕らえることが上手で、奇術(shù)で勝利を制する策略を使って、他の人と違った目でデパートの位置を選びます。

全アメリカ州最大の小売企業(yè)「ウォルマート」のユニオンストアの社長、サム？ウォールは「人を捨ててわがものにする」という逆の操作戦略を採用して、大型のディスカウントストアを一般企業(yè)に重視されない田舎や小さな町に移転します。

そこの市場はまだ開発されていないので、大きな潛在力があります。

また、例えばシンガポールの有名な華商董俊競が「詩家董」百貨店グループを創(chuàng)建し、デパートの立地問題において、衆(zhòng)議を集めて、風(fēng)水がよくないと思います。

その後、この場所はすぐに商業(yè)家の集光地と世界で最も家賃の高い場所の一つになりました?！冈娂叶工紊虊婴猡蓼工蓼故ⅳ螭摔胜辘蓼筏?。

董俊競は風(fēng)水を信じないので、この地を店の所在地として選びました。主に毎日多くの外國人が烏節(jié)路を通じて都市に行っています。烏節(jié)路は交通の要路に発展する可能性があります。