「晉江靴服産業(yè)は原材料と補(bǔ)助材料から倉庫と物流、生産製造まですべて完璧で、産業(yè)チェーンの集積が比較的完備していますが、このような優(yōu)位性は今はもう核心競爭力ではありません?！?/p>

張慶さんは、今の消費(fèi)者は理性的で、彼らは高い価格性能比の製品を選ぶか、高い付加価値の製品を選ぶか、あなたのブランドがどのスターに支持されているかのために買うことはないと考えています。

また、生産コストの上昇も利益空間を圧迫している。

晉江の靴の服にとって、過去に人口の配當(dāng)に頼ってコストを下げて、融資して1歩進(jìn)んで急速に大規(guī)模な近道をしてすでに存在しなくなりました。

人力のコストは毎年15%のスピードで上昇して、1足の靴の400-750元の平均価格は長年不変で、転換は目前に迫っています。

晉江統(tǒng)計(jì)局の「上半期の晉江市の経済運(yùn)行狀況分析」によると、本四半期の注文數(shù)が正常水準(zhǔn)を上回った企業(yè)は3.5%しかなく、正常水準(zhǔn)にある82_.2%で、正常水準(zhǔn)を下回るのは14_.3%であった。先導(dǎo)企業(yè)からのフィードバックの狀況から見ると、安踏、利郎などの企業(yè)の注文が10%程度増加した。

労働力の供給不足、製品の需要の減少、注文不足のため、今季の企業(yè)の主要製品の生産能力の利用率は76.6%だけです。

「晉江の靴服企業(yè)は少數(shù)企業(yè)だけが利益を上げています。70%の企業(yè)は赤字だと予想しています?！?/p>

張官文は、現(xiàn)在の産業(yè)の主な問題は生産能力の過剰であると考えています。

靴と服の産業(yè)固有の発展パターンは転覆されて、モデルチェンジはどうすればいいですか？力行製靴設(shè)備貿(mào)易有限公司の総経理の赫赤さんは、もっと低い谷の環(huán)境にあって、歯を食いしばって力を入れて、肝心な點(diǎn)は科學(xué)技術(shù)の投入です。

「例えば、コンピューターの自動(dòng)回転裁斷機(jī)は28萬円が必要で、元のプレスは2.3萬円しかかかりませんでしたが、その生産能力は後者の5倍で、1年後に5人の人件費(fèi)を節(jié)約しても25萬ぐらいがあります。

L V一本の生産ラインは700萬ぐらいですが、14人しかかかりません。同じ生産能力は中國で70人が必要ですが、多くの企業(yè)はこの時(shí)に投入する勇気がありません。

彼は労働集約型のモデルを変えてこそ、晉江の靴服をアップグレードできると考えています。

舒文は、今は

反応が遅すぎて消費(fèi)者の需要と矛盾しています。

「多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)に対して、以前はみんなが加盟に頼って大規(guī)模なものを作っていました。毎年の出荷は加盟店の四季の注文會(huì)に依存していましたが、今は消費(fèi)者がますますけちをつけています。毎週新しい商品があることを要求しています。」

このモデルは消費(fèi)者の好みの変化についていけないので、変えなければならないと舒文さんは考えています。

「

または

出口です。少なくとも1/3の反応時(shí)間を節(jié)約できます。

同時(shí)に、20%のチャネルコストを節(jié)約して、端末の販売価格を下げて、過剰生産能力をさらに消化します。

舒文で表す。

サプライチェーンと消費(fèi)者の矛盾について、張慶は、晉江靴服企業(yè)は消費(fèi)者からの再回帰が必要であり、価値創(chuàng)造に基づいていると考えています。

この苦い日々がいつまで続くか、ヒョギは2016年のオリンピックに期待を寄せています。

「スポーツ用品業(yè)界はサイクルがあります。主にオリンピックなどの大型スポーツ競技に合わせて4年間にわたって巡回しています。今この谷間は2015年まで続きます。2016年のオリンピックを見るだけで、それらのスポーツ用品の種類を持ち出します?！?/p>