ある高級(jí)品の電気商の従業(yè)員は、データの上から見(jiàn)て、高級(jí)品のネットショッピングの市場(chǎng)潛在力は巨大なようですが、これは一つの落とし穴です。今國(guó)內(nèi)で取引をしている垂直高級(jí)品の電気商は一つの疑似命題で、すべて損失の狀態(tài)が現(xiàn)れて、未來(lái)はなかなか道がありません。

高級(jí)品の電気商は消費(fèi)者を選ぶ角度の上で、すでに失敗の伏線を埋めましたと指摘しています。

高級(jí)品を買(mǎi)うのはすべてハイエンドのユーザーで、本當(dāng)のハイエンドのユーザーはそしてネットショッピングを軽蔑して、更に線の下でショッピングする楽しみを享受します。

ある専門(mén)家はずばりと指摘しています。電商プラットフォームの市場(chǎng)はずっと「無(wú)意味」の者が天下を得ています。大量のネットショッピングのユーザーの中からハイエンドのユーザーを選び出すには、流量から見(jiàn)ても運(yùn)営コストと利益を押し広める上から見(jiàn)ても投資者はついて來(lái)ません。

そして競(jìng)爭(zhēng)が激しく、お金を燃やし続けているうちに、資金の連鎖が壊れやすくなります。

その他に、國(guó)內(nèi)の高級(jí)品のエレクトビジネスはほとんどすべてアメリカの高級(jí)品のエレクトビジネスのウェブサイトGltのモードをまねます——會(huì)員制、割引、贅沢なブランド。

しかし、ギルトの成功の要因は中國(guó)では通用しません。

アメリカの高級(jí)ブランドの大量在庫(kù)と在庫(kù)品の滯積によって、ジートは簡(jiǎn)単に贅沢なブランドの門(mén)を叩くことができます。

「中國(guó)市場(chǎng)の狀況は正反対で、國(guó)內(nèi)では贅沢品はほとんど供給が追いつかない。

在庫(kù)の圧力がないブランドのメーカーは主導(dǎo)権を持っています。安い価格で勝てる電気商社のサプライヤーになる理由がありません。

中古の高級(jí)品の商人の石さんは記者に教えて、彼は國(guó)內(nèi)で中古品をするだけです。

多くの「収集者」が來(lái)ます。ましてや新品です。これは高級(jí)品の電子商取引サイトに十分な規(guī)格品が供給されていないため、電気商の核兵器の価格性能比も発揮しにくいです。

この道では、今はすでに発売されている唯品會(huì)で損をしたことがあります。最終的にはこの道が通じないことに気づきましたが、國(guó)內(nèi)の中ローエンドブランドに大量の在庫(kù)と在庫(kù)があることに気づきました。

同時(shí)に、新規(guī)ユーザー數(shù)と流量が贅沢品エレクトビジネスの束縛になるという市場(chǎng)の見(jiàn)方があります。

電商分野は流量が王で、一般商品にとって、オンラインでの巨大な流量は市場(chǎng)規(guī)模を推進(jìn)する決め手となります。

「しかし、高級(jí)品のエレクトビジネスの核心は、數(shù)年前に割引商品を買(mǎi)ったユーザーが新たに増加するのではなく、長(zhǎng)年新品を買(mǎi)ってきた古いユーザーにしっかりとくっついて、口コミマーケティングを利用して、古いユーザーと同じ購(gòu)買(mǎi)力を持つ新しいユーザーを引きつけている。

これによってユーザーの量が急速なブレークスルーを?qū)g現(xiàn)するのは難しい」と述べた。

石さんは「高級(jí)品の電気商の最大の問(wèn)題は二つあります。一つは商品の真?zhèn)韦舞a定です。もう一つはサービスがついていけるかどうかです。

ぜいたく品消費(fèi)者にとっては、直接買(mǎi)う以外に、アフターサービスと買(mǎi)い物體験に対する要求がもっと高いからです。

はい、

見(jiàn)たところ、多くの消費(fèi)者は「アフターサービス」というものを非常に重視していますが、國(guó)內(nèi)の電気商はアフターサービスに非常に欠けているグループです。

ある電子商取引のアナリストは、中國(guó)の高級(jí)品市場(chǎng)の空間は大きいように見(jiàn)えるが、ぜいたく品の販売と伝統(tǒng)商品の販売には大きな違いがあると指摘しています。

ここ數(shù)年の中國(guó)の反腐敗の強(qiáng)さと過(guò)程と出國(guó)を加えます。

海淘業(yè)務(wù)の発展は高級(jí)品エレクトビジネスにもある程度の衝撃を與えました。