小売業(yè)の伝統(tǒng)販売シーズンの國慶節(jié)ゴールデンウィーク以降、市場調(diào)査會(huì)社の中怡康からのデータによると、2014年第39～40週（9.22-10.05）のカラーテレビの小売量と小売額は同2割を超え、それぞれ20.8%と22.8%下落した。冷蔵庫の小売量は同15.0%下落し、小売額は同10.3%減少した。洗濯機(jī)の小売量は同15.6%減少し、小売額は同11.2%減少した。エアコンの小売量は同12.7%減少した。

上記の調(diào)査結(jié)果は小売業(yè)のモデルチェンジに一つのケースを追加したに違いない。

事はここまで遠(yuǎn)い。

「肥満東來夢(mèng)砕ユートピア」、「山東三連の死、張継昇自解大敗局」、2つの有名な小売企業(yè)の最新動(dòng)態(tài)は、業(yè)界に更に多くの感嘆をもたらしました。

「家電小売業(yè)を叱咤した三枚は一枚しかない」

「かつての小売業(yè)のフクロウは、次は黃光裕の時(shí)代で、今は馬雲(yún)の時(shí)代です」

業(yè)界のバタフライを目にした業(yè)界関係者が微信の友達(dá)の輪にメッセージを殘しています。

張継昇が創(chuàng)建した三連は、商業(yè)販売が10年連続で全國一位となりました。國家863計(jì)畫の中で、科學(xué)技術(shù)部に電子商取引現(xiàn)代物流模範(fàn)プロジェクト唯一の企業(yè)と確定されました。

昔の輝かしい三連の今日の沒落は張継昇の二回の戦略的ミスに帰結(jié)されました。一は三連の家電が山東省を出ていません。當(dāng)初は三連商社が上場した時(shí)、蘇寧、國美などの今後の競爭相手はまだ芽生えていました。二番目は不動(dòng)産産業(yè)に進(jìn)出しました。三連は商業(yè)貿(mào)易の流通分野の優(yōu)れた人です。

「小売業(yè)の海底すくい」を誓った地域小売チェーンの丸東さんは、まだ河南省を出ていない。

太った東來グループの理事長は9月中旬に、許昌時(shí)代広場店を除いて、太った東來の店舗は3年以內(nèi)に全部閉店または譲渡すると発表しました。

閉店行動(dòng)は9月22日にスタートします。

スピードと規(guī)模ではなく、品質(zhì)と従業(yè)員の幸福感を考慮して、顧客と従業(yè)員を幸せにするチェーン小売企業(yè)は、創(chuàng)始者の東來の理想主義的な気持ちを?qū)g現(xiàn)できず、市場優(yōu)勝劣敗の現(xiàn)実的な法則の下で「夢(mèng)砕」しました。

十一後、東來はその微博で、なぜ一部の社員は満足しないのかと繰り返し訴えました。

欲張りな人を甘やかさないように努力します。

労働店を再開させたいです。もっといいです。もっと綺麗です。

資本市場は早く手を出すべきです。

インターネット企業(yè)の業(yè)界に長く関心を持っていた若い記者が、太った東に処方箋を出した。

はい、

放蕩して久しい張近東も資本の力を熟知しています。

10月9日、蘇寧は5.28億元の社員持株計(jì)畫の完成を?qū)澩猡税k表しました。そのうち、張近東は3.96億元の立替資金を持っています。

この計(jì)畫は1200人に及んで、高層の管理人員のほかに、マネージャー級(jí)以上の店長、情報(bào)技術(shù)者及び會(huì)社に特別な貢獻(xiàn)者がいます。

業(yè)界は蘇寧の動(dòng)きを「人材戦略」と読み解いている。

——モデルチェンジ期間中に殘して人材を引きつけることを意味します。

この持ち株計(jì)畫はオンラインラインの下の業(yè)務(wù)ラインの従業(yè)員をカバーし、會(huì)社の転換戦略の実行に有利である。

これまでのインターネットのモデルチェンジで、蘇寧雲(yún)商は赤字に陥った。

しかし、データは、今年の第2四半期の損失は縮小され、「第3四半期には良いパフォーマンスが期待される」と述べた。

蘇寧と並んで家電小売業(yè)の道を探っている國美も、今年の下半期は明らかにネットビジネスの発展を加速しました。

小売業(yè)はどのようにモデルチェンジしますか？どのようにして効果的なO 2 Oを?qū)g現(xiàn)できますか？業(yè)界のオーディエンスが日夜葛藤する難題です。

小売市場の伸びが鈍くなり、マイナス成長にもなり、オンライン小売の伸びは緩やかになり、やがて成長の天井に出會(huì)う。

三連、太東は失敗例だけを提供しました。成功事例はまだ現(xiàn)れていません。阿里も二度と現(xiàn)れません。

小売企業(yè)は石を觸って川を渡るしかない。

あらゆる商業(yè)はインターネット化され、あらゆるブランドは人格化され、あらゆる消費(fèi)は娯楽化され、あらゆる流行は都市と農(nóng)村を一體化させる。

今後出現(xiàn)する80後主導(dǎo)の消費(fèi)市場「新四化」の動(dòng)向に対して、伝統(tǒng)的、

の小売企業(yè)は厳しい探求とモデルチェンジの旅を行います。