一つは、責(zé)任はある指導(dǎo)者のことではない。指導(dǎo)者は指導(dǎo)者の責(zé)任感と擔(dān)當(dāng)が必要で、普通の従業(yè)員、中間層の幹部はすべて自分の責(zé)任感と責(zé)任感があって、いわゆるその位で、その政を謀って、各司所の職、それぞれの位置について、ようやく1つの団の力を體現(xiàn)することができて、ようやく集まってうねになることができます。

第二に、責(zé)任は本當(dāng)にすべての人のことです。チームの従業(yè)員は常に高度な責(zé)任感を持ち、自分の仕事に責(zé)任を持つべきです。責(zé)任感のない社員は、自分のキャリアに損害を與えるだけでなく、チームの利益にも損失をもたらす。逆に、責(zé)任感のある従業(yè)員が體現(xiàn)しているのは仕事上の能力だけではなく、自信と魅力もあります。上司に認(rèn)められやすく、自分の事業(yè)の基礎(chǔ)になります。

第三に、ビット高は重みであると同時(shí)に、責(zé)任もより重大である。仕事であれば責(zé)任を意味し、無責(zé)任な仕事はない。あなたの能力が大きいほど、責(zé)任感が強(qiáng)くなります。地位が高くなり、権力も大きくなります。しかし同時(shí)に、あなたの責(zé)任も重くなります。だから、職場(chǎng)の新人は、上司に責(zé)任を負(fù)わせる機(jī)會(huì)があったら、怖がらないで、逃げないでください。敢然と引き受ける自分の能力の範(fàn)囲でできるだけ多くの責(zé)任を取ってください。そうすると、他の人より成績(jī)が上がるかもしれません。

その四、自分から責(zé)任を持って、言い訳をしない。擔(dān)當(dāng)は義務(wù)であり、擔(dān)當(dāng)は責(zé)任であり、擔(dān)當(dāng)は更に品格である。仕事を擔(dān)當(dāng)する時(shí)の失敗やミスを覚えても恥ずかしくないです。恥をかくのは擔(dān)當(dāng)する勇気がないことと擔(dān)當(dāng)することが上手な知恵がないことです。覚えてください。職場(chǎng)では間違いは間違いです。間違いを認(rèn)めることは正しい第一歩です。責(zé)任を負(fù)うことは成功の礎(chǔ)石です。失敗と挫折に直面して、自発的に責(zé)任を負(fù)ってこそ、失敗と挫折をよりよく分析できます。自分をより明確に認(rèn)識(shí)してこそ、私達(dá)の潛在能力を奮い立たせます。

その五、修練責(zé)任感方法があります。悪い仕事をしていないのは、無責(zé)任な人だけだと、いつまでも信じています。自分の素質(zhì)と能力を絶えず高めて、自分を絶えずにもっと高い責(zé)任を負(fù)うことができる人にならせます。簡(jiǎn)単に要約して、責(zé)任感を修練する方法は主に意識(shí)を強(qiáng)化します。仕事に無駄な損失を與えないようにします。いい加減に仕事を完成させます。服従をマスターします。服従もしないと実行力がないです。チーム精神は栄えるし、損もするします。細(xì)部を重視します。最小のことからも責(zé)任感が現(xiàn)れます。積極的に能動(dòng)的に——良い業(yè)績(jī)は今からやります。信仰を確立します。行動(dòng)であなたの仕事の価値を証明します。

とにかくチームの中で、先進(jìn)的な管理理念、操作性の強(qiáng)い管理モード、良好な管理経験はもちろんとても重要で、しかし更に重要なのはチームの中のすべての人はすべて強(qiáng)烈な責(zé)任感があって、すべての人はすべて自分の仕事のパフォーマンスを保証することができます。このようにしてこそ、チームは最高の仕事結(jié)果を得られ、一人一人の責(zé)任感が最終的に報(bào)われます。

責(zé)任感はいつも一人がチームの中で適任できる金鍵です。どこに行ってもこの金鍵をなくしてはいけません。