2014年の安踏に入って、至るところに覇気が現(xiàn)れています。上半期に驚艶な年報のデータで全面的に自分の國內(nèi)のスポーツ用品のリーダーの地位を固めます以外、続いてまた何度も體操を取って、柔らかいなどの國內(nèi)の重さのポンドのスポーツの資源を投げます。10月13日にNBAと契約しました。正式にNBA戦略パートナーになりました。

　　安らかに踏みつけるスポーツ用品有限會社の取締役會長兼CEOの丁世忠

安踏スポーツ用品有限公司の取締役會長兼CEOとして、丁世忠の回答は同じように覇気に満ちています。三年間で中國のバスケットボールの種類の販売量は第一、2020年にアディダス或いはナイキに取って代わって業(yè)界第二になります。

なぜ二番目で親分ではないですか？「親分になるにはまだ不確定な要素があります。そして第一になるには、まず第二にしなければなりません。丁世忠の安踏はナイキとアディダスの“眠れない”を攪亂する局者になることを始めます。

NBA議長アダム?蕭華氏と安踏體育用品有限公司董事局長兼CEOの丁世忠氏が共同で協(xié)力を開始した

記者：今回のNBAとの提攜の最も核心的な內(nèi)容は何ですか？

丁世忠：今回のNBAとの提攜の核心は方法があります。提攜商品です。NBAは過去に中國のすべてのブランドと協(xié)力して商品を作ることができませんでしたので、今回の協(xié)力は多くの連想があります。その価値はとても大きいです。30チームがあります。つまり30ブランドがあるということです。今は企業(yè)です。このような記號の価値を商品の価値に変えることはできません。商品が著地していないのは企業(yè)にとって空念仏です。

記者：今回の契約を含めて、今年は続けていくつかの重さのスポーツ資源を契約しましたが、どうして業(yè)界で少し元?dú)荬貜?fù)したばかりの時にこんなに多くの動作をしますか？

丁世忠：この業(yè)界は過去三年間で全體的にマイナスの音がほとんどでしたが、スポーツ用品だけでなく、服裝業(yè)界もマイナスの音です。このような狀況の下で、各業(yè)界の企業(yè)は実はすべて転換、変革を求めています。

安踏は創(chuàng)業(yè)からマイナス成長を経験したことがありませんが、2011年と2012年は2年連続でマイナス成長を遂げました。まさにこのような狀況の中で、企業(yè)がどのように転換し、どのように変化するかを真剣に考えさせて、ブランドの未來を考えてみましょう。だから、今年の一連の動作は今年が決めたものではなく、変革と変革の中で未來の大きな方向を確定しました。

　　記者この數(shù)年で安踏はどんな転換と変革を作り出しましたか？

丁世忠：まず、2012年に戦略とビジネスモデルの転換を考えました。戦略の角度から、私達(dá)は2つの方面の調(diào)整をしました。一方の調(diào)整はブランドの卸売りです。実は過去十?dāng)?shù)年の國內(nèi)のアパレル業(yè)界は全部広告を通じてブランドを形作りました。しかし、ちょうど中國は今日まで発展しました。私たちは小売業(yè)者がいません。アメリカには大きな小売業(yè)者がたくさんいます。なぜ中國の電気商はアメリカよりずっと大きいですか？このような狀況の中で、戦略転換の中で、ブランドからブランドまで卸売りすることを考えさせられます。

第二の面では、単一ブランド戦略から多ブランド戦略まで。中國の現(xiàn)在のビジネスモデルは単一で多様化していません?，F(xiàn)在はほとんどすべての通路をカバーできるブランドがありません。中國の現(xiàn)在のビジネスチャネルは大きく三つにまとめられています。一つは商店街の店で、一つはショッピングセンターと百貨店で、もう一つは電気屋です。私達(dá)は今3つのブランドの組み合わせをしました。この主力ブランドはストリートショップを中心にFILAはショッピングセンター、百貨センターを中心にしています。今回はNBAと提攜したライセンス商品です。將來はエレクトビジネスの通路で異化したいです。

記者：どうやって今の業(yè)界の位置を判斷しますか？

丁世忠：今の中國のスポーツ用品の市場は第三位です。ナイキさん、第二はアディダスです。私はずっと強(qiáng)調(diào)しています。あなたがどんなに大きくても、毎年50%、60%ぐらい成長しても、主に業(yè)界での江湖の地位が後退しているかそれとも進(jìn)歩しているかを見ます。

私達(dá)は今國內(nèi)のいくつか企業(yè)が業(yè)界の中でするのがとても大きくて、しかし世の中の地位は駄目で、私はこの企業(yè)がやはり駄目だと思っています。私達(dá)の各業(yè)種は多いですが、いくつかの業(yè)界はどうしても大きくないです。でも、業(yè)界の第一を果たしました。一つの企業(yè)の基準(zhǔn)を測ると、業(yè)界の中での江湖の地位です。だから、私達(dá)が自分に與えたストレスは江湖の地位が後退することができません。

私達(dá)は2020年に第二をします。第一をするとは言いませんが、第三から第二をやります。アディダスがナイキより上手なら、ナイキよりもいいです。ナイキがリードし続けるなら、アディダスに勝ちます。

記者：今回のNBAとの提攜はナイキ、アディダスに挑戦する一つの信號と見られますか？

丁世忠：競爭は永遠(yuǎn)に存在しています。今國內(nèi)で一番上の仕事をしています。國際ブランドと競爭することを考えています。以前は國內(nèi)のブランドとこんなに差がありませんでした。どうせみんな同じです。今は國際ブランドと差が大きいです。私はよく「今はあなたと世界で競爭できませんが、中國では十分に競爭しています」と言います。

今私達(dá)のバスケットボールの靴はナイキの阿迪と比べられますが、価格は彼らの1/3だけです。彼らは今もきっと將來中國市場で安踏とどのように競爭したいです。以前はナイキ、アディダスに寢かせられませんでしたが、今は彼らを?qū)嫟护胜い趣い堡蓼护蟆?/p>