どうやって上司に給料を上げるのが水のように簡単なのかを見せられますが、自分は昇給されるか昇進(jìn)するにはいつも臨場感が足りないのですか？もし會(huì)社に主管職があるなら、臨門一腳が欠けているあなたは、このような問題を繰り返しています。

まず、あなたの上司に會(huì)社での努力の成果を見せます。

高次経営者にとって、昇給の可否を決める要因は、やはり「企業(yè)にどれぐらい貢獻(xiàn)しているか」にあります。ここでいう「貢獻(xiàn)度」は、業(yè)績上の実質(zhì)的な貢獻(xiàn)だけではなく、専門能力、管理能力、そして企業(yè)のリーダーとしてのチームの能力も含まれています。

かつて接觸した人材の馮さんを例に挙げて、馮さんは長年業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)しています。業(yè)績表現(xiàn)では會(huì)社の割當(dāng)額を超えています。ただ會(huì)社は昇進(jìn)を考えるたびに、彼はいつも無視されています。

馮さんの問題を深く分析すると、馮さんは専門的な能力がいいですが、自分以外の同僚の協(xié)力に対しては、あまり関心がないように見えます。また、上司が提出した事項(xiàng)に対しては、いつも値切る習(xí)慣があります。長期的には同じ要求があります。あるいは、上司はどんな相談事項(xiàng)があっても、だんだん彼を見落とす習(xí)慣があります。

多くの人が自分の能力を嘆いているように、昇進(jìn)して給料を上げる同僚に負(fù)けるわけではないが、彼らはいつも運(yùn)が悪いと感じている。

あなたの昇進(jìn)に協(xié)力する鍵

企業(yè)は年末審査の時(shí)、普通は多方面の評価を行います。人材が昇進(jìn)したいなら、自分の専門知識(shí)と日本の精鋭化、時(shí)間管理などの條件があるかどうかを確認(rèn)してみてもいいです。これはすべてあなたが昇格昇給の追い風(fēng)車に乗ることができるかどうかを関係しています。

?昇給の秘訣1

専門能力は日と昇格するかどうかは自分の仕事に対する共感を表しています。絶えずに自分の職務(wù)に関する専門知識(shí)能力を充実させることによって、自分のこの分野の代替性を高めることができます。他の技能や第二専門を持っていれば、上司たちに認(rèn)められやすいです。

?昇職昇給の秘訣二

あなたの時(shí)間管理能力は仕事の効率の中から、あなたのプロジェクト実行の成熟度を見抜きます。他の人が一つのことを処理する時(shí)、あなたが速くていいなら、同時(shí)に二つ以上のことを完成します。時(shí)間管理の能力が見えます。プロジェクト実行の能力に対しても同時(shí)に勝ちます。

?昇給の秘訣3

職場の要求に合った身だしなみを持っています。中國には「官には官のようなものが必要」という俗語があります。

提案：あなたがチームをリードする時(shí)、あなたは人に場面を支えることができるだけではなくて、更に重要なのは、職場の端正な容貌のイメージからあなたの権威感を育成しにきて、および団はあなたの信頼感に対して、取引先の信用を獲得します。

?昇職昇給の秘訣四

責(zé)任感を持っています。もしあなたが一匹狼的な性格の人であれば、昇進(jìn)に挑戦したい時(shí)は、できるだけ周りに協(xié)力する必要がある同僚から始めてください。これはあなたがもっと多くの責(zé)任と圧力を負(fù)うことができるという意味です。そして、チームのメンバーがあなたの協(xié)力を口コミの部隊(duì)にしてくれます。

プレッシャーと解決力を持って、大きな問題や挑戦に直面する時(shí)、「泰山が崩れ落ちても前には変わらない」という能力が必要です?；靵yした狀況の中で、迅速に糸口を明らかにして、最も効果的な解決方法を探し出します。同時(shí)に正面から楽観的な態(tài)度で挑戦を迎えて、愚癡を減らすことができます。

會(huì)社の経営層の立場に立って考えて、會(huì)社の経営の角度に立って考えて、上司あるいは上司にあなたが経営チームの一員であることを感じさせて、経営層にとって、あなたの忠誠と信頼性はもっと重要な任務(wù)の人を交付することができます。

以上の條件がすべて整っていると思ったら、會(huì)社の実質(zhì)業(yè)績にも貢獻(xiàn)します。しかし、昇格しても、上司や上司に好かれていません。これは転職を考えて昇給する時(shí)間かもしれません。