先の一ヶ月間、Tescoグループの今年上半期の収益予想データについて劇的な変化がありました。

現(xiàn)地時(shí)間の8月29日、Tescoは現(xiàn)地時(shí)間の8月23日までの6ヶ月間に、Tescoのイギリス市場(chǎng)での貿(mào)易利益は11億ポンドに達(dá)したと発表しました。

しかし、數(shù)日前にTesco側(cè)は、利益は8.5億ポンドの見(jiàn)通しだと訂正しました。

圧力の下で、會(huì)社の前CEOのピーター?デルは2.5億ポンドの黒字を認(rèn)めています。傘下のイギリス食品事業(yè)部では、「前倒しで営業(yè)収入を認(rèn)識(shí)し、遅延認(rèn)識(shí)コスト」という重要な會(huì)計(jì)が欠けています。

これは社內(nèi)告発によって摘発された財(cái)務(wù)偽造事件で、急速にTescoグループが史上最大の信用危機(jī)に昇格しました。

今回の財(cái)務(wù)偽造は內(nèi)部告発で摘発され、8人の幹部が相次いで停職されました。

その後の徳勤會(huì)計(jì)事務(wù)所による全面的な帳簿検査は、Tescoの虛偽報(bào)告の數(shù)字がより高く、2.63億ポンド（約26.3億円）である。

10月23日、Tescoは上半期の業(yè)績(jī)報(bào)告を発表しました。2014年上半期の売上高は4.6%下落し、営業(yè)利益は41%減の9.37億ポンドで、売上高は4.5%減少しました。

稅引前利益は同期比90%以上減少し、1株當(dāng)たり利益は10.17ペンスから0.07ペンスに下落し、99.3%まで減少した。

業(yè)績(jī)報(bào)告が発表された後、Tescoの株価は5%下落しました。

會(huì)長(zhǎng)のリチャード?ブルートは業(yè)績(jī)発表當(dāng)日、辭任を表明しましたが、具體的な日付はまだ公表されていません。

一ヶ月前に、Tescoはすでに最高経営責(zé)任者を変えて、デビッド?リヴィスが會(huì)社の新CEOとなると発表しました。

タイムズ紙の記者がTescoイギリス本社から情報(bào)を得て、會(huì)社はアジア事業(yè)を分割し、獨(dú)立會(huì)社を設(shè)立して単獨(dú)で運(yùn)営することを検討しています。これによって10億ポンドを集めて、現(xiàn)在の會(huì)社が直面している財(cái)務(wù)危機(jī)を緩和します。

全世界拡張戦略ミス

イギリスのトップ小売業(yè)者として、世界三大小売企業(yè)の一つであり、Tescoは全世界で6784店舗、47萬(wàn)人の従業(yè)員を有しています。

Tescoは英語(yǔ)以外に他の13カ國(guó)で業(yè)務(wù)を行っています。

Tescoの「フェージング」は早くも兆しを見(jiàn)せている。

今年4月にTesco側(cè)が2013年の財(cái)務(wù)データを公表した際には、「イギリスでの四半期販売の落ち込み幅が40年ぶりとなる」として注目されましたが、イギリス國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の占有率はこれまでの30.3%から28.9%に減少しました。

星小売（Planet Retail）のアナリスト、デビッド?グレイによると、Tescoはこれまでのグローバル投資戦略の誤りは、今日の狀況の根源の一つである。

彼は同時(shí)に、Tescoの方面もこの2年の中でやっと自分の全世界の業(yè)務(wù)の上で直面した挑戦を意識(shí)しますと指摘しています。

中國(guó)は「挑戦」の中でもかなり厳しいです。

「中國(guó)は世界最大の食品雑貨小売市場(chǎng)として、大型スーパーチェーンが中國(guó)を狙っていることは珍しくない」

グレイは、タイムズ紙の記者に対し、「しかし、Tescoは近年、主な関心を中國(guó)、タイなどの國(guó)際市場(chǎng)に向けているが、イギリスの現(xiàn)地市場(chǎng)の発展を見(jiàn)落としている」とコメントしています。

グレイ氏はさらに、イギリス國(guó)內(nèi)市場(chǎng)がTescoの収入の割合を3分の2近く占め、市場(chǎng)シェアの30%近くを占めていると説明した。これは生存の基礎(chǔ)であり、Tescoの國(guó)際市場(chǎng)での投資、買収に資金サポートを提供している。

「一番簡(jiǎn)単な例は、Tescoが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出したいと考えていたのは、臺(tái)灣の頂新國(guó)際グループの株を買収することによって実現(xiàn)されたということです?！?/p>

彼は言った。

グレイはまた、誤った投資戦略のために、Tescoはすでに內(nèi)外交流に陥っていると指摘した。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の販売不振を除いて、Tescoは全世界の主要な國(guó)際市場(chǎng)で爆発的な業(yè)績(jī)の下落に直面しています。

ちなみに、Tescoのアメリカ市場(chǎng)での投資は昨年9月以來(lái)、失敗を宣言しました。

その時(shí)、Tescoはアメリカで150の損失を出したFresh&Easyストアをアメリカの億萬(wàn)長(zhǎng)者ロン?ビルクライルのユベンパグループに売卻し、殘りの50店を閉鎖し、アメリカ市場(chǎng)から徹底的に撤退したと発表しました。

その後わずか一ヶ月で、Tescoは中國(guó)の小売業(yè)と不動(dòng)産の財(cái)産と現(xiàn)金を43.25億元と発表しました。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)子會(huì)社の利原に注入して、多元化小売業(yè)者を作ります。

取引を完了した後、華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)及びTescoの利原での持ち株量はそれぞれ80%と20%である。

今年5月、この取引は正式に承認(rèn)されました。

Tescoの中國(guó)での移動(dòng)は、かつて楽購(gòu)スーパーに勤務(wù)し、現(xiàn)在は上海通略小売業(yè)顧問(wèn)コンサルティング會(huì)社の社長(zhǎng)である沈建國(guó)に容赦なく「実は華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)の変相が中國(guó)を買い付けたのです」と評(píng)価されています。

中國(guó)大陸市場(chǎng)について、イギリスからのTescoは、もともと野心的な計(jì)畫(huà)があった。

実際に、楽購(gòu)スーパーの設(shè)立は1997年までさかのぼります。元は臺(tái)灣頂新國(guó)際集団傘下のスーパーチェーンです。

2004年7月、Tescoは中國(guó)大陸市場(chǎng)に進(jìn)出するつもりで、21億元の人民元を費(fèi)やして當(dāng)時(shí)の音楽購(gòu)入の50%の株式を取得し、スーパーブランドを「Tesco樂(lè)購(gòu)」と改名しました。Tescoもこれによって中國(guó)大陸の大規(guī)模小売業(yè)市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

Tescoと頂新グループは中國(guó)株の比率を50：50としており、內(nèi)部管理アーキテクチャでは、楽購(gòu)中國(guó)本部と大區(qū)の各部門は基本的に1：1のデュアルディレクターのアーキテクチャで構(gòu)成されています。イギリス側(cè)は楽購(gòu)の不動(dòng)産取得、買収、店舗所在地調(diào)査及び設(shè)計(jì)などの権利を制御していますが、中國(guó)臺(tái)灣管理層は楽購(gòu)の購(gòu)買と運(yùn)営権を持っています。

このような「二重主管」のモードはすぐに一山二虎を許さない局面が勃発しました。

短い「ハネムーン」の後、雙方は中國(guó)會(huì)社のコントロール権問(wèn)題で論爭(zhēng)を始めました。

正略危機(jī)策のアナリストである強(qiáng)は管理面の矛盾を見(jiàn)て、「Tesco楽購(gòu)」というスーパーブランドの中國(guó)での発展は最初から停滯に陥っています。

そのため大陸の小売業(yè)の発展の黃金期を逃しました。

「2004年前後は中國(guó)の小売業(yè)の発展の黃金期で、多くの外資大手が続々と進(jìn)出している。

當(dāng)時(shí)、外資小売大手の店舗數(shù)はあまり差がなく、カルフールの店舗は上海を中心とする華東區(qū)に集中していましたが、ウォルマートは深センを中心とする華南區(qū)に集中していました。

その後、中國(guó)では両方の大手が気候になり、配置はすべて完了しましたが、殘念ながら、最初の數(shù)年間で、楽購(gòu)は時(shí)代のチャンスを捕まえられませんでした。

強(qiáng)説。

2006年12月まで、Tescoは再び1.8億ポンド（約28億元、當(dāng)時(shí)1ポンドは15.3232元）を出資して、頂新グループから中國(guó)の40%の株を購(gòu)入しました。Tescoはこれによって中國(guó)株の50%から90%に増加しました。

2010年以降、中國(guó)は高速拡張期に入った。

その時(shí)、イギリス本社は2015年までに、楽購(gòu)の中國(guó)での業(yè)務(wù)はかなりの利益を?qū)g現(xiàn)するように要求しました。

イギリス側(cè)が中國(guó)に対して決めた成長(zhǎng)目標(biāo)は売上高が40億ポンド（約416億元）に引き上げられ、店舗數(shù)は倍以上になり、200店舗に達(dá)することです。

その年の楽購(gòu)の店舗の総數(shù)は90軒で、これは5年間で、楽購(gòu)の毎年の店舗の平均的な開(kāi)拓速度は22軒以上でなければなりません。

伝統(tǒng)的な大型スーパーの店舗以外にも、コンビニの數(shù)を増やして會(huì)社の業(yè)態(tài)と利益を拡大しようとしています。

2011年にはまだ「復(fù)興の夢(mèng)」を見(jiàn)ているイギリスのTescoは、香港で7.25億元のオフショア人民元債を発行し、この融資後、Tesco側(cè)に中國(guó)大陸の小売業(yè)の拡大に全部使われることを確認(rèn)されました。

一方、Tescoは中國(guó)で商業(yè)不動(dòng)産の取引を始め、中國(guó)で開(kāi)発されたショッピングプラザを「楽都匯」と呼び、2015年までに中國(guó)で50軒の楽都匯を開(kāi)設(shè)する目標(biāo)を掲げています。

各商業(yè)不動(dòng)産プロジェクトの投資額は4億-7億元の間にある。

しかし、この一連の苦難は今年5月にTesco中國(guó)業(yè)務(wù)を全部華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)傘下に合併した後、華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)首席財(cái)務(wù)官の黎汝雄氏の中間業(yè)績(jī)記者會(huì)見(jiàn)での評(píng)価を得ました。

華創(chuàng)側(cè)が公表したデータによると、Tescoの中國(guó)事業(yè)は昨年8億-10億元の損失を計(jì)上した。

デイビッド?グレイが提示したデータによると、2012年のTescoの中國(guó)での販売総額は150億元で、これに対して華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)の売上高は790億元である。

現(xiàn)在、イギリス最大の小売業(yè)者テコの前に置かれている一番の問(wèn)題は、內(nèi)外の交通困難による資金難をどう解決するかです。

でも、

他の問(wèn)題に対する評(píng)価を拒否する。

報(bào)道によると、新しく就任したCEOのデビッド?リベビス氏とチームは以前から資金調(diào)達(dá)の急務(wù)緩和のための一連の案を提出していましたが、その中で最も注目されているのはこの件が高価値のアジア業(yè)務(wù)を剝離し、単獨(dú)上場(chǎng)で資本市場(chǎng)からの融資を?qū)g現(xiàn)することです。

イギリスのアナリストは、Tescoのアジア事業(yè)の価値は80億ポンドから100億ポンドの間にあると推定しています。

Tescoは韓國(guó)とタイでの業(yè)務(wù)で、國(guó)際業(yè)務(wù)の中では最大を占めています。マレーシア市場(chǎng)での業(yè)務(wù)も強(qiáng)い価値があります。

韓國(guó)ではTescoは400以上のHomeplusブランドのスーパーがあります。タイには易初蓮の花（Tesco Lotus）と一連の小型店を含めて1700軒の店舗があります。

HSBCはこのほど、Tescoが苦境から抜け出し、イギリスの現(xiàn)地市場(chǎng)を復(fù)興させるコストや30億ポンドを超えると予測(cè)しています。これらの資金は価格を下げ、より多くの従業(yè)員を雇用し、會(huì)社の食品の質(zhì)を高めるために使われます。

しかし、このすべては中國(guó)とはもうあまり関係がありません。

今年5月末に確立したTescoと