1.優(yōu)秀な社員を引き付ける

優(yōu)秀な従業(yè)員はアパレル店の発展の大黒柱で、以前は多くの店で高賃金で優(yōu)秀な従業(yè)員を引きつけていましたが、今は多くのアパレル店の管理者が認(rèn)識(shí)しています。

2.従業(yè)員の士気を高める

良好な福利厚生は社員を後顧の憂いなしにさせ、従業(yè)員に洋服屋との名譽(yù)侮辱感を共有させ、士気は必ず高まる。

衣料品店の特殊経営形態(tài)により、従業(yè)員の流動(dòng)率が比較的高い。

流動(dòng)率が高すぎると、必ず服屋の仕事に損失を與えます。當(dāng)?shù)辘扦膝偿攻趣颏堡朴?xùn)練した熟練した技能を持つ従業(yè)員が流失することを避けるために、多くの店舗が良好な福祉を通じて従業(yè)員を慰留します。

良い福利厚生は従業(yè)員に心からの仕事に満足感を與え、さらに従業(yè)員が自覚的に店舗運(yùn)営目標(biāo)のために奮闘する意欲を呼び起こす。

服屋の凝集力は多くの要素で構(gòu)成されていますが、良い福祉はきっと重要な要素です。

6.お金をうまく利用する

良い福利厚生は、一方では従業(yè)員により多くの利益をもたらし、他方では、従業(yè)員に使う投資はより多くの収益を生む。

したがって、賢明な店主として、従業(yè)員や衣料品店の発展に対する福利厚生の役割を無(wú)視して、福利厚生の積極的な役割を十分に利用し、調(diào)整し、従業(yè)員をよりよく働かせるべきである。