1.欠勤政策を?qū)g施する。欠勤政策は、潛在的な欠勤問題を解決し、従業(yè)員と雇用者の需要をバランスさせる第一歩である。もしあなたの會社が今この政策がないなら、一つ制定します。

2.この政策について意思疎通を行う。意思疎通をしないなら、ただ欠勤政策を制定するだけでは意味がありません。コミュニケーションはワールドカップ期間中の休暇をめぐる具體的なルールを強調(diào)して行うべきです。

3.ルールを緩和する。ワールドカップの間にあなたのルールを柔軟に実行します。休憩時間を競技時間に合わせる。企業(yè)がいずれかの時點で休暇を許可する人員総數(shù)のルールがあれば、規(guī)則を緩和し、休暇人員數(shù)を制限しなくてもいいですか？

4.フレックスタイムを?qū)毪贰⒓趦P月。出退勤を早めて、出退勤を遅らせることを考えて、重要な場所を夜更かしして見てから、もっと寢たい社員がいます。しかし、弾力性のある勤務(wù)時間を監(jiān)視するシステムがあることを確認(rèn)します。

5.無給休暇を考える。計畫的な欠勤はいつも計畫外欠勤より企業(yè)が管理しやすいです。従業(yè)員を受け入れて重要競技場を観覧したいです。ワールドカップ期間中に計畫外欠勤が多発する見込みです。社員にチャンスを與えて、一定の日數(shù)制限內(nèi)の無給休暇を予約させます。

6.コントロール欠勤が優(yōu)先業(yè)務(wù)となる。欠勤をコントロールしない理由がない。欠勤のレベルと傾向をコントロールし、監(jiān)視するために使える業(yè)務(wù)道具を使います。パラメータを設(shè)定することもできます。試合の日や重要な試合後の朝、すべての計畫外欠勤に対して注意を與えます。

7.強制執(zhí)行欠勤政策いかなる欠勤政策も企業(yè)全體で公平に監(jiān)視し、実行し、計畫外欠勤を抑制するために必要である。半分以上の在職する成人は、出勤政策の不公平は彼らの仕事の表現(xiàn)にマイナス影響を與えると考えている。

8.奨勵優(yōu)秀に出勤する。大企業(yè)の中で、時間と勤務(wù)評定システムは出勤水準(zhǔn)をフォローするとても貴重なツールです。多くの企業(yè)が効果的に皆勤ボーナスを激勵として使い、欠勤を減らす。

9.現(xiàn)実的に。従業(yè)員のW杯に対する情熱を抑えないでください。従業(yè)員のオフィスでテレビを設(shè)置します。食堂のメニューを當(dāng)日の試合チームの國籍と結(jié)び付けます。座ってあなたの従業(yè)員と一緒に試合を楽しみます。少しの運を加えて、決勝戦の審判で最後のホイッスルを鳴らしてから、従業(yè)員の士気が長期的に向上します。

10.欠勤管理を長期業(yè)務(wù)計畫の一部にする。管理欠勤はワールドカップ期間の戦術(shù)活動だけではない。企業(yè)は慎重に設(shè)計して、持続的に監(jiān)視測定する欠勤政策の中から利益がたくさんあります。