70%以上の職業(yè)人は3～5年の間に競爭力が足りないという現(xiàn)象が現(xiàn)れます。

彼らは職業(yè)探索期から急速発展期に移行する段階にあるからです。この段階も職業(yè)人が職場のエリートになれる段階です。

彼らの大多數(shù)はこの段階で豊富な経験と業(yè)界経験を積みましたが、未來の新しいプラットフォームに対して明確な目標(biāo)が不足しています。

現(xiàn)在の職業(yè)市場は活発な狀態(tài)にあります。一部の人は就職、転職、昇給、昇進(jìn)などの各方面の問題に直面し始めているかもしれません。この職業(yè)分析コンサルティングの経験で、三招は高給高職に挑戦するように教えられます。

職業(yè)発展の道で絶えず知識を補(bǔ)充し、個人能力を高める必要がありますが、補(bǔ)充は目的性があり、自分の職業(yè)の更なる発展に欠けている能力を明確にし、この部分の能力に対して有効な學(xué)習(xí)計(jì)畫を立てる必要があります。

基本的な技能を訓(xùn)練して、自分の能力の欠陥を改善して、特に心の理想的な職位の要求能力と自分の現(xiàn)在持っている能力の違いに対して手を下します。

専門家は大ブームのトレーニングを避けて、風(fēng)に従って勉強(qiáng)します。これは自分の職業(yè)の発展に役立たないだけではなく、職業(yè)の発展を停滯狀態(tài)に陥る可能性が高いです。

現(xiàn)在の職場の動態(tài)を十分に把握し、科學(xué)的な職業(yè)分析と職業(yè)位置づけを行い、職業(yè)気質(zhì)職業(yè)特性を確定し、自分の核心競爭力を発掘し、正確に自分の職業(yè)含金量を評価し、合理的に職業(yè)計(jì)畫を行い、目標(biāo)業(yè)種企業(yè)の狀況を把握し、業(yè)界製品情報を把握し、目標(biāo)企業(yè)の製品構(gòu)造製品資源、企業(yè)の長期発展戦略目標(biāo)、企業(yè)管理モードと企業(yè)文化などを十分に理解する。

最後に個人と企業(yè)の間で合點(diǎn)を見つけて、個人と職位の間で整合度を見つけて、最終的にキャリアの持続可能性の発展を達(dá)成して、高給高位目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)します。

企業(yè)が関心を持っているのはあなたの価値です。採用を通じて企業(yè)の既定価値を?qū)g現(xiàn)できるかどうかが企業(yè)の関心です。

多くの給與に満足できない人にとって、彼らは能力が企業(yè)の要求に達(dá)することができないのではなく、自分の過去の仕事経験を包裝しないで、以前の仕事の中に含まれている金點(diǎn)を十分に掘り下げます。

ですから、面接の機(jī)會があっても、うまく自分をアピールすることはできません。包裝ができなければ、面接の機(jī)會も得られなくなります。

適切な包裝が必要ですが、前提は仕事経歴に確かな金點(diǎn)が含まれており、核心競爭力が形成されています。包裝はすでに形成された核心競爭力を示すだけです。