一、制度による投資信託：ゲームのルールを制定し、正真正銘で実施する。

企業(yè)を設(shè)立するには相応の制度を確立しなければならない。中國(guó)語(yǔ)では「制」には節(jié)制、制限の意味があり、「度」には尺度、標(biāo)準(zhǔn)という意味がある。この2つの字が結(jié)合して、制度が人々の行為を節(jié)制する尺度であることを示しています。財(cái)務(wù)コントロールは財(cái)務(wù)活動(dòng)の過程に対する制約と調(diào)整であり、制約と調(diào)整を行う上で、コントロール基準(zhǔn)と尺度が必要であり、會(huì)社の財(cái)務(wù)制度と監(jiān)視システムを確立しなければならない。ルールがないと、ルールだけでは十分ではない、企業(yè)は、投資信託の過程で、これらのルールを?qū)g行し、企業(yè)の投資信託の効果を達(dá)成するために、たゆまぬ努力を払う必要があります。

　二、統(tǒng)合管理財(cái)：財(cái)務(wù)集約権を主體とするシステム

企業(yè)管理は常に「集中制御、階層管理」に言及し、部門に対して集中権と有効分権を結(jié)合し、即ち財(cái)務(wù)管理において集中権を重視し、生産経営において有効な分権を?qū)g行する。財(cái)務(wù)集権は企業(yè)本部がいつでも各支社と部門の財(cái)務(wù)データを集めて、情報(bào)の非対稱性による様々な弊害を解消すると同時(shí)に、企業(yè)有限の資金資源を集中的にコントロールし、有限の資金を企業(yè)の戦略投資と期限切れの債務(wù)返済に使うことに有利であり、資金回転速度を加速し、コストと財(cái)務(wù)リスクを低減し、統(tǒng)括管理で企業(yè)の集財(cái)の目標(biāo)を達(dá)成する。

　　三、蛇口を握ってお金を制御します?，F(xiàn)金で流します。中心

財(cái)務(wù)管理は企業(yè)投資から利益配分まで、企業(yè)の生産経営活動(dòng)の全過程をカバーするが、その核心と先導(dǎo)は企業(yè)の現(xiàn)金収支であり、現(xiàn)金フローである。キャッシュフローは主に商品の販売、役務(wù)の提供、商品の購(gòu)入、役務(wù)の受け入れ、対外出資及び稅金の支払いなどの活動(dòng)における現(xiàn)金の流動(dòng)狀況を記録し、業(yè)務(wù)の現(xiàn)金収支狀況を反映しており、キャッシュフローは企業(yè)にとって、血液が人體に対して十分であり、しかも流動(dòng)がスムーズであってこそ、健康であり、良性キャッシュフローは企業(yè)を健全に成長(zhǎng)させることができる。企業(yè)の運(yùn)転には常に十分な現(xiàn)金が必要で、製造された製品を販売し、直ちに現(xiàn)金を回収し、キャッシュフローは利益より実際的で、更に操作されにくいです。キャッシュフローは企業(yè)の生存に必要な要素です。企業(yè)の支払能力を反映するだけでなく、企業(yè)の信用と実力を証明することができます。

　　四、指標(biāo)で財(cái)を管理する：全面的に推進(jìn)する予算管理

企業(yè)が財(cái)テクを管理するには、確実に実行可能な財(cái)テク基準(zhǔn)を?qū)g施し、あらかじめ企業(yè)の目標(biāo)を達(dá)成するために、各段階のレベルと相応の基準(zhǔn)を與えておき、どのような狀況にあるかを調(diào)整する必要があります?，F(xiàn)在、企業(yè)が推進(jìn)しているのは主に全面的な予算管理です。全面的な予算は生産狀況と生産経営指標(biāo)に基づいて、効果と利益の最大化の原則の下で現(xiàn)物の仕事量と貨幣の資源の最適化の配置を確定して、十分に生産と財(cái)務(wù)の結(jié)合の最適化を體現(xiàn)しています。