企業(yè)の財務(wù)活動に有効な管理手段は主に目標(biāo)管理を指します。

目標(biāo)管理は先進的な現(xiàn)代インセンティブ制度と効果的な企業(yè)財務(wù)管理方法である。

したがって、企業(yè)の実際の狀況と経営特徴を合わせて、明確な経営発展目標(biāo)を決定し、企業(yè)のすべての企業(yè)の財務(wù)管理活動はこの目標(biāo)をしっかりとめぐって実現(xiàn)し、展開しています。それは企業(yè)全體の財務(wù)活動の根本的な出発點であり、私たちの行動指針でもあります。

これにより、正確な財務(wù)目標(biāo)の決定が重要であることが分かります。

実際の操作狀況に対して、企業(yè)の財務(wù)管理目標(biāo)の制定は我が國の具體的な國情と経済法則を緊密に結(jié)び付けて展開しなければならない。このようにして、企業(yè)の財務(wù)管理目標(biāo)が効果的に実現(xiàn)でき、企業(yè)の経済効果の向上に有利で、企業(yè)全體の競爭力を高めることができる。

會計処理の過程で発生した誤りと汚職腐敗を最大限に防止しなければならない。

経済業(yè)務(wù)に対する事前の審査、経済業(yè)務(wù)の処理過程における審査と事後の會計監(jiān)査を強化しなければならない。

それ以外にも、経済業(yè)務(wù)が合理的で合法的であるかどうかを事前に審査し分析し、國家の法律法規(guī)と関連政策に違反する事項がありますか？

業(yè)務(wù)の処理過程において、各手続きが整っているかどうかを?qū)彇摔?、監(jiān)督し、処理した証憑は具體的な仕事要求に合致しているかどうか、その內(nèi)容が正確で有効かどうか、授権の範(fàn)囲內(nèi)で手続きができるかどうか。

すでに処理済みの各経済業(yè)務(wù)については、監(jiān)査員は事後審査の力を強め、その提供した証憑が真実かつ完全であることを確保し、処理は適切である。

問題が発見されると、直ちに調(diào)整と修正が必要です。

會計監(jiān)査はまた、會計証憑、會計帳簿、財務(wù)諸表の審査などの內(nèi)容に対して厳格な審査監(jiān)督を行う必要がある。

企業(yè)の財務(wù)集中管理は財務(wù)システム全體の改革と管理の過程において非常に重要な戦略である。

集中化した企業(yè)財務(wù)管理システムを?qū)g現(xiàn)することは、私たち全體の仕事効率を高め、資金コストを効果的に節(jié)約することに役立つ。

企業(yè)の財務(wù)管理業(yè)務(wù)の更なる深化と強化は、情報システムの建設(shè)を加速することに対して、管理水準(zhǔn)を効果的に高める重要な方法と手段である。

情報化の企業(yè)財務(wù)管理システムを構(gòu)築することは、企業(yè)情報データの収集の正確性、適時性、全面性を保証するとともに、企業(yè)の管理をさらに最適化し、コストを低減することにも役立つ。

購入時は必ずサプライヤーと契約を締結(jié)し、同時に契約書を財務(wù)部門に提出して照合?審査を行う。

購買物資が會社に到著する時、購買部門は適時に倉庫に通知しなければなりません。倉庫は購入契約書の関連事項と具體的な要求によって、配送者と物資の名稱、型番、數(shù)量などが契約條項の規(guī)定內(nèi)容と一致しているかどうかを確認(rèn)して、そして物資の入庫証明を発行して、一つは財務(wù)部門に移管して、一つはサプライヤーの送り狀と一緒に購買部門に移管します。

購入代金は支払伝票制にします。

現(xiàn)金で支払う必要がある場合は、購入部門により支払証明書を記入し、財務(wù)経理の審査を経て、財務(wù)監(jiān)督と総裁は権限によって審査された後に行うことができます。

すでに確認(rèn)された負(fù)債は適時に支払わなければなりません。このようにしてこそ、規(guī)定の內(nèi)容に基づいて現(xiàn)金割引の利益を得られ、サプライヤーとのコミュニケーションと連絡(luò)を強化し、企業(yè)の業(yè)界信用度を維持することができます。

財務(wù)部門は買掛金の総分類帳簿と明細分類帳に基づいて月ごとに決算し、厳密な審査を行うべきである。

異常が発生した場合は、相応の調(diào)整表を作成して、さらに調(diào)整と修正を行う必要があります。

財務(wù)管理部門はまた、毎月下旬にサプライヤーから請求書及びそれに対応する明細表を取得し、それを買掛金明細帳と未払い明細書と比較し、さらに異常狀況が発生した原因を調(diào)べる必要がある。