一：割引セールは引き起こしやすいです。価格戦爭(zhēng)

高幅、高周波の割引セールはブランド間の相互悪性価格競(jìng)爭(zhēng)を引き起こし、製品の価格イメージと合理的な利潤(rùn)空間を維持するのに役立ちません。

　　二：割引セールはブランド建設(shè)に不利です。忠誠(chéng)度

価格に対する関心が非常に高い消費(fèi)者を引き付けることができるため、これらの消費(fèi)者は往々にして割引の製品に慣れており、ブランドの忠誠(chéng)度はあまりない。一旦、製品の割引セールが終わったら、彼らはすぐに製品の割引セールの比較的低いブランドに転換するかもしれません。しかし、これらのブランドに忠実な消費(fèi)者は、往々にして製品の値下がりによって、ブランドのレベルが下がり、自分のアイデンティティとイメージに影響を與え、このブランドの製品を選んでいない。

　　よく値切ると製品とブランド傷害を與える

消費(fèi)者は往々にして、常に値下がりしている製品の品質(zhì)は価格の高い競(jìng)爭(zhēng)ブランドより低いと考えています。元の価格は合理的ではないと思います。メーカーは今製品の等級(jí)と品質(zhì)を下げて、ブランドの消費(fèi)者の心の中の地位を下げて、ブランド自體の価値と地位を下げることができます。もし消費(fèi)者やお客様が製品の割引価格に慣れたら、ブランドは消費(fèi)者の心の中に位置しています。つまり、この割引価格の後の等級(jí)とイメージです。

　　四:値段を下げる損失の利益は取り返しがつかない

割引セールは利潤(rùn)率コントロールの範(fàn)囲內(nèi)で実行できればいいですが、メーカー同士の競(jìng)爭(zhēng)による無(wú)節(jié)操な割引は企業(yè)の販売をますます深くし、割引損失をもたらしてしまいます。

　　一つの値段では解決できません。根本的な問(wèn)題

割引セールは短期間で製品の販売量を増やし、シェアを高めることができますが、メーカーの販売の根本的な問(wèn)題を解決できず、かえってメーカーの市場(chǎng)に対する正確な認(rèn)識(shí)を誤解し、製品構(gòu)造の調(diào)整に不利になります。このような方法は、販売管理者が目の前の販売量のイメージに夢(mèng)中になり、問(wèn)題解決の方法を考えずに、さらにこのような販売促進(jìn)に依存します。

服裝の加盟店の経営技術(shù)はまだもっと成熟しています。これらはすべてあなたの注目を必要としています。全面的に把握してから発展していくしかないです。市場(chǎng)を分析してその中の経営方法を把握することができます。服裝の加盟店の発展にも有利です。