過(guò)去2年間で、電気商という言葉は商業(yè)不動(dòng)産圏で話題になっています。さらにメディアでも毎年のように電気商が得た成績(jī)を大きく報(bào)道し始めています。伝統(tǒng)的な小売業(yè)の消滅論が盛んで、産業(yè)チェーンに小売業(yè)を持つ多くのベンダがウェブサイトを開(kāi)設(shè)しています。電気商時(shí)代の到來(lái)は最終的に実體商取引に取って代わると言われています。

ショッピングセンターの経営の善し悪しは企業(yè)の経営管理水準(zhǔn)と関係があります。電気商の衝撃というのはデパート、デパート、家電などの特定の業(yè)態(tài)に対して確かに存在しますが、ショッピングセンターに與えられた衝撃は非常に小さいです。ほとんど無(wú)視できます。

商業(yè)不動(dòng)産はこの二年間に中國(guó)で非常に大きな発展を遂げました。全國(guó)的に見(jiàn)て、一、二、三線、ひいては四線の都市は都市商業(yè)複合體を開(kāi)発して建設(shè)しています。このような大乾燥の勢(shì)いと各級(jí)の都市の大體のプロジェクトの上馬も段階的に激しい競(jìng)爭(zhēng)を引き起こしました。しかし、オリンピック前のように、北上広などの第一線の都市プロジェクトが集中して、短期の企業(yè)誘致圧力を引き起こしました。

したがって、私は商業(yè)不動(dòng)産市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しくなるのは段階的なだけで、數(shù)年の伝導(dǎo)と普及を経て、この段階的な圧力も次第に消化されていくと思います。だから、商業(yè)不動(dòng)産は過(guò)剰な危機(jī)が存在していません。競(jìng)爭(zhēng)は段階的なもので、將來(lái)は市場(chǎng)の機(jī)會(huì)があります。しかし、現(xiàn)在の三四線人口の消費(fèi)水準(zhǔn)においては、このスピードの乗馬には大きなリスクがあります。

商業(yè)不動(dòng)産には、基礎(chǔ)を決めるというスローガンがあります。投資家が青寫(xiě)真を?qū)g現(xiàn)し、経営管理が価値を創(chuàng)造し、最終的には不動(dòng)産を動(dòng)かせるか、それとも経営によるものですか？したがって、開(kāi)発者にとって、ビジネスの最初の市場(chǎng)位置づけ、市場(chǎng)研究、都市に対する判斷を含めて重要である。同時(shí)に、後期の運(yùn)営、普及、販促、どうやって人の流れを引き込むか、ブランドグループ、平面計(jì)畫(huà)、交通組織、経営能力などが重要です。同繁栄業(yè)はこれまで重慶で事例を作ったことがあります。これは「調(diào)整しながら、募集しながら、運(yùn)営している「三辺」プロジェクトです。全體の量は13萬(wàn)方で、重慶観音橋商圏の核心位置を占めています。周辺交通も発達(dá)しています。多くのバスのライトレールが直通しています。黃金地域とも言えます。內(nèi)部デザインデパートの位置付け、人の流れとブランドの位置付けなどの面で大幅な調(diào)整が行われました。事件を受けてから一年半で、デパートに商店103軒を?qū)毪筏蓼筏?。プロジェクト全體の家賃収入は倍増しました。経営不適切な運(yùn)命からの脫卻に成功しました。このショッピングセンターはもう成功しました。重慶特に三北地區(qū)のクールなファッションとファッショナブルなショッピングの優(yōu)先地です。

もう一つの成功例は揚(yáng)州虹橋坊で、案件を引き継ぐ前に、虹橋坊プロジェクトは観光スポットに近いので、プロジェクトの企畫(huà)位置付けは観光客に直面しています。私達(dá)のチームが案件を引き継いだ後、実際の現(xiàn)場(chǎng)狀況と旅行方面の特性（季節(jié)性が強(qiáng)い）によって、プロジェクトを観光客に対して未來(lái)プロジェクトの運(yùn)営に大きな困難をもたらすと分析しました。地元向けの7つの、観光客向けの3つのターゲットです。募集のこの部分は後期にもテナントの方向に対して所有者の方痩せ西湖旅行発展グループと協(xié)力しました。プロジェクトの多くの商店は初めて揚(yáng)州に定住しました。例えば、緑茵閣、ハーゲンダッツ、東來(lái)順、全聚徳、貓の天空の城など、これらのブランド自體は一定の知名度を持っています。良好な運(yùn)営管理を通じて、プロジェクトは2013年7月1日に第一號(hào)店が開(kāi)業(yè)してから2014年2月までほとんどの商店が続々と開(kāi)業(yè)しました。街全體の狀態(tài)は次第に人の流れと車(chē)の流れが現(xiàn)れてきました。プロジェクトの発展は商業(yè)の正常な流れに従って行われませんでした。開(kāi)業(yè)から商業(yè)の成熟期を超えて直接に入りました。

　　商業(yè)中には時(shí)計(jì)の理論があります。つまり、デパートに人の流れがあります。商店は売り上げがあります。オーナーはどんどん家賃を上げて、大家として空間を上げることができます。今日多くのいわゆる有名な國(guó)內(nèi)の商業(yè)の不動(dòng)産の開(kāi)発者、個(gè)人はこの運(yùn)営の上で使う考えがまだはるかに足りないと感じます。

また、ショッピングセンター自體が消費(fèi)者のために持ってきた體験的な買(mǎi)い物や、消費(fèi)者の感覚を多方面にわたって配慮し、消費(fèi)者のために自分自身の面と向かってのコミュニケーションを尊重する感情的な需要、家族団欒の需要などの場(chǎng)所を作ることも、電気事業(yè)者の永遠(yuǎn)の期待に応えることができます。