季節(jié)の変化に応じて適時に商品を供給することが成功の服裝販売の先決條件です。

店舗が最高の商品を持っていても、一番経験のあるガイドがいても、商品が時間保証量で供給できなければ、店は良い販売実績を作ることができません。企業(yè)も在庫を効率よく回転することができません。

実際には、小売業(yè)と生産が離れている場合、大部分の遅刻商品は上流メーカーの低効率な管理によって、チェーンが下流の小売業(yè)に影響を與えている。

メーカーの納期の換金はいつも計畫通りに実施されません。

いくつかの現(xiàn)在の國際的に広く使われている小売業(yè)者自身の経済的利益を保護(hù)するサプライヤー管理方法を紹介します。

供給メーカーと契約を結(jié)ぶ際に、「遅刻」のメーカーに対して「罰金」を支払う條項に記入し、商品の遅延狀況によって処罰力を徐々に増加させます。

バイヤーはこの手段でサプライヤーを管理し、拘束します。メーカーから歓迎されていませんが、「ペナルティ條項」はすでに國際アパレル小売業(yè)者が自分の利益を守るための共通の解決方法となりました。

これはもう一つのサプライヤーに対して時間を守らない懲罰方法ですが、もしバイヤーが商品を全部返卻したら、同じように店舗の品薄のリスクにも直面します。

場合によっては、買い手は遅れた商品を受け入れることができます。特に最初の商品はすでに棚に載せられ、よく売れています。買い手はある契約のもとでこのような遅れた商品を受け入れることができます。つまり、季節(jié)の販売が終わると、サプライヤーは無條件に殘りの商品を全部返して、代金を返します。

もう一つの形式があります。購買者は期日を逃して、販売のタイミングを失った部分の數(shù)量を減らして、注文した數(shù)量の殘りの商品を受け入れて、季節(jié)の殘りの時間に販売します。

あるいは供給業(yè)者と協(xié)議して合意し、遅れた商品を一定の割合の割引によって受け取ることで、遅れによる経済的損失をできるだけ減らすことができます。

バイヤーは供給メーカーをサービスの品質(zhì)によって順位をつけて、よく不良納期を持っているサプライヤーを記録して、購入者と中間管理者は定期的にこれらの書類を調(diào)べて、最後の數(shù)人の供給メーカーを淘汰します。同時に新しい供給メーカーを開発して協(xié)力して、サプライヤーの優(yōu)勝劣敗を?qū)g現(xiàn)します。

マーケットは戦場のようです。チャンスをつかむかどうかは小売戦に勝つ一番の決め手です。時間を失うことは參戦のチャンスを失うことになります。

供給メーカーの時間管理については、商機(jī)の実行力と管理水準(zhǔn)を反映している。

業(yè)界規(guī)範(fàn)の日増しに健全になり、國際ブランドの進(jìn)出による先進(jìn)的な管理メカニズムに従って、國內(nèi)企業(yè)が體を鍛えることができると信じて、次第に自身の管理水準(zhǔn)を高めて、國際ブランドと対抗できる実力を生み出しています。