四つのシステムは互いに並んでいて、互いに連絡(luò)して、全面的な予算管理の各方面をカバーしています。多角的な観點(diǎn)から、全面的な予算管理の実施に直面して、全過程、全方位の解釈を行いました。

包括的な予算管理の枠組みを構(gòu)成する4つのシステムの主要な內(nèi)容について簡(jiǎn)単に説明します。

1.全面予算管理方法體系

全面的な予算管理方法體系は、予算予測(cè)方法、予算編成方法、予算指標(biāo)體系の構(gòu)築方法及び予算評(píng)価方法のいくつかの面を含む。

全面的な予算管理方法體系を作るのは、全面的な予算管理を編成、実施、分析、評(píng)価などの各段階において科學(xué)的な理論方法を指導(dǎo)するためであり、既存の各種先進(jìn)的な管理予測(cè)方法と全面的な予算管理を結(jié)合し、既存の全面的な予算管理理論と方法を充実させるためである。

経営指標(biāo)體系は、全面的な予算管理の最終目標(biāo)の実現(xiàn)を保証するために設(shè)計(jì)された各種予算の具體的なサポート指標(biāo)からなる有機(jī)的な全體である。

全面的な予算管理の編成、実施、評(píng)価の実現(xiàn)を保証するために、全體の目標(biāo)の要求によって、各種類の予算に対して各指標(biāo)を反映する具體的な経営指標(biāo)及び各指標(biāo)間のフック関係を確立しなければならない。

各種予算の全體目標(biāo)體系の構(gòu)築、経営予算の経営指標(biāo)體系の設(shè)計(jì)、投資予算経営指標(biāo)體系の設(shè)計(jì)、資金調(diào)達(dá)予算経営指標(biāo)體系の設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)予算経営指標(biāo)體系の設(shè)計(jì)、予算表體系の構(gòu)築、各指標(biāo)及び表監(jiān)査関係の確立などを含む。

全面的な予算管理行為規(guī)範(fàn)には、予算編成の行動(dòng)規(guī)範(fàn)、予算審査の行動(dòng)規(guī)範(fàn)、予算執(zhí)行と監(jiān)視行動(dòng)規(guī)範(fàn)、予算調(diào)整行為規(guī)範(fàn)と予算審査行為規(guī)範(fàn)などが含まれている。

標(biāo)準(zhǔn)體系は指定額と標(biāo)準(zhǔn)の制定である。

定額基準(zhǔn)、內(nèi)部市場(chǎng)価格基準(zhǔn)及びその他関連規(guī)格を含む。

このうち、定額は原価定額、費(fèi)用定額、賃金定額、物資定額、電力消費(fèi)定額及び労働定額などを含み、內(nèi)部市場(chǎng)価格基準(zhǔn)は內(nèi)部製品価格と內(nèi)部労務(wù)及びサービス価格を含む。

その他の関連基準(zhǔn)は経営指標(biāo)基準(zhǔn)、安全基準(zhǔn)などを含む。

全面的な予算管理の業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価と賞罰システムを構(gòu)築し、會(huì)社の経営活動(dòng)の実行力とコントロール力を高め、コア競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、會(huì)社の発展戦略目標(biāo)の実現(xiàn)を支持し、保障することに重要な役割を果たす。

全面的な予算管理を確立し、審査?評(píng)価?罰則システムを構(gòu)築するには、公平、公開、制御可能、等級(jí)別評(píng)価、全體の最適化とリスク収益の整合などの原則を遵守しなければならない。

具體的な內(nèi)容は評(píng)価組織と評(píng)価?懲罰體系を含む。

評(píng)価?懲罰體系の內(nèi)容は主に評(píng)価根拠と評(píng)価対象、評(píng)価手順、評(píng)価方式、評(píng)価指標(biāo)體系などを含む。