中國(guó)の「企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第33號(hào)——連結(jié)財(cái)務(wù)諸表」とその応用マニュアルは合併範(fàn)囲の確定において「制御」を基準(zhǔn)としており、親會(huì)社に支配される子會(huì)社はすべて連結(jié)財(cái)務(wù)諸表の合併範(fàn)囲に組み入れるべきである。

具體的な判斷ルールは主に二つあります。一つは50%以上の議決権規(guī)則であり、即ち、親會(huì)社が直接または子會(huì)社を通じて投資先の半分以上の議決権を間接的に保有する場(chǎng)合、その投資先を子會(huì)社として合併範(fàn)囲に組み入れるべきです。二つは50%以下の議決権規(guī)則であり、即ち、親會(huì)社が投資先の半分以下の議決権を持つ場(chǎng)合、下記の條件の一つを満たす場(chǎng)合、當(dāng)該投資先を子會(huì)社として合併範(fàn)囲に組み入れるべきです。機(jī)関の多數(shù)のメンバー；（4）投資先の取締役會(huì)または類(lèi)似機(jī)構(gòu)で多數(shù)の議決権を占める。

もちろん、上記の規(guī)則を満たしても、親會(huì)社が被投資先を制御できないという証拠があります。

ルールは數(shù)量と質(zhì)を兼ね備え、形式と実質(zhì)を兼ね備えていると言えますが、操縦空間も殘しています。

「誰(shuí)が連結(jié)財(cái)務(wù)諸表を作成するか、誰(shuí)が連結(jié)財(cái)務(wù)諸表に入るかを制御するか」という原則に基づき、絶対的に持ち株する大株主は、子會(huì)社の財(cái)務(wù)と経営決定権を持っていないと証明できれば、業(yè)績(jī)差會(huì)社を合併範(fàn)囲に入れることを回避することができます。

実際に投資先企業(yè)の財(cái)務(wù)と経営決定権を掌握していることを証明すれば、業(yè)績(jī)會(huì)社を合併範(fàn)囲に組み入れることができます。

この手は靜的ポケット魔法とも言えるが、子會(huì)社の數(shù)はそれだけ多く、合併するかどうかは親會(huì)社によって見(jiàn)られ、制約條件は「制御」ルールに従う。

この手を使っている會(huì)社はコントロールの基準(zhǔn)を押さえて他のルールを無(wú)視しがちです。

例えば、あるグループ會(huì)社の一つ。

第一大株主であるが、持ち株比率が50%以下であり、グループ傘下の他の非上場(chǎng)企業(yè)が取締役會(huì)の多數(shù)の議席を占めて実質(zhì)的に支配している二つの子會(huì)社を上場(chǎng)企業(yè)の連結(jié)財(cái)務(wù)諸表の範(fàn)囲に組み入れて、上場(chǎng)會(huì)社の2008年と2009年の多計(jì)利益は2.4億元である。

また、2001年に甲骨文會(huì)社が所有していた解放會(huì)社の32%の株式を信託管理し、それによって甲骨文會(huì)社が當(dāng)該投資の會(huì)計(jì)処理を権益法から原価法に変更した。

実は甲骨文會(huì)社は解放會(huì)社の利益を変えていません。信託契約の出所と権益法の廃止はまさに解放會(huì)社の利益が大幅に下落した時(shí)です。

靜は相対的に動(dòng)くのが永遠(yuǎn)です。

親會(huì)社は、子會(huì)社を増やしたり減らしたりして合併範(fàn)囲を調(diào)整し、黒字管理の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するための技を、ダイナミックポケット魔法と呼ぶことができます。

子會(huì)社の數(shù)が多いかどうかは親會(huì)社で決めます。

直接的な増減手段は買(mǎi)収と譲渡（集団內(nèi)部再編を含む）であり、実質(zhì)的な支配権を変更することによって子會(huì)社の輸出入連結(jié)財(cái)務(wù)諸表を?qū)g現(xiàn)することもできる。

例えば、天安保険の17.21%の株式を保有していた西水株式は、買(mǎi)収と授権を通じて、合計(jì)して天安保険の55.83%の経営議決権を有しており、2012年から天安を合併範(fàn)囲に組み入れ、天安の3つの株主から合計(jì)35.83%の議決権の授権依頼期間は2014年末までである。

合併後の2012年第1四半期報(bào)は2011年同期に比べ、資産は2倍以上増加し、純利益は4000萬(wàn)円余りの損失から3000萬(wàn)元以上の利益を上げた。

証券監(jiān)督會(huì)は、天安保険を統(tǒng)合範(fàn)囲に入れる根拠の十分さを判斷できないとしています。

また、都市株式は1999年7月から上場(chǎng)停止となり、2001年6月に同社は重大な資産交換を行い、會(huì)社の一部資産と7つの全額子會(huì)社を交換し、2つの持株子會(huì)社に転換し、會(huì)社の合併利益を2000年の-6890萬(wàn)元から2001年の2654萬(wàn)元に引き上げ、上場(chǎng)を回復(fù)させた。

もう一つの例があります。

天津磁気カードは2001年の半分以上の主要営業(yè)利益は上半期とグローバル高科の間の紙幣検査機(jī)取引から來(lái)ていますが、上半期の取引が発生した時(shí)には、天津磁気カードはユニバーサル高科の90%の株式を持っています。取引が完了した後、持分譲渡により天津磁気カードは全世界高科のいかなる株式を持たなくなりました。

から

発表後のいくつかの実証研究によると、わが國(guó)の70%ぐらいの上場(chǎng)會(huì)社は50%の議決権をもとに子會(huì)社を合併範(fàn)囲に組み入れるが、議決権が50%以下でも合併範(fàn)囲に組み入れる場(chǎng)合、1/3程度の會(huì)社は具體的に説明していない。

不詳の開(kāi)示は、知らず知らずのうちにポケット魔法の発揮に便利な環(huán)境を作り出した。

レギュレータはポケット魔法の作用空間を限定するルールと制度的制約の整備に力を入れていますが、ルールの変遷によってポケット魔法の技の細(xì)部が変化します。

ゲームはずっと存在しています。また今度にします。