店に販売量があるなら、商品の供給源が必要です。百客的道理はここにあります。新品を用意するには科學的に注文しなければなりません。世界服裝靴網(wǎng)小編はいくつかまとめてみます。參考にしてください。

（1）売場の最適な陳列案によって、いくつかの棚區(qū)に分けられ、どれぐらいの數(shù)の陳列ができますか？

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この仕事はかなり重要です。

（2）各棚區(qū)にはどの革靴が陳列されていますか？これらの靴はどのシリーズ、いくつかのデザイン、いくつかの色系、いくつかの価格に分けられていますか？

靴は「主に靴を販売する」、「イメージ的な概念の革靴」、「配合的に販売する革靴」などがあります。ブランドイメージの角度から、イメージ商品、大衆(zhòng)製品、特売商品の組み合わせ比率を確定します。製品の流行傾向の角度から伝統(tǒng)製品、ファッション製品、前衛(wèi)製品の組み合わせ比率を確定します。

（3）革靴を選ぶには、現(xiàn)地の人文環(huán)境、ファッショントレンド、消費者の服裝情趣、習慣特徴などに基づいて、地域の流行傾向、服裝の好み、消費心理を把握し、地域市場の成渝靴、広東靴、福建靴、溫州靴、その他の靴などの製品の組み合わせ比率を分析し、価格の角度から分析し、高、中、低価格の製品の組み合わせ比率を確定する。

（4）専門店の角度から分析して、ショーウインドー製品、普通の商品棚製品、中島展示棚製品、逸品棚製品の組み合わせの比率を確定し、お客様に厳しい目で、自分の店舗に科學的に商品を仕入れる。

（5）自分で食べられないなら、普段から加盟商、販売員、販売促進員の中で「看板」の達人を発掘し、育成することもできます。上手なバイヤーは靴を予約することに対して本當に重要です?？窗澶芜_人は靴の種類の一年の方向と顧客の消費習慣に対して経験があるからです。

（6）支店があるかどうか、新店は今季に経営を開始します。店舗數(shù)はどのぐらい増加しますか？（単、両門の店、戸棚、庁の増量計畫）、全部でどれぐらいの靴を増やして営業(yè)の一番いい勢いを保証しますか？

（7）日常経営においては、正確なデータベースを確立し、色、サイズ、品番、価格、店舗レベルなどによって、品種の滯りのある動きを見つけ、店舗（支店を含む）発注の數(shù)量を科學的に算出しなければならない。

（8）以前の同期の販売狀況と経験に基づいて、季節(jié)の角度から、発売商品、過渡期の製品、過季の製品の割合関係を確定し、今回の靴の基本數(shù)量を確定します。

（9）販売機能の角度から分析し、正価製品、販促製品と特価製品の組み合わせ比率を確定する。

（10）製品の種類の角度から分析し、皮具製品と靴類製品の組み合わせ比率を確定する。

（11）自分の倉庫の在庫を知っています。在庫の中の品番ごとのコード、色などは數(shù)字に基づいて、新品の注文の數(shù)量を考えて、

（12）自分の地域の秋冬市場の店舗経営計畫を立て、自分の注文數(shù)量を有効に予算する。

（13）客観的な要因、天気、不可抗力、行政干渉などの要素を分析し、注文の科學的數(shù)量を予算で分析する。

（14）地域競爭相手の製品動向を考察し、製品エリアの動向を把握する。

（15）今回によると

の特恵政策は自分の注文數(shù)量と注文計畫を量ります。

（16）今年度の単獨店舗の昇格計畫及び単獨店舗の成長率に基づいて、自分の注文計畫と現(xiàn)場注文數(shù)量を確定する。

（17）その他