現(xiàn)在の中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)について見(jiàn)ると、「一番上」「次男」はそれぞれアメリカのナイキとドイツのアディダスで、安踏さんは第三番目のいすにいます。

市場(chǎng)の地位を安定させました。丁世忠はもう一つの長(zhǎng)期目標(biāo)があります。安踏を世界のブランドにすることです。

「以前はナイキ、アディダスが眠れなくなりましたが、今は彼らを?qū)嫟护胜い趣い堡蓼护?。?/p>

丁世忠はやる気満々である。

丁世忠は、現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)にいますが、完全な純小売業(yè)者はまだ一人もいません。特に靴と服の業(yè)界です。

つの靴の服の企業(yè)はブランドをしたいならば、必ず全體の産業(yè)チェーンを通じて(通って)、工場(chǎng)をして、また店をオープンして、またブランドの普及をしなければならなくて、商品の設(shè)計(jì)、店舗の陳列、端末の販売をして、これは1本の非常に困難な道で、すべての企業(yè)がすべてやり遂げることができるのではありません。

丁世忠は何回も出しました。靴服、スポーツ用品産業(yè)は伝統(tǒng)産業(yè)ですが、民生と密接な関係があります。いつまでも古いことがなく、いつまでも朝陽(yáng)産業(yè)です。

1999年、初めて卓球選手の孔令輝さんを推薦して、スター推薦によってブランドを作ることに成功した企業(yè)になりました。2005年、國(guó)內(nèi)初のスポーツ科學(xué)実験室を設(shè)立しました。

安踏の譽(yù)れは、一度にして成し遂げるものではない。

ブランドを作るには三つの段階があります。まず知名度を作って、ある方法で他人にあなたを認(rèn)識(shí)させます。また名譽(yù)度を作って、他の人にあなたを好きにさせます。最後は忠誠(chéng)度で、消費(fèi)者にあなたを信頼させます。あなたに依存します。

丁世忠さんは「知名度は簡(jiǎn)単ですが、名譽(yù)と忠誠(chéng)度は難しいです。これを堅(jiān)持する必要があります。多くの人がこの點(diǎn)で負(fù)けます?！?/p>

安踏さんはどうしてそんなに多くの時(shí)間をかけて改革と革新をして、そんなに多くのお金を使って科學(xué)技術(shù)を作って、専門店のアップグレードをして、従業(yè)員の育成訓(xùn)練をしますか？これはすべてブランドの名譽(yù)と忠誠(chéng)度をしています。

丁世忠はこのように言います。

この十年間、安踏はすでに40あまりの國(guó)家特許技術(shù)の研究開(kāi)発に成功しました。科學(xué)技術(shù)の強(qiáng)力なサポートによって、「洋ブランド」の獨(dú)占的な専門運(yùn)動(dòng)裝備の「魔呪」を打ち破りました。

現(xiàn)在、安踏さんは國(guó)家水上スポーツセンター、冬季スポーツセンター、テコンドースポーツセンター、體操センター、及び投げ柔運(yùn)動(dòng)センターなど5大運(yùn)動(dòng)管理センターの24の國(guó)家チームに全セットの裝備を提供しました。

丁世忠は、國(guó)內(nèi)ブランドが國(guó)際化しにくい理由は、

本當(dāng)に外に出られませんでした。

海外市場(chǎng)では、ある中國(guó)ブランドを真に認(rèn)め、尊敬し、或いは好むという思想意識(shí)に満ちた大きな挑戦が必要です。

ブランドそのものが文化ですから。

信じています

産業(yè)はまた一つの黃金十年を迎えています。

今年10月、「國(guó)務(wù)院のスポーツ産業(yè)の発展を加速させることに関する若干の意見(jiàn)」が正式に発表され、全國(guó)民のフィットネス上昇を國(guó)家戦略とし、中國(guó)のスポーツ産業(yè)とスポーツフィットネス発展の方向を詳細(xì)に計(jì)畫し、スポーツ用品企業(yè)の発展に積極的な役割を果たしました。

丁世忠は安踏の全體目標(biāo)を2020年までに一億足の靴を作り、アディダスやナイキを超えて中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)の第二位になります。

「なぜ第二」ですか？「第一」ではありません?！弗堀埂工摔胜毪摔悉蓼蓝啶尾淮_定要素があります。第二は私たちの前にあります。超えることができる基礎(chǔ)がたくさんあります。

丁世忠は「企業(yè)の基準(zhǔn)を測(cè)るということは、業(yè)界での地位です。だから、自分たちにプレッシャーを與えたのです。市場(chǎng)の地位は後退してはいけません?！?/p>