Michael Cromer Munichという本名のドイツ皮具メーカーMCMは1976年に創(chuàng)立され、80年代にはその華麗なシンボルとして一世を風(fēng)靡しました。その中には500以上の製品の種類が含まれています。手提げ袋、カバン、靴、さらにはテニスラケットまで範(fàn)囲が含まれています。Cindy Crawfordの広告もあります。

市場関係者によると、MCMは90年代半ばに140の高級店を経営し、売上高は約3.5億円。

しかし、數(shù)年後、會社の運(yùn)命は逆転しました。その時(shí)の社長は脫稅の調(diào)査を行いました。

1997年に同社は多くの店舗やブランドの専用権を再構(gòu)築して販売しました。

1998年には、ファッションブランドの管理経験に乏しいスイスの投資グループが買収し、このほどニセモノが市場にあふれ、MCMの魅力を著しく低下させました。

10年近く経った今日、同社が提供したデジタルMCMの2014年の売上高は6.5億ドルに設(shè)定され、300店舗のネットは35カ國に展開されました。

このうち40店はいずれも中國のMCM市場で最速成長し、2015年に3店舗を新設(shè)する計(jì)畫だ。

確かに、MCMの江山再起の著しい部分はこのブランドの知名度と中國の消費(fèi)者に帰屬することができます。

二週間前にブランドの初のファッションショーに続いて北京で開催されました。MCMホールディングス（親會社MCM）とMCM製品會社の會長Sung-Joo Kimさんにインタビューしました。中國のお客さんを引き付けて、ブランドを作ってその標(biāo)識を超えて、どのように西洋市場を発展させますか？

最初はなぜMCMというブランドに投資することにしましたか？

90年代以來、韓國でのフランチャイズ経営権を取得しました。

Gucci、Sonia Rykiel、Saint Laurentなどを発売します。

MCMは私たちと仲がいいです。韓國で海外ライセンス販売と韓國とアメリカの市場のためにハンドバックを生産したのは初めてです。

1996年までブランドはいくつかの問題に直面していますが、その成功にも支障はありません。

ドイツではルイヴィトンより人気があって、アジアでもよくできています。

しかし、元の創(chuàng)始者はいくつかの個人的な問題がブランドを消してしまいました。

それをスイスの新主人に売っても、贅沢品ブランドを管理する経験が足りないです。

當(dāng)時(shí)、韓國はアジアの金融危機(jī)の影響を感じました。だから、私は會社を再建しました。

2005年までに、MCMは韓國だけで一億ドルの業(yè)務(wù)成績を上げました。

私たちは依然として高い特許料を支払っていますので、ブランドの各業(yè)務(wù)の一環(huán)を運(yùn)営し、MCMホールディングスと全世界市場の所有権を取得することにしました。

SJK：私が買った時(shí)、このブランドはヨーロッパのMCMで販売ルートと製品の品質(zhì)に欠陥がありました。

私は知っています。その豪華な位置づけを回復(fù)するためには、それを綺麗に片付けなければなりません。

私たちは私たちの大部分の卸売口座を閉鎖し、多くの國と現(xiàn)地で店舗を閉鎖することによってライセンス業(yè)務(wù)を終了しました。韓國以外の世界市場はゼロです。

將來のMCMの市場はアジアだとずっと思っています。だから、私達(dá)は第一線の都市のゴールデンエリアに固定し始めました。

私たちはついに2010年に中國で初めてのブティックをオープンしました。

世界的なブランドの本社をアジアに置くことは障害とされていましたが、今は急に力になりました。

この計(jì)畫はブランドの伝承ドイツとイタリアの工蕓を強(qiáng)調(diào)してアジアで大いに発展して、特に韓國と中國はその人気の程度を最大化します。