「売上高-コスト-費(fèi)用=利益」は店舗収益の基本的な公式であり、売上高の増加はオープンソースの探究であり、コストと費(fèi)用は節(jié)約面の検討であり、オープンソースの大きな効果と節(jié)流の合理的コントロールがあり、二つの體が共存してこそ、経営の継続的な達(dá)成と言える。

以下は「コスト」という一環(huán)に対して経験を共有し、各経営者は店務(wù)執(zhí)行中に自己點(diǎn)検と調(diào)整を行うことができる。

「What相談法」を活用して、店舗內(nèi)のすべての費(fèi)用に影響する要素を箇條書きにしておきます。

二、標(biāo)準(zhǔn)マニュアルの制定

三、良好な設(shè)立

四、たくさん見て、たくさん聞いて、多く比較します。

商品というのは三軒より損はないです。まして経営者自身が盲目的に戦場に身を沈めるべきではないです。外はすでに群雄が群雄を取り囲み、虎視眈々としています。

「家出管理」は今流行の経営モデルです。この方法を上手に利用して量販店、百貨店や関連商號を利用して、特価、割引品などの適量のものを自分の店に流用したら、コストは自然に安くなります。

店の従業(yè)員の多くが「受動的」な屬性に傾いているのを発見した場合、この制度は成り行きに任せるべきである（事前に準(zhǔn)備ができている）、困難な基準(zhǔn)を達(dá)成したら奨勵（例えばボーナス、ギフト券、休暇など）を與えることができます。

）達(dá)成していない（原因を明らかにする必要がある）場合は、減給、欠點(diǎn)を記入するなどの減給を與える。

を選択します。

恩威を施して比較的に良い効果と利益を収めることができます。

六、同業(yè)は教師になることができます。

この法律はチェーン加盟業(yè)界が主會議、合コン活動の招益及び本社の情報源（もちろん本社の経営數(shù)字が透明化されている條件の下で）に適用されているので、同じ経営形態(tài)の店舗がどのようにコストを合理的にコントロールしているかが分かります。