韓國中央銀行はこのほど、韓國の稅関統(tǒng)計によると、今年上半期に韓國の消費(fèi)者がインターネットで注文した海外直販の數(shù)量は727.6萬件に達(dá)し、同45.7%増、海外直販の金額は7,538億ウォンで、同48.5%増となり、今年上半期の韓國の民間消費(fèi)の0.2%を占めた。

海外では靴類、服裝、健康食品など韓國內(nèi)外の価格差が大きい商品を直売しています。

現(xiàn)在韓國は海外直販で韓國を占めていますが

比重は大きくないが、上昇が続くと予想される。

海外直販は韓國國內(nèi)の商品の値下げをけん引するなど積極的な影響があると指摘したが、國內(nèi)の生産が縮小し、就職機(jī)會が減少するなど、マイナスの影響も出ている。

また、同期の外國人消費(fèi)者ネットショッピングでは、韓國商品の規(guī)模は134億ウォンと、同23.1%増加した。

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服裝の生産の革新はファッション會社に製造センターを設(shè)けて、目標(biāo)の消費(fèi)者の身の回りで手配して、反応のスピードを高めます。

これにより、同報告は「ファッション會社は新たなコスト追跡の枠組みを採用してコストをコントロールし、主要な生産パートナーに激勵を提供し、生産効率を高める目的を達(dá)成しなければならない」と提案している。

報告書は、以前の供給先の選択はすべて低賃金労働力のコストを維持することを第一に考慮したものであり、製品の価格を競爭力を維持するために、國家労働力のコストが高くなると、ファッション會社は生産地を移転しなければならないと指摘しています。

「早いかもしれません。このような移転は終わります。

安い労働力はますます珍しくなり、低コストの國も減っています。

このような傾向に対応するために、ファッション會社は既存の設(shè)備を十分に利用して生産効率を高め、市場拡大を加速し、労働力コスト管理のストレスを解消しなければならない。

BCGは、現(xiàn)在の挑戦は市場會社が三つの戦略的な視點(diǎn)からそれらの生産プロセスと生産パートナーを見直すことを要求していると考えています。

1.革新：服裝生産における革新はファッションアパレル會社に、生産施設(shè)を市場に近いところに配置し、市場に対する反応度を高め、原材料の需要をよりよく管理することができる。

報告によると、たとえコスト優(yōu)勢が継続されたとしても、動力障害、電話、インターネットネットワークの崩壊などの問題は、追加のコストとサプライチェーンの障害を引き起こす可能性がある。

「深刻な狀況の時、悪質(zhì)な生産條件は致命的で、2013年にバングラデシュのサバルで発生したビル倒壊事件はこの點(diǎn)を十分に証明しました。

政治不安は多くの地域にも潛在的な脅威である」と述べた。

現(xiàn)在のファッションのサイクルは短縮されていますが、新興國の低コスト國家（例えばミャンマー、エチオピア）では生産サイクルが長く、こうした矛盾が低コストの供給を得るための新しい道を探し始めています。

それらのコスト優(yōu)勢は短く、非労働力コストの増加によって侵食されるかもしれない。

2.協(xié)力：コストの透明性を高める。

新技術(shù)と新技術(shù)はデジタル設(shè)計、3 Dプリントから無水染色と自動裁斷縫まで、生産コストを削減し、回転を加速しています。

標(biāo)準(zhǔn)的な労働力のコストモデルを超えた服飾価格の新しい方法はファッション會社に分で計算された服飾生産の新しい基準(zhǔn)を確立させました。これは各地域のサプライヤーを比較して、最も効率的なものを選ぶことを助けます。

中國の労働力コストの上昇の劣勢は、生産効率の高い利點(diǎn)によって相殺され、総合的に見ると、競爭力は労働力のコストがより安いフィリピンとカンボジアに負(fù)けない。

3.増値：原材料管理。

ファッション會社も4つの主要な方法の一つまたは複數(shù)を通して原材料をよりよく管理しています。

a)「材料工程管理」は會社とサプライヤーの協(xié)力を助け、生地の選択と生産プロセスを最適化する。

b）「複合複雑化簡略化」とは、資源の統(tǒng)合を指し、より簡単に分類される糸數(shù)と重量の組み合わせを使って、原材料の複雑さを減らす。

c）「価値チェーン調(diào)整」は、以前のように不安定な推計ではなく、生産負(fù)擔(dān)を均一に分布させるために、會社により生産時間をよりよく手配することを要求する。

d）「サプライチェーンの整合」は、ファーストファッション會社の生産量の増加や新しいスタイルへの転換を助けることができる。