1.予算管理の中身

単體企業(yè)に比べ、グループ企業(yè)は完全な予算管理體制を作るべきです。予算管理は會(huì)社全體の計(jì)畫とダイナミックコントロールの管理方法であり、會(huì)社全體の経営活動(dòng)に対する一連の定量化計(jì)畫であり、これは実現(xiàn)できる：

2.予算管理の機(jī)能と役割

予算管理は管理者に資源をより効果的に分配し、コントロールと評(píng)価を?qū)g施するように助けられます。全面的な予算管理は企業(yè)戦略を貫徹し、企業(yè)の遠(yuǎn)見と管理者能力を育成し、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価の客観的基準(zhǔn)を提供し、內(nèi)部コミュニケーションの協(xié)調(diào)を促進(jìn)するために重要な役割を果たします。

企業(yè)戦略計(jì)畫は企業(yè)の優(yōu)位資源を最も重要な戦略目標(biāo)に集中させることを助けることができます。予算はマクロで抽象的な目標(biāo)を明確にし、細(xì)分化し、拡張することができます。

計(jì)畫は良好な管理の鍵であり、予算管理は管理者が事前に変化の狀況を予測(cè)し、準(zhǔn)備するように助けることができる。同時(shí)に、予算のプロセス自體は計(jì)畫を明確な責(zé)任に変える過程であり、管理者に未來の計(jì)畫を制定し、企業(yè)の経営方向を明確にし、問題を予見し、対策を立てるように促しています。予算は管理者の計(jì)畫と経営をコントロールする道具として、向上に役立つ。管理能力計(jì)畫を経営管理思想の中心に置く。

過去の実績(jī)に比べて、予算の目標(biāo)と業(yè)績(jī)は実際の結(jié)果を判斷するより客観的な基礎(chǔ)であり、予算は実際の結(jié)果を評(píng)価する基礎(chǔ)を提供している。業(yè)績(jī)の基準(zhǔn)點(diǎn)です。歴史的な結(jié)果から現(xiàn)在の業(yè)績(jī)を判斷する主な欠點(diǎn)は、過去に効率の低下が隠れている可能性があります。予算で定められた基準(zhǔn)は、會(huì)社の資源の利用をコントロールし、社員を激勵(lì)することができます。予算管理は実際の結(jié)果と予算基準(zhǔn)を定期的に比較し、フィードバックし、大きな差異がある場(chǎng)合、當(dāng)該予算項(xiàng)目はすでにコントロールを失っていると説明し、原因を探して、積極的に救済すべきである。

企業(yè)は予算という形で企業(yè)の計(jì)畫を社員に伝えました。全部門、従業(yè)員は自分の仕事目標(biāo)と計(jì)畫がどのように達(dá)成されているかをはっきり知っています。良い予算活動(dòng)は企業(yè)を上から下まで、そして下から上まで交流させ、企業(yè)の各部門、各プロジェクトの予算は互いに協(xié)力してこそ、効果を発揮することができます。