（一）章立制度を作り、企業(yè)內(nèi)部のコントロールを強化し、科學(xué)的で厳密な管理制度で企業(yè)の財務(wù)行為を規(guī)範(fàn)化する。

厳しいものはないとは考えられない。

上場會社に対しては、特に市場経済のゲームルールを遵守し、経済運営の客観的法則を遵守し、國家の関連法律、法規(guī)を遵守する前に健康で安定的に成長していく必要があります。

このため、財務(wù)総監(jiān)はまずはっきりした認識を持ち、規(guī)範(fàn)経営に精通することが會社の発展の生命線の真の意味である。

會社規(guī)範(fàn)の要求と長期治久安の戦略高度から、資金管理、投資管理、コスト管理、內(nèi)部統(tǒng)制などを含む一連の規(guī)則制度を制定し、企業(yè)の各種財務(wù)行為を制限する。

（二）強化

。

一つの企業(yè)にとって、コントロールとコストダウンは永遠のテーマです。

財務(wù)総監(jiān)として、各コストセンターにしっかりとコスト削減という鼻をつかんで、技術(shù)と経済を結(jié)びつける方法を講じて、コスト削減の潛在力を絶えず掘り下げていくように促します。

現(xiàn)代的な管理手段と方法を採用し、配分構(gòu)造を改善し、材料の利用率を高め、エネルギー消費を低減し、各種の費用を削減する。

財務(wù)総監(jiān)はこれに対して自分の職業(yè)意見を提出し、自分の積極的な役割を発揮するべきです。

（三）積極的に

謀をめぐらす。

第一に、資本の運用の成功と失敗に影響するさまざまな要因を研究し、リスクを防止することである。

投資の予想?yún)б嫠疁?zhǔn)を計算し、投資のリスク、投資コスト、融資條件、投資管理及び投資環(huán)境などを予測する。

第二に、最適な資金調(diào)達方案を予測し、総合的な資金調(diào)達効果を得ることである。

第三に、合理的な配置と効果的な資金の使用です。

四、財務(wù)分析を?qū)g施し、資本経営のパフォーマンスを評価する。

財務(wù)管理は資本経営をうまくやる真の主役である。

規(guī)範(fàn)化された財務(wù)管理は資本経営を市場化、國際化させることができるからです。

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財務(wù)総監(jiān)は法定代表者、會計機構(gòu)責(zé)任者と一緒に財務(wù)報告書に署名と捺印し、株主など會社の利益関係者に真実、完全、正確、適時の財務(wù)情報を提供します。

（一）株主との関係。

株主は會社の出資者と所有者であり、この根本的な性質(zhì)に基づき、財務(wù)監(jiān)督は責(zé)任と義務(wù)があり、真実、完全、正確、適時に彼ら（現(xiàn)実の株主と潛在的な株主）に會社の財務(wù)情報を公開し、「粉飾決算をしない」と會社の経営狀況と財務(wù)狀況を報告し、正確な投資決定を行わせる。

心の中ではいつも株主の利益を考えて、どうやって株主から提供された資本を安全に経営し、資本効果を最大化して、株主に満足させるかを考えています。

（二）債権者との関係。

會社の債権者には様々なタイプがありますが、その中で最も主要なのは會社との貸借関係を持つ金融機関と本社債を所有する所有者です。

この性質(zhì)によって、財務(wù)総監(jiān)は真実、完全、正確、適時に彼らに會社の財務(wù)情報を開示する責(zé)任があります。つまり、會社の長期、短期債務(wù)返済能力で、彼らに正しい信用決定をさせます。

（三）その他の利害関係者との関係。

このような関係の中には、政府の財政?稅部門、會計士事務(wù)所などの社會仲介機構(gòu)、中國証券監(jiān)督會とその派遣機関などがあります。

會計事務(wù)所、資産評価會社などの社會仲介機構(gòu)に會社の全面的な財務(wù)情報を提供して、會社の経営狀況と財務(wù)狀況の合法性、公正性と一致性及び會社の資産価値の正確な確認を検証します。

これらの利害関係者に対しては、真実、完全、正確、適時の財務(wù)情報を提供する以外に、情報を提供する過程を通じて、彼らと各種の方式の疎通、連絡(luò)と協(xié)調(diào)を維持し、彼らの理解、支持と助けを得ます。

これは極めて重要な面であり、財務(wù)総監(jiān)は大きな力を注いで、十分に重視しなければならない。