先日、尊敬する電気商の先生が次の話(huà)をしてくれました。

數(shù)年前、彼は財(cái)神（孫彤宇さん）とユニクロに行きました。會(huì)議室で當(dāng)時(shí)のユニクロ中國(guó)區(qū)の電気商の擔(dān)當(dāng)者に會(huì)いました。素晴らしいところに來(lái)ました。目の前の日本人はA 4紙の「冊(cè)子」を一冊(cè)取り出して、ペンを2つ用意して、A 4紙を見(jiàn)ながら、條を追って財(cái)神に聞き始めました。

それはいたずらです。寶！掟！

これ日本人とても厳粛なのはそこに座って、手の上に2本のペンがあって、1赤と緑、彼らは分かりました。緑のペンで1本の線(xiàn)を引きます。分からないのは赤い線(xiàn)を使います。

神様は気が狂いそうになりました。彼自身もこれらの規(guī)則がいつ出てきたか覚えていないかもしれません。どんな場(chǎng)面で効果があったのか、どんな原因で解決するつもりですか？

帰りの道で、日本人の仕事の厳しさに感心した。同行の先生は日本人を「それは知っていて、しかもその理由を知っていて、とても怖い」と評(píng)した。

これは日本人が商売をする態(tài)度です。電気商も同じです。

日本人の態(tài)度を理解しました。ユニクロエレクトビジネス部門(mén)が作った奇跡をもう一度見(jiàn)てみます。

ユニクログローバルエレクトリック部門(mén)の従業(yè)員は約13人で、そのうち約7人は中國(guó)區(qū)にいます。この7人のうち、2人は日本人で、5人は中國(guó)人です。ユニクロ電気商部門(mén)は中國(guó)で13のサービス業(yè)者が彼らのために働いています。全體の中國(guó)區(qū)の電気商部門(mén)は「脳」だけを作っています。胴體の部分は全部外注會(huì)社が擔(dān)當(dāng)しています。脳は全體の業(yè)務(wù)を協(xié)調(diào)して前に進(jìn)みます。ブランドダブル10分前の15分のTOP 1です。ユニクロが中國(guó)市場(chǎng)で作った成績(jī)を連想します。オンライン成績(jī)はまだブランドイメージを犠牲にしていません。

そして、これは一番のハイライトではない。

一番の目玉はユニクロのO 2 Oです。今の電気商圏で唯一成績(jī)が見(jiàn)られるブランドです。この期間、大軍は幸運(yùn)にも多くのプロのマネージャーと接觸したことがあります。みんなは今年最大のハイライトはユニクロで、今年一番注目すべきはユニクロです。今年一番勉強(qiáng)に値するのはユニクロです。

ユニクロの電気商はすでに実物の小売O 2 Oの第一歩を敷設(shè)しました。オンラインで同じ価格を下ろせば、第二段階のオンラインとオフラインの會(huì)員権が開(kāi)通します。消費(fèi)者にとっては、どのようにユニクロのようなブランドと接觸するかしか考えられません。店舗であれ、ネットショップであれ、彼らはA店の購(gòu)買(mǎi)、B店の商品交換、C店の返品、會(huì)員システムの成熟度は中國(guó)のどの小売ブランドよりも遙かに高いです。

だから、一部のブランドはオンラインで同じ価格を?qū)g現(xiàn)していない場(chǎng)合、どうやってO 2 Oの現(xiàn)物小売をうまくやるかと叫んでいます。

しかし、中國(guó)の小売ブランドも気がふさいでいます。彼らはやはり今の悪意の背景に直面したくないです。

中國(guó)の改革開(kāi)放はわずか數(shù)十年で、ブランドのブランク段階からボーナス生産時(shí)代まで、規(guī)模の生産段階を経験して、今まですでに白熱化競(jìng)爭(zhēng)になりました。海外のブランドは數(shù)十年の歴史を持っています。ラインの下の汚い苦しみを全部終えました。中國(guó)の小売ブランドは大體10年以上の歴史があります。

ところで、ユニクロが作ったのも中國(guó)ブランドの迅速な模倣ではないです。彼は生地の自主開(kāi)発を?qū)g現(xiàn)しました。このような高いスタートラインは今中國(guó)ブランドも迅速に真似できないです。

また、日本企業(yè)のモデルは実行力が高く、階層化が深刻で、ユニクロの現(xiàn)在のモデルはより自分に適したモデルを模索しているに違いないと思います。ブランドの商はユニクロを?qū)Wびたいです。そのまま運(yùn)んではいけません。多方面から見(jiàn)に來(lái)なければなりません。まねができるのは、ユニクロの電気商の経営の考え方と管理の厳格さです。比べてみると、私達(dá)の中國(guó)企業(yè)は本當(dāng)に効率が低く、だらしがないです。