萬堂は、今ネットの店をして、多くの人は最後までやり遂げてお金を儲(chǔ)けていないで、在庫を収穫した以外、儲(chǔ)けたお金はすべて労働者を養(yǎng)いましたと言います。

彼は、もしすべての條件が整ったら、まだお金を儲(chǔ)けることができないと言いました。お金を儲(chǔ)ける製品がないからです。

在庫が大きいのは、店主が欲張りで仕方がない、チームがない、サークルがないということで、手探りです。

「今はネットショップをやっていますが、前の三ヶ月は基本的に収入がなく、従業(yè)員の給料、在庫、ネットショップのマーケティングなどの費(fèi)用を除いて、基本的に年間1000萬円を販売してからスタートします?！?/p>

萬堂は、ネットの店がオープンしたと言って、多くの店主は1人の美工を招いて、寫真をたたいて、販売促進(jìn)をして、金を儲(chǔ)けることを待って、これは間違いです。

30平方メートルの伝統(tǒng)的な店舗で、家賃に6萬～8萬円の內(nèi)裝費(fèi)を加えて、1年で平均月々のコストも1萬元近くかかります。

萬堂は、「ネットの店で売っているのはライフスタイルで、視覚マーケティングです。本當(dāng)のチームがないと、専門的な美工の人材がなく、いくつかのモデルを探して寫真を撮っても、ネットの店でお金を稼ぐことができません?！?/p>

ネットショップを開く上で一番重要なのはインターネットの考え方です。

彼は、伝統(tǒng)的な販売方式はお客さんが商品を買って行って、インターネット時(shí)代にはお客さんだけで商売をして、お金が儲(chǔ)からないと言いました。

「

オンラインのお客様の資料を通してお客様を絶えず運(yùn)営しています。そのため、電気事業(yè)者はまずどれぐらいの登録ユーザーがいるかを確認(rèn)してから、お客様の粘りを育成します。

萬堂は、もし自分の登録ユーザーの資源がないならば、1つの関連している資源を買って平均的に300-400元使って、これも“2馬”（馬雲(yún)と馬化騰）のお金を燃やしてタクシーに乗る本當(dāng)の原因を補(bǔ)助しますと言います。

市服裝業(yè)界協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)によると、當(dāng)市には現(xiàn)在3000余りの服裝加工企業(yè)がありますが、本當(dāng)に感電したのは1000社近くで、本當(dāng)に利益を得たのは20%にも満たないです。

なぜ大部分の企業(yè)が

？「第一は

悪いですか？それとも伝統(tǒng)的な販売を主としますか？第二に電気商の専門チームと人材が不足しています。第三に、誤解があったことを認(rèn)識(shí)しています。多くの企業(yè)の社長(zhǎng)は電気商が在庫を売るルートだと思っています。

市服裝業(yè)界協(xié)會(huì)の市場(chǎng)外聯(lián)部主任の劉青雲(yún)さんは言います。

道はどこにありますか？劉青雲(yún)さんによると、服裝の電気商化の転換は大成り行きで、単獨(dú)で獨(dú)闘するコストはとても高くて、団を抱いて道があるということです。

調(diào)査によると、市服裝業(yè)協(xié)會(huì)はアパレル城ブランドの電気商産業(yè)孵化園を設(shè)立しています。この孵化園はブランド服裝展示の普及に集中しています。電気商人材の育成などができます。