オーマンティルといえば、朝天門の多くの問屋が知っています。全國で100以上の販売業(yè)者を持っています。製品は全國各地のアパレル市場(chǎng)に売られています。製品はロシアにも売られています。

しかし、舞臺(tái)裏の支配人の渝派の服裝協(xié)會(huì)の倫川會(huì)長は、ネット販売の方面で、彼のしたのはあまり良くありませんと言います。

私たちの服はネットでよく売れていません。主にそれを重視していません。

倫川は1年前、彼の妻と姉妹の2人がネットでオーマンティルブランドの服を販売し始めたが、理想的ではないと言いました。

倫川は、今天貓の上でネットの店をオープンして、少なくとも50萬-60萬元のコストを要して、これらの費(fèi)用は店をオープンする敷居を含みますと言います。

保証金や運(yùn)営コストなどは、一年で百萬円の赤字を免れました。

半年に二萬著の服を売っていますが、コストもかかりません。

倫川によると、現(xiàn)在の會(huì)社の伝統(tǒng)モデルは成熟しており、電気商の模索に力を入れることができないという。

今はネットに觸っています。コストは高いですが、まだチャンスがあります。

昨日、私達(dá)の市の服裝の支配人達(dá)の感電する存在の問題に対して、萬堂は彼らに指図します。

絕えず新しいものを出してはいけません。

たくさん

服のネットショップをオープンして、普通の流れは上新、テスト、押し爆、販売です。

しかし萬堂は、伝統(tǒng)的な服裝の企業(yè)が感電して毎日新しい商品を選んで発売する必要はないと言って、このようにコストはとても高くて、直接と爆発の金ができます。

エレクトビジネスは伝統(tǒng)産業(yè)と同じで、従業(yè)員も同様に給料、仕事環(huán)境と成長空間を求めます。

いい人材を使えば、たとえ彼の年収が200萬円でも大丈夫です。彼がもっと大きな価値を生むことができるなら。

電気商をするのは、ビジネスモデルの変化だけではなく、考え方、行動(dòng)様式の転換です。

萬堂によると、成熟した伝統(tǒng)的な大企業(yè)が、インターネット會(huì)社にどうやって転換するかは、企業(yè)が娯楽性を持つことが肝要だという。

例えば、男子社長が社員大會(huì)でチャイナドレスを著て登場(chǎng)するのはインターネットの娯楽性です。