もし全智賢にサインして、韓都衣舎の即興の作品だとしたら、済南の「淘ブランド」艾茉と手をつないで、趙迎光の碁局全體の中で低調(diào)で安定した一手だ。趙迎光氏は、「買収合併協(xié)定は春節(jié)前に達成され、現(xiàn)在、艾茉のチームはすでに統(tǒng)一的な事務を擔當している」と述べ、多くの「淘ブランド」と似ており、艾茉の創(chuàng)始チームも夫婦で、妻の葉芳氏が製品開発を擔當し、夫の李濤氏がブランドマーケティングを擔當していると述べた。艾茉は中高年の婦人服ブランドのオリジナル力が強く、獨立して多くの異なるデザインを設計することができ、昨年の売上高は3000萬元を超えた。「企業(yè)時間には、3件、5件、さらには數(shù)十件をばら撒きして在庫がないようにすることができるが、品質(zhì)の安定性を保証することは難しい。高速発展期に入ると、多くの「淘ブランド」はサプライチェーンと融資能力の2つの敷居の前に倒れている」と趙迎光氏は言った。企業(yè)が自主生産を決定すると、大量の在庫圧力に直面する。うまくいかないと圧殺された。

そのため、多くの「淘ブランド」が自ら買収合併を求めているが、製品やマーケティングはエイズのように彼に見られるものは多くない。趙迎光氏は、「現(xiàn)在は「地盤を占拠する」「子供を育てる」最良のタイミングであるため、買収合併を続けるが、オフラインブランドを選択することはなく、設計能力があり、小さくて美しい「淘ブランド」に偏っているだけで、済南のほうがいいと考えている。

これに基づいて、韓都衣舎は2020年に少なくとも20のサブブランドのレイアウトを完成する。このうち、半分は買収合併から、半分は「自養(yǎng)」から、毎年150億元以上の販売規(guī)模を?qū)g現(xiàn)している。記者の手記太極を打つ人と突撃銃を持つ人趙迎光に會う前日、有名なアパレル企業(yè)の責任者が訪ねてきたばかりだ。二人の會話の內(nèi)容は自然にオンラインとオフラインの衝突と融合が欠かせない。

にある趙迎光どうやらに服を著せる業(yè)界にとって、伝統(tǒng)的な企業(yè)は二三十年の発展を経て、非常に厚いオフライン経験を蓄積した。しかし、インターネット企業(yè)が風生水を起こしたここ數(shù)年、伝統(tǒng)的な企業(yè)が転換を迫られる圧力はますます大きくなり、集団焦慮の局面に陥っていると言える。彼らもインターネットの思考を?qū)Wび始めたが、実踐では古い企業(yè)を本當に「若く」することは難しい。

まるで馬雲(yún)王健林が賭けた時に言ったように、伝統(tǒng)的な企業(yè)は太極を打っているので、數(shù)十年もやっているかもしれませんが、レベルが高いです。インターネット企業(yè)は、突撃銃を持った子供のように、1年しか遊んでいないかもしれないし、ビジネス経験も足りないが、突撃力と殺傷力は目に見える」と話した。趙迎光氏によると、彼は最近多くの伝統(tǒng)企業(yè)に接觸しており、最近1、2年間企業(yè)が成長していないことを考えると、ボスたちは急いでいて、自分がいつか食べられるのではないかと心配しているという。

それでも、これらのボスたちは本當にインターネットを知っている人は少ない。発展モデルから見ると、伝統(tǒng)的な企業(yè)は「陣地戦」をしているからだ。1つの店が1つずつ開いて、1つの店を開くとお金を稼ぐことができて、歩いているのは一歩一歩のルートです。後者はインターネットプラットフォームを借りて、一夜にして店を全國に開くことができるが、京東やアマゾンなどのインターネットの大物は、お金を燃やしてお金を稼いでいない。これは、インターネットブランドを作るのは長期的な投資であり、寂しさに耐えなければならないことを示しています。

趙氏は伝統(tǒng)的な企業(yè)に対して、少なくとも5年間の抗戦の準備ができていなければ、インターネットに觸らないほうがいいとアドバイスした。

彼は例を挙げて、ある家電企業(yè)が電子商取引に転換し、前期の投入は巨大だったが、大きな損失に直面せざるを得なかった。多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)が肝をつぶして、前車の鑑と見なしているのかもしれない。しかし、彼のようなインターネット人から見れば、損失は必要であり、「心が落ち著いている」という。趙迎光氏は、インターネット化のブランドとブランドのインターネット化は2つの全く異なる概念であり、トランプを洗った後、本當に生き殘ることができるのは、必然的にインターネット化のブランドだと考えている。