アメリカの「黒五」が幕を閉じたばかりで、鳥(niǎo)たちは完全に「雙11」の拡販ペースが大幅に減速していることを無(wú)視して、中國(guó)の電気メーカーが「大勝」したと喜んでいます?！更\五」の営収は「雙11」の1/4だけです。

「雙11」の「販売神話」にはいくらのブラシがありますか？いくらの返品がありますか？どれぐらいの売り手が涙を流していますか？

一部のエレクトビジネスのプラットフォームは大きな市場(chǎng)です。自分は商品を経営しないし、消費(fèi)者にサービスを提供しないし、家賃を取ったり、広告を売ったりして生活しています。

あるのは覇気側(cè)露のオンライン商業(yè)不動(dòng)産で、通行料を徴収し、収益を上げることによって、モデルチェンジ前の伝統(tǒng)百貨のようです。

伝統(tǒng)的な電子商取引の強(qiáng)力な営収能力、収益力は、実質(zhì)的に地主の老朽化した鶏を殺して卵をとったり、沢を盡くして漁をしたりする上で創(chuàng)立されたもので、それが巧妙に奪い取ったと言っても過(guò)言ではない。

ネットはある寶の800萬(wàn)売り手を伝えて、金を儲(chǔ)けるのは30萬(wàn)に足りません；ある貓の6萬(wàn)商店、収益の10%にならないです。

「世の中に難しい商売がないようにする」という美しい願(yuàn)望は事実とは正反対で、伝統(tǒng)的な電気商取引のプラットフォームにはほとんどいい商売がない。

伝統(tǒng)的な電子商家の「分裂」は、開(kāi)放的な協(xié)力のインターネット精神を鼓吹しながら、「小売業(yè)を成功させるには、返済の力がない」とわめきたている。消費(fèi)者のショッピングカーニバルを作り上げると宣言したが、一度は「雙十一」を獨(dú)占しようとした。

現(xiàn)在、小売業(yè)はすべて本質(zhì)に回帰することを強(qiáng)調(diào)し、消費(fèi)需要に焦點(diǎn)を合わせ、効率的なサプライチェーンを構(gòu)築し、経営能力を再構(gòu)築し、サービス水準(zhǔn)を向上させ、各種類の小売業(yè)狀態(tài)の調(diào)整転換方向になっている。

しかし、いくつかの伝統(tǒng)的な電子商取引プラットフォームは依然としてその「ばか大黒」によって漁利を得ています。

斷言できる

先進(jìn)的ではない

代表的な小売業(yè)への衝撃は、元の時(shí)代の宋の滅亡に似ていて、先進(jìn)的な妨害に対して後進(jìn)的で、悪貨が良貨を駆逐するのです。

いくつかのプラットフォームには多すぎるギャグが溢れています。価格を割引して、不良品を補(bǔ)充して、舊充新で、うそを本當(dāng)に高くして、

などの詐欺が一般的で、「史上最低」「ネット全體最低」「販売量第一」などの國(guó)が禁止している不実な宣伝が目立つ。

そのため、ドイツ銀行アジア太平洋投資部の蔡洪平主席の講演「歐米は4.

長(zhǎng)期的に見(jiàn)れば、伝統(tǒng)的な電子商取引のプラットフォームは必ずしも商品には敵わないと思います。物流にはサプライチェーンのアマゾン、京東、蘇寧などのライバルがいます。

ビッグデータの方向では、Baiduの技術(shù)力、イノベーション能力もきっとはるかに強(qiáng)いです。

未來(lái)の中國(guó)の小売市場(chǎng)では、いくつかのプラットフォームは依然として強(qiáng)大な力であるが、今日のような「一超獨(dú)占」の寡頭構(gòu)造は、だんだん遠(yuǎn)くなっていくかもしれない。