韓都衣舎グループは、新たな女裝子ブランドローラの誓約Laures Promiseを発売する。

注目すべきは、Laures_Promiseが歐米の軽率でぜいたくな品質(zhì)を位置づけていることです。婦人服。この新しいブランドのスタイルと位置付けは全部韓都衣舎の主なブランドと全然違っています。歐米のスタイルを試しただけではなく、以前の平価路線を打ち破りました。

調(diào)査によると、Laures_Promise12月に正式にオンラインし、韓都衣舎CEOの趙迎光氏は微博で、この新ブランドの核心顧客は25歳から40歳の第二線都市のホワイトカラーの女性であると述べた。

また、趙さんが光を迎えるLaures Promiseは韓都衣舎グループの最も核心的なデザイナーと最高品質(zhì)のサプライチェーン資源を選択します。

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12月4日のニュースによると、韓都衣舎CEOの趙迎光氏は「第9回中國ネット小売年會(huì)」で、現(xiàn)在、韓國はすでに14ブランドを所有しており、これにオンラインブランドを加え、韓都グループのブランドはすでに20ブランドに達(dá)しているという。

趙迎光氏によると、韓都衣舎はファッションブランド孵化プラットフォームを作りたいです。このプラットフォームのサポートシステムはグループ制を中心とした単品全行程の運(yùn)営システムです。彼の紹介によると、現(xiàn)在、韓國はすでに270のグループを超えています。一つのグループは1～3人で構(gòu)成されています。一番小さい業(yè)務(wù)ユニットで、責(zé)任、権利、利益の統(tǒng)一を?qū)g現(xiàn)しました。

趙迎光によると、HSTYLEは韓都の主ブランドとして、販売基數(shù)が最大で、その戦略的意義は規(guī)模にあり、他の細(xì)分的に位置付けられたブランドの戦略的意義は金儲(chǔ)けにある。だから韓都のモードは基本的に主なブランドが規(guī)模をするので、サブブランドは金を儲(chǔ)けて、1つは名を儲(chǔ)けて1つの利益を儲(chǔ)けます。普通のサブブランドは1年目は10%ぐらいの赤字で、2年目は橫ばいで、3年目から利益を上げます。

私達(dá)が作ったメインブランドは、収益を核心に訴求しないブランドで、全體の中間ブランドがますます多くなるにつれて、営利性がますます多くなります。しかし、あなたは必ずブランドを作って、同時(shí)に必ずお金を儲(chǔ)けるブランドが協(xié)力を形成してこそ、経営発展を続けられます。趙は光を迎えて表します。

今回の大會(huì)はすでに重慶世紀(jì)の金源ホテルで盛大に開催されました。會(huì)議は「実體経済はどうやって電力事業(yè)者を借りるか」というテーマをめぐって、それぞれ「大情勢：いいですか？」「電気事業(yè)：いいですか？」