オマーン西奧?オルテガは世界最大のアパレル小売業(yè)者の創(chuàng)始者であるだけでなく、現(xiàn)在はイギリス最大の不動産投資家となっています。

過去數(shù)年間だけで、ロンドンの不動産に6.6億ポンドを投資しています。

現(xiàn)在78歳のスペイン人オルトガはInditexホールディングスの社長で、グループ傘下にZara、Massimo Duttiがあります。

及びPull and Bearブランドです。

彼はそのために

巨額の富を蓄積し、世界第一位の富ランキングで第四位となり、資産は350億ポンドである。

この鉄道労働者の息子は非常に賢い商人で、報道によると、ここ數(shù)年オルテガは巨額の資金を使ってロンドンの不動産に投資しています。その中の大金は徳文郡の別荘ホテルに投資しています。彼はまたオックスフォード街の近くのショッピングスポットの小売店を買い占めています。

1975年、

彼の最初の妻とそのビジネスパートナーはスペインのラコルニア市に彼らの最初のZara店を開設(shè)しました。

會社は精密で迅速なモードで服裝の生産を運営しています。今は全世界で1863店舗を持っています。

Inditexホールディングスの全ブランドは全世界で6500店舗あります。

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海寧市凱陽服飾有限公司は雪豹と同じで、海寧中國皮革城とお互いに寄り添っています。

私たちは25年の歴史を持っています。1995年に海寧中國皮革城に入城しました。

凱陽會長の許建陽氏は記者の取材に対し、「我々のブランドは高級男裝として位置付けられており、長年変わらない」と語った。

海寧では、「私たちは最初のカードを作る會社です」と許建陽さんが紹介しています。80年代末から90年代初めは生産販売の段階で、一時期海寧の服裝はデパートに入れなくなりました。

許建陽氏によると、凱陽は1997年に有名なブランドを?qū)毪筏?。?dāng)時の生産額が二百萬しかない企業(yè)にとって、商標(biāo)の使用料だけで數(shù)十萬元という大きなリスクを冒しているという。

しかし、このリスクは翌年に解消され、企業(yè)が味を味わうようになった。

「私たちのモデルチェンジは本當(dāng)にブランド導(dǎo)入から始まります?！?/p>

許建陽氏によると、彼らが導(dǎo)入したブランドは外から見たようにLOGOだけを?qū)毪筏郡韦扦悉胜⒓夹g(shù)と服裝の文化を?qū)毪筏郡韦坤趣いΑ?/p>

ブランド導(dǎo)入はこの道が成功しました。

許建陽氏によると、続いて、海寧のすべての皮衣企業(yè)は大きさに関係なく続々と各ブランドを?qū)毪肥激幛郡⒁徊郡纹髽I(yè)が導(dǎo)入した後に作ったのは良くなく、LOGOだけを?qū)毪筏郡⒓夹g(shù)はまだ導(dǎo)入されていない。

ブランドの導(dǎo)入が成功するにつれて、一部の大手企業(yè)も積極的に看板を作ってくれるようになりました。

「ラベルを通して企業(yè)の品質(zhì)とデザイン理念の向上に大きな役割を果たしている」という許建陽氏は、どの會社にもブランドがあり、どのブランドにも獨自の文化があり、ラベルを通して多くの異なる文化、異なる理念の製品に接觸し、これらの文化と理念を?qū)Wぶことができると考えている。

この二年間は、毛皮市場全體が飽和狀態(tài)になり、下り坂を歩いています。

許建陽は記者に、2012年に海寧皮革産業(yè)協(xié)會が企業(yè)を組織してイタリア、トルコなどへ視察に行きました。視察の過程で、國外の経済は國內(nèi)より優(yōu)れていないことが分かりました。

このような狀況を見て、「彼らに助けてもらえないかという考えが生じました」と、許建陽さんは凱陽のブランドをヨーロッパ企業(yè)に渡して、相手に凱陽さんの服裝の生産を手伝ってもらいました。

成衣はトルコで作って、凱陽の標(biāo)識を貼って、外國の企業(yè)が私達(dá)のためにカードを貼るということです。

許建陽は言った。

このモデルの成功も話題になり、「ヨーロッパ企業(yè)は海寧企業(yè)のために働きます」と業(yè)界內(nèi)で話題になっています。

その原因を追求して、許建陽は一部の企業(yè)は中國の消費者の需要と自分のブランドの文化を相手と結(jié)び付けていないで、ただ単にヨーロッパの製品を?qū)毪筏皮郡坤堡?、このようにうわべだけの文章をして、ブランドは遠(yuǎn)くないのですと表しています。

許建陽は成功するためにはまず自分のブランド文化に合う製品を選び、その後、異なる消費市場の需要に応じて調(diào)整しなければならないと提案しています。

彼は、中國人の體型はヨーロッパ人と違っています。これはヨーロッパの服のデザインに基づいて中國人に似合うように調(diào)整する必要があります。

將來、凱陽は工場の店をデパートに進(jìn)出させようとしています。

許建陽氏によると、現(xiàn)在の國內(nèi)の百貨店の経営狀況はよくない。デパートは新しい突破口を探し、新しい経営モデルを探している。

このモデルは生産企業(yè)とデパートが協(xié)力します。

許建陽は紹介して、マーケットは場所を企業(yè)に提供して、企業(yè)はマーケットの場所の全権の裝飾とマーケティングを管理することを助けて、服裝は工場の価格でデパートに駐在して消費者と直接に“顔を合わせます”。

彼は今、凱陽は山東で工場の店を開設(shè)することを試みました。成功すれば、このモデルを國內(nèi)各地に拡大することができます。