海寧市凱陽服飾有限公司は雪豹と同じで、海寧中國皮革城とお互いに寄り添っています。

私たちは25年の歴史を持っています。1995年に海寧中國皮革城に入城しました。

凱陽會長の許建陽氏は記者の取材に対し、「我々のブランドは高級男裝として位置付けられており、長年変わらない」と語った。

海寧では、「私たちは最初のカードを作る會社です」と許建陽さんが紹介しています。80年代末から90年代初めは生産販売の段階で、一時期海寧の服裝はデパートに入れなくなりました。

許建陽氏によると、凱陽は1997年に有名なブランドを?qū)毪筏俊．敃rの生産額が二百萬しかない企業(yè)にとって、商標の使用料だけで數(shù)十萬元という大きなリスクを冒しているという。

しかし、このリスクは翌年に解消され、企業(yè)が味を味わうようになった。

「私たちのモデルチェンジは本當にブランド導(dǎo)入から始まります?！?/p>

許建陽氏によると、彼らが導(dǎo)入したブランドは外から見たようにLOGOだけを?qū)毪筏郡韦扦悉胜?、技術(shù)と服裝の文化を?qū)毪筏郡韦坤趣いΑ?/p>

ブランド導(dǎo)入はこの道が成功しました。

許建陽氏によると、続いて、海寧のすべての皮衣企業(yè)は大きさに関係なく続々と各ブランドを?qū)毪肥激幛郡?、一部の企業(yè)が導(dǎo)入した後に作ったのは良くなく、LOGOだけを?qū)毪筏郡⒓夹g(shù)はまだ導(dǎo)入されていない。

ブランドの導(dǎo)入が成功するにつれて、一部の大手企業(yè)も積極的に看板を作ってくれるようになりました。

「ラベルを通して企業(yè)の品質(zhì)とデザイン理念の向上に大きな役割を果たしている」という許建陽氏は、どの會社にもブランドがあり、どのブランドにも獨自の文化があり、ラベルを通して多くの異なる文化、異なる理念の製品に接觸し、これらの文化と理念を?qū)Wぶことができると考えている。

この二年間は、毛皮市場全體が飽和狀態(tài)になり、下り坂を歩いています。

許建陽は記者に、2012年に海寧皮革産業(yè)協(xié)會が企業(yè)を組織してイタリア、トルコなどへ視察に行きました。視察の過程で、國外の経済は國內(nèi)より優(yōu)れていないことが分かりました。

このような狀況を見て、「彼らに助けてもらえないかという考えが生じました」と、許建陽さんは凱陽のブランドをヨーロッパ企業(yè)に渡して、相手に凱陽さんの服裝の生産を手伝ってもらいました。

成衣はトルコで作って、凱陽の標識を貼って、外國の企業(yè)が私達のためにカードを貼るということです。

許建陽は言った。

この一つ

の成功も話題になり、「ヨーロッパ企業(yè)は海寧企業(yè)のために働きます」と業(yè)界內(nèi)で話題になっています。

その原因を追求して、許建陽は一部の企業(yè)は中國の消費者の需要と自分のブランドの文化を相手と結(jié)び付けていないで、ただ単にヨーロッパの製品を?qū)毪筏皮郡坤堡?、このようにうわべだけの文章をして、ブランドは遠くないのですと表しています。

提案します。成功するためにはまず自分のブランド文化に合う製品を選びます。その後、異なる消費市場の需要によって調(diào)整します。例えば、サイズ、

調(diào)整など。

彼は、中國人の體型はヨーロッパ人と違っています。これはヨーロッパの服のデザインに基づいて中國人に似合うように調(diào)整する必要があります。

將來、凱陽は工場の店をデパートに進出させようとしています。

許建陽氏によると、現(xiàn)在の國內(nèi)の百貨店の経営狀況はよくない。デパートは新しい突破口を探し、新しい経営モデルを探している。

このモデルは生産企業(yè)とデパートが協(xié)力します。

許建陽は紹介して、マーケットは場所を企業(yè)に提供して、企業(yè)はマーケットの場所の全権の裝飾とマーケティングを管理することを助けて、服裝は工場の価格でデパートに駐在して消費者と直接に“顔を合わせます”。

彼は今、凱陽は山東で工場の店を開設(shè)することを試みました。成功すれば、このモデルを國內(nèi)各地に拡大することができます。