中國のシルクの生産量は世界の75%以上を占めています。シルクずっと重要な対外「名刺」で、輸出、品質(zhì)の面で長期にわたり國內(nèi)トップを占めています。

昨年以來、市場の低迷が続いており、需要が低迷している上に、生糸の価格も著実に高くなってきました。もともとはマクロ経済情勢の影響を受けていた浙江絹織物業(yè)の情勢が厳しくなってきました。また、伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)として、シルク業(yè)界の中でローエンド製品の同質(zhì)化競爭が深刻で、企業(yè)がコストが高く、利益が低い、危険が大きいなどの問題に陥っています。

浙江で経済が入るモデルチェンジ期と同時(shí)に、シルク業(yè)も転換とアップグレードのスピードを速め始めました。ハイエンド化路線からブランド化戦略、多元化投資まで、歩みを遅くしている浙江糸企業(yè)は危機(jī)感の中でそれぞれ発展する「加速器」を探しています。

上場シルク企業(yè)が多元化投資を探求する

11月24日、上場會(huì)社の嘉欣シルクは「投資ファンドの株式取得に関する財(cái)務(wù)通証券の公告」を発表しました。會(huì)社は3000萬元の自己資金を持って天堂シリコンバレーを予約して執(zhí)行事務(wù)パートナーの當(dāng)ファンドパートナーズのシェアを擔(dān)當(dāng)し、財(cái)通証券株式會(huì)社に投資して増資して出資します。

嘉欣シルクは、今回の対外投資は會(huì)社の投資構(gòu)造を豊かにし、最適化することを目的とし、會(huì)社の資金使用効果を高め、會(huì)社の投資収益を増加させ、會(huì)社全體の業(yè)績水準(zhǔn)をさらに向上させると述べました。

浙江の絹織物業(yè)の唯一の上場會(huì)社として、嘉欣の絹織物の製品は主に中高級(jí)の絹織物のファッション、禮服と下著に位置して、業(yè)務(wù)は蠶の繭からあぶり出して、絹織物、布地が編んで服裝の生産などの多くの一環(huán)をカバーしました。業(yè)界のリーダーとして、今年の第3四半期には、會(huì)社の純利益は前年同期比2.99%増加したが、これまでの嘉欣シルクの純利益成長率は3年連続で減少した。

注目すべきは、本業(yè)の堅(jiān)実な嘉欣シルクは昨年「市場を先導(dǎo)、実業(yè)を基礎(chǔ)として、強(qiáng)豪主業(yè)をし、多元化を最適化する」という発展経路を提出しました。

株式の財(cái)通証券に入る前に、嘉欣の絹織物は相次いで新時(shí)代の苗木城（苗木の取引のプラットフォーム+商業(yè)の住宅）、嘉欣の小額の貸付け會(huì)社を投資して、今年會(huì)社は2000萬元を投資して寧波世捷に入って、試水の新しいエネルギーの領(lǐng)域。

安信証券の研究によると、嘉欣シルクは積極的に多様な転換を模索しており、今後はM&A方式で産業(yè)のグレードアップが期待される。嘉欣シルクは機(jī)構(gòu)調(diào)査においても、多元化の面で、環(huán)境保護(hù)、新エネルギー、新材料などの新興朝陽産業(yè)について、買収を検討すると表明しています。

浙江は世界のシルクの贅沢なブランドを作りたいです。

「萬事利を世界的な高級(jí)ブランドにしたいです?！菇衲辘蜗?、前エルメスシルクロードCEOのパリ特が萬事利に加盟した記者會(huì)見で、萬事利社長の李建華氏はこう述べた。

浙江シルク業(yè)界のリーダー企業(yè)の一つとして、萬事利のシルクはしきりに國際に顔を出しています。上海APEC、北京オリンピック、北京APEC…絹業(yè)の発展の弊害と劣勢をよく知っている萬事利高層にとって、本當(dāng)に國際市場に進(jìn)出するのは彼らが近年堅(jiān)持している転換戦略です。

昨年11月、萬事利は國際化の第一歩を踏み出しました。フランス百年シルクブランドのMARCROZERを買収し、中國ブランドのフランス製造の時(shí)代をスタートさせました。7月に、萬事利はまたエルメスの幹部を掘り起こすことに成功して、萬事利シルクロード文化株式會(huì)社のCEOとMARCROZER會(huì)社のCEOに就任して、人材育成、ブランドの構(gòu)造、ブランドの國際化発展戦略研究など及び中歐市場の重點(diǎn)配置を擔(dān)當(dāng)して、“野心”は初歩的に現(xiàn)れます。

現(xiàn)在のところ原料品質(zhì)、技術(shù)開発と設(shè)備の導(dǎo)入と設(shè)計(jì)において、中國シルク企業(yè)と國際ブランドはまだ比較的に明らかな差があります。萬事利集団は原料の基地化、國際化と市場のグローバル化の3つのルートを通じて、國際ハイエンドの高級(jí)ブランドへの道を切り開きたいです。

絹企業(yè)の「出て行く」問題について、浙江絹織物協(xié)會(huì)の屠紅燕副會(huì)長は「企業(yè)は國際化の視野を持ち、中國の伝統(tǒng)文化、世界一流のデザイン、ハイエンドの製造品質(zhì)などの要素を融合させてこそ、獨(dú)特の生産品を作り出すことができる。これこそ中國が世界に出て行ったシルクブランドである」と公言しています。

自主ブランドの自主権を持つ

「シルクロード傘下の絹織物ブランド「歓莎」は現(xiàn)在、國內(nèi)の第一線都市50以上のデパートに進(jìn)出しています。今年、中國家庭用紡績品業(yè)協(xié)會(huì)の一行がシルクロードホールディングスグループを訪問した時(shí)、同グループの社長の凌蘭芳は誇りを持って言った。

數(shù)年前、シルクロードグループは多くの中國シルク企業(yè)と同じように、海外ブランドの代行役を多く擔(dān)っていました。凌蘭芳の企業(yè)はかつてエルメス、プラダなどの高級(jí)ブランドに原材料を提供していました。業(yè)界に詳しい凌蘭芳は一回だけではなく、中國は絹織物製造大國ですが、決してシルク強(qiáng)國ではありません。

シルク産業(yè)の転換圧力の下で、OEM（生産代行）からOBM（自主ブランド）モデルに転換し、シルク業(yè)界の人々の共通認(rèn)識(shí)になりつつある。凌蘭芳はブランドの絹織物をしっかりと行って、ハイテクの高付加価値のシルクを開発して、ハイエンド、高付加価値の道を行って転換のルートにしました。6年前、シルクロードのハイエンド自主ブランド「歓莎」が創(chuàng)設(shè)されました。今、このブランドはすでにヨーロッパ市場に進(jìn)出し、自主ブランドの「逆襲」を?qū)g現(xiàn)しました。

凌蘭芳はこれまで杭州の現(xiàn)地メディアの取材に対し、シルクロードの道は2つあり、一つはニューヨークのパリ、もう一つは庶民の家に行くもので、決して倉庫に押し込めないようにしてください。彼は、転換と昇格の実現(xiàn)の道は養(yǎng)蠶の工場化、紡績の知能化、紡績のデジタル化、後整理の精巧化、産業(yè)再編化、市場の內(nèi)需化とブランドの國際化だと思っています。

また、記者の了解によると、現(xiàn)在は業(yè)界情勢に対応するため、浙江省のシルク企業(yè)は相次いでモデルチェンジ力を強(qiáng)めているだけでなく、政府部門も業(yè)界全體に力を入れています。昨年國務(wù)院八部委員會(huì)は「我が國の繭絹産業(yè)の健全な発展を促進(jìn)するための意見」を発表し、転換とアップグレード、革新発展のための一連の措置と方法を提出しました。最近では、浙江省の関連部門も集中調(diào)査を行い、絹を含む四つの伝統(tǒng)産業(yè)を振興計(jì)畫に組み入れるつもりです。