重慶で開催された第9回中國ネット小売年會で、中國物品コードセンターの張成海主任は標準化と統(tǒng)一された物品コードで、電子商取引の急速な発展の中の一連の問題を深く分析し、小売業(yè)の変革は世界統(tǒng)一の商品コードから切り離せないと考えています。

電気事業(yè)者の臺頭は一般的に消費者のより高いレベル、特により高いレベルのサービス需要を満たすためと考えられ、業(yè)界は電気事業(yè)者の臺頭を小売運営メカニズムの歴史的な変革としている。

張成海氏は、現(xiàn)在の小売業(yè)の運営體制の変革は、消費者により良いサービスを提供することをめぐって繰り広げられていると考えていますが、これはどの電気商やどの小売業(yè)者が単獨で推し動けるかではありません。

しかし、小売業(yè)はこの変革に適応しなければならず、多くの人が參加する必要があることを推進し、將來の小売業(yè)の変革方向はシームレスな小売システムを確立しなければならず、標準化と統(tǒng)一された物品コードが必要である。

比較的に明らかな傾向は、大規(guī)模小売業(yè)者とメーカーは世界の商店、世界の工場でなければなりません。

グローバル小売業(yè)の組織方式は越境電子商取引によって根本的な転換が発生している。

メーカー、小売業(yè)者、決済と物流はグローバル範囲で新たな商業(yè)貿(mào)易流通システムを形成し、電子商取引に基づく世界商店を形成し、小売の競爭は世界商店と世界商店の競爭である。

今後の小売業(yè)については、まず消費者の需要がより個性的になり、よりわがままで、好き嫌いが強くなり、消費シーンはどこにでもあるという業(yè)界の基本的な判斷の後、今後の小売業(yè)の発展は標準的な製品データから切り離せないと指摘した。

中國の現(xiàn)在の資金調(diào)達のコスト、労働力のコスト、物流のコスト、交換のコストはすべて比較的に高くて、標準化のコードは効率を高めるので、コストを下げる最も有効な手段、未來のサプライチェーンはきっと少なくとも人工が介入するので、高度の標準化。

伝統(tǒng)企業(yè)であろうと、電気商であろうと、すべての企業(yè)は標準化コードをよりよくしなければなりません。

張成海さんは

バーコードと分ける。

コードはIDまたは身分証で、バーコードは記號です。

コードは主に情報の流れで使います。バーコードは物流で採用します。

バーコードは常に商品コードの略稱として使われています。商品コードは統(tǒng)一されています。コードもあれば、記號もあります。両者が統(tǒng)一されてこそ、効率的な製品が実現(xiàn)されます。

。

商品コードをスーパーで使わないでください。電気商の中では役に立たないです。電気商は情報サービスをもっと重視して、データの流れや情報の流れの管理をもっと重視しています。

最初は商品のバーコードを重視していませんでした。製品はスーパーのようにバーコードを読んでから決済ができます。

今年3月、淘寶天貓は商品コードを重視し始め、サプライヤーにバーコードを記録させました。同じ製品がプラットフォームにたくさんの名前、違うメーカーなどが出てきたので、統(tǒng)一コードを使わざるを得ません。

統(tǒng)一コードについては、理論的には誰でも編集できます。

張成海さんは、制品としては、源流にあっても制品の生產(chǎn)者によって編み上げたほうがいいと提案しています。

電気屋さんは自分でシステムを作らないほうがいいです。しばらく使いやすいかもしれませんが、開放的な社會流通システムの中では効率が下がります。

商品コードは符號化システム、データキャリアシステム、データ交換システムなどの體系であり、品種、品種、ロット、単一製品を符號化することができ、製品の生産者によって符號化効率がより高く、混亂しにくい。